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专题：企业要不要信仰？

　　有人说组织能够凝聚的一种气势，就是企业信仰。
“如何定义企业信仰”确实是一个非常深刻的“真”问题，只有从这个问题深入下去才有可能使讨论得出一些建设性的成果。
　　企业是指以营利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。企业信仰就是企业组织对于所采取的“营利手段”的共同的坚定信念。换一种说法就是：企业组织的成员都坚定地相信通过某种手段可以保证企业实现持久的营利。
　　如果信仰可以为企业带来强有力的生机，那么是否存在相关路径？

标题：信仰，是可以被管理的(赵敏)

信仰是自由的，管理是需要被约束和控制的，似乎相悖的两件事情，能否在企业信仰的建设方面达成共识？ 详细阅读>>>

标题：商人为什么要有信仰？（笑谈）

　当人们相信并敬仰的东西不一致的时候，你就会发现，他们的选择也往往不同。于是，商人信仰上的差异也往往决定着企业管理制度与方法的不同详细阅读>>>

标题：古井“新人”能否再造？（冯宗智　杨云龙）

　如果古井集团不是国企，而是市场化的企业，是不是就不会需要这么强力度的思想改造运动？详细阅读>>>

标题：想持续就要有信仰（孙兵)

　　信仰需要整个过程的持续性和稳定性，并在保持稳定性的前提下，根据环境的变化进行更新和提升。详细阅读>>>

标题：体悟惠普之道（冯宗智)

　　最能体现一个公司信仰的就是价值观，优秀公司能够让员工在实际工作中领悟、接受它，并且受用一生。详细阅读>>>

标题：慎言企业信仰（赵晓)

　　不赞成企业做成信仰组织，也反对组织信仰化。信仰一定是个人化、终极的，具有超越性详细阅读>>>

标题：企业要有制度，更要有文化（荣海)

　　　信仰是一种宗教，是精神寄托，而企业是营利组织，过分强调信仰的作用，企业会不顾经济规律去追求精神层面的东西详细阅读>>>

标题：信仰：企业自己的“宗教” （冯宗智　杨云龙)

　　　一些西方学者认为中国缺少一种宗教。我认为最根本的还是缺乏一种文化，就古井而言缺乏的是一种企业文化。详细阅读>>>

标题：企业信仰不是乌托邦（冯宗智　杨云龙)

　　　当我们有了信仰，道德感也随之而得到提升，接着就会帮助我们远离恶意的影响。我们还建立起爱、同情、耐心、平和的心态和其他一些积极的品质……哪里有信仰，哪里就有和谐、团结和爱。详细阅读>>>

标题：中国企业需要信仰，还是需要诚信（闻申生)

　本人以为，这里所提的企业信仰不是很贴切。其实当前中国企业应该是呼唤诚信经营，也可以说诚信是企业信仰的核心要素。详细阅读>>>

标题：企业拜金不可怕，可怕的是社会性拜金（闻申生)

　对企业信仰基础的建立问题本来可以多元探讨，西方宗教本来就有文明建构的不可替代的作用，这是在那些地方。转型社会中的拜金，在开始时是对一大二公简单教条的否定，是变革初期的基本动力，没有那个拜金期，也就没有今天。详细阅读>>>

标题：企业信仰不能望文生义（智囊编辑)

　《新智囊》杂志与中国管理传播网通过线上线下共同发起了关于“企业信仰”问题的调查和讨论，到底什么是企业信仰？企业信仰与宗教有什么关联？企业信仰对企业有什么作用……众多企业人士、专家学者和网友参与了这次活动，我们摘编其中的精彩观点，与读者分享。详细阅读>>>

标题：没有信仰就没有明天（智囊编辑)

　　有形的东西最容易形成和改变，最难改变和形成的是无形的东西。而对企业发展起着根本作用的永远都是无形的东西详细阅读>>>

标题：企业信仰到底该“信仰”什么？（作者：王国锋)

　　在定义“企业信仰”问题上面就事论事却是很难解决问题的，因为不同的定义之间本身并不存在对与错的问题，不同的假设和前提条件会导致不同的结果，所以我们需要考察不同定义各自会导致什么样的结果，然后再根据结果来进行比较和选择。详细阅读>>>

