中国式管理

　　企业的传承归根结底是文化的传承，正是在这样一个有着近5000年历史文化背景下成长起来的中国企业，其社会生态环境及内部管理运作也必有其鲜明的文化烙印……

1. 中国企业管理现状和发展趋势
2. 中国企业管理现状的六大隐患
3. 中外管理：差异？差距？
4. 有中国式管理吗？
5. 寻找中国式管理
6. 全球化视野下的中国式管理
7. 中国式管理
8. 笑谈——中国式管理
9. 中国式激励
10. 联想柳传志：争辩因人设事而且用人要疑
11. “中国式”案例解读 （一） （二） （三）
    

　管理变革

　　中国绝大多数企业面临的问题，和请咨询顾问的目的实质上是因为面临一场变革，只是又可能企业的领导不一定将这事情放在变革的高度去认识而已。
　　 管理变革的实质，是企业制度与文化的变迁，是上上下下观念与行为习惯的提升，变革的起因可能来自外力，但变革的发生实质上是内生的。因此，管理变革的主角永远是企业，而不是咨询公司。

1. 中国企业的管理需求是什么
2. 企业文化与企业管理变革
3. 走出潜规则——中国管理变革的症结
4. 是交谊舞伴，还是工程承包商？
5. 浅谈管理变革的意义与员工对变革的参与
6. M公司企业管理变革提升四步曲
7. 从宏碁的管理变革看战略业务单元的界定
   

　咨询价值

　　如果你是企业老板，我敢用这个咨询方案吗？我会用这个咨询方案吗？这些立场都是为了保障方案具有可操作性，没有规划设计方案的可执行性，也就没有了推动效果的基础。

1. 管理咨询需要与企业无缝链接
2. 战略规划的落地与实施
3. 咨询价值何在
4. 咨询的价值
5. 咨询的力量
6. 管理咨询：你的企业需要的是什么？
   

　中国式咨询

　　就连身经百战的国外咨询巨头也一再为经历“水土不服”而质疑手中的 “金科玉律”，同样众多大大小小的国内咨询机构也在不遗余力的高举“本土化”大旗“行医问药”，此时的我们已经隐约感知到一场中国咨询模式的“变革”正在悄然发生……

1. 管理咨询需要与中国文化有机对接
2. 咨询报告≠咨询服务
3. 管理咨询的秘诀——汉彬洲咨询公司成功的诀窍
4. 咨询业的“江湖”规则
5. 未来咨询公司的典范
   

　中国咨询行业状况

1. 中国咨询业成长之路及发展思考
2. 中国管理咨询的未来
3. 当前管理咨询的特征
4. WTO规则深化对管理咨询的影响
5. 阳光灿烂中咨询业将继续洗牌
6. 年度回顾：2000、2001、2002、2003、2004、2005
   

　中国企业，你需要什么样的咨询

1. 中国企业选择什么样的咨询？
2. 你需要什么样的咨询顾问
3. 如何选择营销咨询公司
4. 企业如何和咨询公司打交道
5. 把每一个员工塑造成自己的顾问
6. 中小企业与策划（咨询）公司如何合作
   

　咨询人手记

1. 咨询手记：什么是好概念和好理念
2. 如何做一个卓越的管理咨询顾问师
3. 为中国咨询人鼓掌
4. 对中国当前管理培训师的理性分析
5. 要咨询别人，先了解自己
6. 走咨询之路、行咨询之“道”——咨询师感悟
   

　咨询企业

1. 咨询公司：是“囊”还是“狼”！
2. 咨询公司运营思路的亲身体会
3. 管理顾问公司咨询三大忌
4. 本土管理咨询公司如何长大
5. 要咨询别人，先了解自己
6. 新创咨询公司的“七宗罪”
   

“中国式咨询”与
中国企业的交融与合作

　　今天我们探讨的主题是“中国式咨询与中国企业的合作与交融”，也是现在很多业界人士关注的话题。
　　咨询现象在中国的出现，追溯起来已有5000年的历史，但是真正成为一种行业登上商业舞台只有二三十年的发展历程，而全球咨询业的发展却已有百年时间。在这种情况下，中国经济的崛起，中国影响力的提升，中国企业走出去，国外企业走进来，中国市场剧烈转型，在这样一些大背景下，咨询行业的发展在中国市场上的表现，引发了大家一系列的思考。现在很多人士都在交流，中国企业有什么样的特点？中国企业的需求和国外企业相比有什么不同？针对中国企业的管理需求，咨询模式的创新是否更有利于提升咨询价值？

　　我们的论坛已经举办了4期，得到企业界、媒体界、咨询界、学院派朋友的大量关注，大家在一起也探讨了很多内容。

　　其实对"中国式咨询"的探索和思索，这才是个开头，中国企业的状况不断发生变化，中国企业会不断涌现出新的特点，中国大地上咨询公司的能力、素质和经验也在不断提升和丰富，对咨询作业的理解也会不断的深化。这些都会提升管理咨询公司对中国式咨询的理解和内涵的不断深化。中国式咨询的总结和讨论也不是一时的话题，它必将伴随着中国企业和中国咨询行业的发展过程。但是可以明确的是，中国式咨询的路一定要走下去，也一定会走下去。

　　自咨询服务正式以智力产业登上商业舞台以来，曾不断遭受到社会尤其是企业界的质疑，当然也随着这项服务的逐步完善以及服务领域的延伸，我们也逐步感受到了这个产业已经开始被社会所认识。但是随着全球经济的加剧发展所带来的企业环境的逐步升级，中外咨询业都将面临着巨大的挑战和突破，如何在不同的企业环境中实现“咨询价值”，如何保证“咨询方案落地”，这无疑将成为咨询界人士为之努力和探索的焦点。

　　中国管理咨询业仅走过了短短十余载的发展历程，中国咨询市场正处在一个培育阶段，尤其面对中外企业环境及管理上的现实差距，中国的咨询服务将面对怎样的挑战呢？

　　企业的传承归根结底是文化的传承，正是在这样一个有着五千年历史文化的国度里成长起来的中国企业，其生态环境及内部管理运作也必有其鲜明的文化烙印。在中国这个独特的市场环境下，无论是国内、国外的咨询机构在经历一幕幕激烈的拼杀与抢摊后逐步体会到：贴合企业需求的才是有价值的，只有基于企业文化及管理特色，结合企业现状准确把握企业需求，才能真正推动和实现企业的管理变革，达成企业的管理提升。

　　那么，中、外企业管理的真正差距在哪？如何才能让西方管理在中国“落地”？中国企业管理的瓶颈到底是什么？面对中国企业的管理现状，咨询服务应该如何与企业管理对接？……这正是本期论坛我们需要探讨的内容。

　　古人云：德者居其上，能者居其中，工者居其下，而智者的定位，永远是“智者居其侧”。在今天当咨询顾问作为一种职业，管理咨询作为一个行业走上商业舞台的时候，更多的企业开始质疑：咨询顾问比我更了解自己（企业）吗？他们比我更高明吗？他们到底能带给我什么？他们如何保障所谓的服务，只是提供几份漂亮的报告吗？

　　企业的管理咨询过程就是一场变革之战，一场持久的博弈之战，变革者与保卫者的博弈，企业与咨询顾问的博弈，在这个无硝烟的战场上谁终将主宰，谁终将与时偕行，谁握着这场变革之战的杀手锏？让我们一起来关注！