遇到CEO很独裁时，一些智谋型的高管会运用反向思维，同CEO展开博弈，让CEO去切身体会独裁的弊端。比如，某民营企业的副总裁会在老板面前，刻意地表现自己对下属也很独裁，而老板总有看不惯的时候，就会指出他哪儿做得不对，其实，这些问题恰恰是老板身上的。 详细阅读>>>

　　领导骂娘现象在许多企业普遍存在，有时不好评判其对错。有人难以接受领导骂娘，有人认为"严师出高徒"。若老板喜欢骂娘或训斥属下，那"骂娘"可能也会成为其企业文化中的一部分，在有些企业，因骂娘造成的中高层离职率高达70%。 详细阅读>>>

　　要想改变别人，CEO首先要从自己做起。当下属对自己的领导方式反感时，CEO该如何寻求突破呢？“西方企业注重制度，但中国企业要完全执行刚性的制度还比较难，所以我们可以顺应传统文化去发展。”中软国际副总裁林惠春接受《经理人》采访时说，“传统文化就是‘和’文化，而和谐符合这个传统文化。 详细阅读>>>

　　领导方式要应需而变，以达到最有效、最佳的领导效能 。界定“下属反感的CEO领导方式”有两层含义：首先是一种情绪状态，领导者扬长避短，便可防患于未然；其次是，有些方式已经不适应企业现实的需求，会对管理产生严重的负面影响，领导者须矫枉纠编，否则组织将面临危机。为此，我们根据组织发展的四个不同阶段，逐一分析领导方式的利弊。这就像是一面镜子，通过它，CEO可以照到自身的不足。 详细阅读>>>

　　致命的错误，往往始于那些最容易被忽略的细节。作为一名称职的CEO，我认为至少应具备行为示范力、市场洞察力、人才鉴别力、决策判断力与凝聚团队力等五个方面的素质。其中，凝聚团队力是一个CEO领导素质综合的反映，也是构建和谐领导关系的关键。 详细阅读>>>