标题：一切伟大的组织都源于信仰（作者：刘光明）

　　信仰，是由“信”和“仰”组成的。所谓“信”，说的是信任、信服，所谓“仰”，说的是要抬起头来，表示仰视和仰慕。结合起来，所谓信仰就是从内心对一个观念、一种思想、一种主义等产生认同，并将之内化，作为自己行动的榜样或指南，为之奋斗。详细阅读>>>

标题：组织信仰：决定组织绩效和组织命运的关键（作者：钟殿舟）

　　信仰与企业文化、企业精神、使命、愿景、价值观等不是同一个层次的概念。信仰具有动态性，更强调它是否为组织成员所认同、服从和内化，也就是说是否为他们所信仰，只要是，那不论是使命、愿景还是价值观等，都可以是组织信仰。详细阅读>>>

标题：“企业信仰”有什么作用？（作者：王国锋)

企业的信仰在企业界成为了一个热点话题，这一现象至少说明两个问题：一是企业信仰对企业经营管理确实有一定的作用，否则大家不会花这么多时间精力来讨论这样的话题；二是讨论并没有形成普遍的共识，所以大家才觉得有讨论的必要。本文就是试图从众多的观点和大量的个案中找出一些带有普遍意义的东西，为企业界的朋友提供借鉴。详细阅读>>>

标题：工作就是信仰（作者：王吉鹏）

　　人生只有一次，也只需要一次，所以人要有信仰。我说不清楚什么是信仰，怎么才叫有信仰。我估摸着刘胡兰应该是有信仰的人，还有长征的红军。如今，人们仍会时不时地回望那些激动人心、并不久远的历史，然后询问自己：我们的胸中是否还存有长征精神？是否还有理想与激情，还有信仰与使命？详细阅读>>>

标题：“企业信仰”之未来商业（作者：孙景华）

我拒绝从“企业信仰”的角度，来思考未来的企业和管理，它，也包含了我对于当代管理研究者对于新经济蔑视的蔑视，因为，他们似乎一点都不关心未来的商业，是一个什么模样？只能说，还处于学习旧的传统工业管理体系的状态中。详细阅读>>>

标题：如何定义“企业信仰”？（作者：孙景华）

“企业信仰”的新概念，也必须回答同样的疑问，即：企业的信仰，准备实现什么样的管理成果？详细阅读>>>

综述

　　对于大多数企业来说，企业信仰似乎是个很遥远的事情，似乎和企业本身的盈利和发展关系不大。但不可否认，很多企业因为形成了共同的信仰，而受益良多。
　　尤其是一些跨国公司，随着全球化进程的加快，许多知名的跨国公司都期望用信仰去塑造和统率员工的，比如IBM，《美国最适合就业的100家大公司》中就把IBM描述成“把自己的信念像教会一样制度化......结果形成了一家充满虔诚信徒的公司......有人把加入IBM比作参加教团或从军。”正是依靠具有虔诚信仰的员工，IBM成为行业的翘楚。
　　但是全球化程度越高的跨国公司，在企业运行的过程中却越来越发现，全球各地的公司，依然会面临着信仰不同带来的不同的文化和价值认同，带来了更大的文化整合的难度，如沟通的困难、成本的增高。这些都在无时无刻冲击着“企业核心价值观”，无怪人们感叹：世界是平的，文化确实一座座难以逾越的高山！
　　有人给“信仰”下了一个定义，信仰是由“信”和“仰”组成的。所谓“信”，说的是信任、信服，所谓“仰”，说的是要抬起头来，表示仰视和仰慕。结合起来，所谓信仰就是从内心对一个观念、一种思想、一种主义等产生认同，并将之内化，作为自己行动的榜样或指南，为之奋斗。
　　有人说组织能够凝聚的一种气势，就是企业信仰。
“如何定义企业信仰”确实是一个非常深刻的“真”问题，只有从这个问题深入下去才有可能使讨论得出一些建设性的成果。此次沙龙，我们希望在一个基本认同的概念之下进行实际问题和案例的研讨。
　　企业是指以营利为目的，从事商业经营活动或某些目的而成立的组织。企业信仰就是企业组织对于所采取的“营利手段”的共同的坚定信念。换一种说法就是：企业组织的成员都坚定地相信通过某种手段可以保证企业实现持久的营利。
　　如果信仰可以为企业带来强有力的生机，那么是否存在相关路径？

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