诊断 以咨询的视角对企业的战略、管理、经营等方面进行诊断，目的不是简单的看病治病，而是通过个案的分析，用专业的管理思想、工具和方法，为解决同类型的企业管理问题提供方向性的思路与可借鉴的方法。

　　业界 以行业的高度和维度，发布行业动态信息、研讨行业话题，树立咨询行业杂志的“权威”并获取“话语权”，打造国内咨询行业媒体第一品牌。定期举办咨询公司、案例和咨询师的优秀评选活动，加强企业、咨询公司和咨询顾问的推介、互动，搭建咨询公司之间、咨询公司和企业之间的沟通和交流平台。

　　公信力 以公信力作为明确的价值取向和努力目标。要在咨询领域树立自己的主张，树立媒体的价值。公信力包括几个方面的含义：一是权威性；二是专业性；三是客观性。突出服务性和实用性，为客户增加价值。

2005年,再干四件大事

　　回顾2004，展望2005，作为管理咨询业的行业组织——中国企业联合会管理咨询委员会在实实在在的工作中，为推进我国管理咨询业的健康和可持续发展做着不懈的努力。
　　当前我国管理咨询业存在四个主要特点，一是在高端、中端和低端的管理咨询市场中蕴藏着巨大的潜在需求；二是客户对管理咨询的服务质量要求越来越高；三是管理咨询机构还不能满足客户的要求；四是我国管理咨询业迫切需要加强行业管理。
　　2004年中企联管理咨询委员会主要做的四件大事：
　　第一件大事，作为内地唯一代表加入了国际管理咨询协会理事会（ICMCI）。
　　第二件大事，完成了将管理咨询师纳入国家职业资格系列的申报工作。
　　第三件大事，成功完成了第五届管理咨询委员会的换届工作。
　　第四件大事，成功召开了“第三届（2004）管理咨询高峰会。
　　2005年，管理咨询委员会任务更重，仍然要完成四项主要工作——
　　第一项工作，进一步加强管理咨询委员会的组织建设。
　　第二项工作，全面推行管理咨询师职业资格认证工作。
　　第三项工作，继续加强国际合作，引进和推广国际职业资格认证标准。
　　第四项工作，推出中国管理咨询网和管理咨询专业刊物。[查看全文]

如何成为合格的管理咨询师

　　通过对管理咨询顾问的能力、知识和道德素质体系进行不断的探索，将会逐步提高和完善咨询从业人员的整体能力，同时，也将为业内达成统一认证标准奠定坚实的基础
　　管理咨询顾问应该具备怎样的素质——管理咨询顾问素质评价
　　管理咨询顾问素质体系问卷包括能力、知识和道德三部分。
　　通过调查，得到了咨询顾问和企业客户对于管理咨询顾问的能力、知识、道德重要性的各自评价，管理咨询顾问的能力、道德、知识都是相当的重要，均得到了管理咨询顾问和企业客户相当高的评分值；咨询顾问与企业客户的认识略有差别；论重要性，前者认为管理咨询顾问的能力第一位、道德第二位、知识第三位，而企业客户则认为三者是同等重要的。
　　调查结果反映，在排序的前五项中，双方都认为“分析问题”、“规划咨询过程”、“确定咨询方法”的能力是非常重要的。但是，咨询顾问特别重视“沟通与展示能力”；企业客户则更重视“咨询计划与资源配置能力”，而最不重视“沟通与展示能力”。这是调查结果所反映的最大分歧，也许反映了咨询机构创业初期拓展市场的艰难，也反映客户企业要求咨询实效的价值倾向。[查看全文]

超越联想

　　会诊中国的成功企业，能活到20年的不容易，成功必有成功的理由和运作模式，但过去的成功和现在的成功并不意味着将来还能够继续成功。在媒体中有研究失败的，有报道成功的，但还没有真正意义上去研究成功的。我们之所以用咨询的视角去诊断联想这样的成功企业，只希望能够排除企业成功的偶然因素，找到企业成功的真正模式，为企业的基业长青提供一些思路和建议。[查看全文]

联想让人不踏实

　　2004年12月8日，被传来传去的联想收购IBM个人电脑事业部的事情终于尘埃落定。
　　可是，联想的问题不是一个收购就可以解决的。从1995年选择贸工技路线，到多元化发展，再到2004年宣布三年战略的失败，联想问题是众多问题叠加造成的结果，仅仅靠一次收购不足以改变全局，况且这次收购的结果还要几年后才能见分晓。
　　整体看来联想还需要解决好战略、技术、渠道、品牌以及文化等方面的问题，在处理好这些问题之前，联想给人的感觉还不是那么踏实。[查看全文]

编后

我们以咨询的视角，从战略、企业文化、核心技术、营销渠道等几个维度去分析和诊断联想，希望形成一个以业内专家坐庄的形式，通过对企业过去、现在的梳理和分析，从企业的相关生命系统的专业模块分析中，获取相对公允的结果，以此对被诊断企业，以及处在相同境遇中的企业能形成思考和分析事物的一些标准。这也是《咨询专刊》在操作上不同于其他媒体的报道形式，如同本期，希望通过对于联想的诊断，能够对业务转型时期的企业具有借鉴意义。