投资

第一计：打造协同投资平台
对各个投资计划进行协调，实现资源共享，发挥协同效应。
第二计：发现项目的附加值
用项目附加值来摊薄初期的成本。
第三计：计算净现值时考虑沉淀成本
投资时，除了考虑净现值外，还需考虑投资的沉淀成本。详细内容>>

资金

第四计：现金折扣激励回款
采取折扣的方式鼓励销售回款。
第五计：贴息方式刺激预付打款
为了刺激经销商采取预付款形式订货，厂方给予预付款的同期银行利息补贴。
第六计：让售应收账款融资
企业将应收账款出让给贷款者以筹措资金。
第七计：年终返利打款激励
这种办法不仅解决了应收账款的问题，还起到融资的作用。
第八计：延长应付账款期限
赊账通常被视为现金的来源。
第九计：税务筹划
充分利用有关法律、法规为企业进行税务服务，从而有效利用企业的资源，降低成本，提高回报率。
第十计：快速周转提高资金利用率
采取快速周转策略，使资金、货物的流通速度加快。详细内容>>

人资

第十一计：交叉培训
交叉培训就是一个部门的员工到其它部门学习，培训上岗，实现一位员工获得多种职业技能。
第十二计：区分人工工资与人工成本
两者的区别，在于生产效率。
第十三计：做好淡旺季的人资衔接
企业一般用淡季裁员的方式来解决人工闲置。
第十四计：消除人员重叠
大公司采用事业部制会产生职能相互重叠的现象，通过共享作业或者服务来降低人力成本。
物流
第十五计：循环取货
采用循环取货的方式大幅降低物流成本。
第十六计：直达配送
利用因特网开发了一套经销商管理系统（简称DRM系统），并拟定了一份集信息流、资金流、物流于一体的企业物流解决方案。
第十七计： 转移库存
对于那种季节性，特别是持续时间比较短暂的产品，在旺季来临时往往需要有大量的存货以应对骤增的销量，这就会对库存产生极大的压力，同时占用大笔流动资金。
淡季出厂价折扣。只要折扣收益低于库存成本和资金成本，就有利可图。详细内容>>

管理

第十八计：激励顾客为你省钱
客户不仅是宝贵的信息来源，而且有时他们还能主动地为你节约成本。
第十九计：流动式办公
流动式办公方式不仅节省空间，而且使管理团队从隔离的办公室集中到一处，从而加速了决策过程和信息共享。
第二十计：减少官僚程序
减少官僚程序，扩大管理幅度，会大大节约组织的管理成本。
第二十一计：采用网络办公
建立了网络系统，不仅仅可以提高办公效率，而且还用以改善外购系统及提高客户满意度。详细内容>>

生产

第二十二计：制造外包
外包的目的就是让其他更具成本优势的企业来完成产品生产，在整个供应链上实行聚焦战略，专注于自己擅长的领域经营。
第二十三计：降低不良品率
不良率的高低大大地影响制造成本。
第二十四计：上下游预警
与供应商时刻保持着双向信息沟通和生产预警。
第二十五计：提高标准件比例
你的每一件产品都确实需要单独的零部件吗？显然在很多行业中并非如此。 详细内容>>

研发

第二十六计：寻找替代材料
有时替代材料不仅能减少成本，而且还可以提高产品质量。
第二十七计：目标成本控制
全面考虑到成本发生的每一个环节。
第二十八计：通用件共享
采用“规模定制策略”，共享通用件，不仅交货速度加快，更大大节约了开模等相关费用。
第二十九计：多功能的成本陷阱
产品过多的功能会增加成本，而消费者并不一定需要那么多复杂的功能，也不愿意为多余的功能付费。详细内容>>

战略

第三十计：紧随选址
选择厂址一定要自己动手吗？对于有一类企业来说，最好的方法就是让别人帮你选，然后跟着去就行了。
第三十一计：标准整合
企业必须遵从政府、行业等各种各样的标准，但是这些标准往往不统一，由此浪费了大量的时间和金钱。详细内容>>

采购

第三十二计：不采购多余功能的设备
功能越多的商品，价格通常越贵，但你是否需要全部的功能呢？
第三十三计：扶助供应商
由分散采购转向扶助主要供应商，提高单个供应商的采购量，加大谈判力度，降低单件产品的采购价格。详细内容>>

营销

第三十四计：低成本换取好的促销位
第三十五计：设计低成本促销方案
第三十六计：合理分配保修与质量
现在大多数品牌都对产品承诺一个保修期，于是保修也就成了售后服务中不可忽视的成本要素。详细内容>>