张瑞敏：卓有成效的管理者
日本管理（团队意识和吃苦精神）＋美国管理（个性舒展和创新竞争）＋中国传统文化中的管理精髓＝海尔管理模式

任正非：将“狼性文化”进行到底
华为的管理是不是简单成用一个“军事化管理”或者“狼性文化”就可以总结呢？

鲁冠球：以质量管理成“常青树”
在中国商界，鲁冠球被誉为“常青树”。如果真要说过去39年有什么是不变的话，那就是鲁冠球在20世纪80年代就形成的持之以恒、对质量管理的一刻不放松。

·1978，一个划时代的开启
1978年，是邓小平真正主导中国命运的一个年份 ·1979，从此广而告之
1979年春节，中国人终于在电视上看到了久违了的第一条广告——参桂养容酒的产品广告。
·1980，中关村的力量
中关村在某种意义上就代表着中国高科技企业的发展，国际最先进的技术和思想。
·1981，调控下的企业生存
全世界都在盯着这个刚刚苏醒的东方巨人，猜测它会不会在稍遇挫折后便又昏睡过去。
·1982，第一次摩擦
1982年，延续了上一年的中国经济的不景气与混乱。国内企业的经营和发展乏善可陈。
·1983，“典型”的神话
·1984,中国现代公司元年
·1985，失控的引进
·1986,联营的兴起
·1987，跨国公司的学费
·1988，企业家年
·1989，模仿之殇与倒春寒
·1990，质量开始认证
·1991，分水岭

TCL：多元化的痴迷
多元化对于许多家电企业而言，恰似一道“围城”：里面的人想出来，外面的人想进去。这一进一出包含着许多希望和辛酸。

海尔：让服务卓尔不群
过去，客户会根据性价比来判断，而如今，客户将价值的概念延伸了，把购买的便利性、售后服务以及可靠性等等都包含在内。

三株：营销时代的终结
三株神话震惊世界，用一种营销方式书写了一个传奇，但三株源于营销也死于营销。

格兰仕：价格“屠夫”
格兰仕给出了自己的答案，其一贯坚持的“价格战”在业内形成了深远的影响。要规模还是要利润，要价格还是要价值，一直困扰着中国制造业，格兰仕在其发展的不同阶段，采取了不同的战略或策略，为中国企业发展提供了现实版的教科书。

娃哈哈：“民族品牌”的守望者
只有将产品进行准确的市场定位才能更符合市场需求，产品也才能适销对路；而只有把产品做大、做好了，也才能产生品牌效应。

柳传志：企业“教父”
联想的发展历程是一部真正的传奇，而这个传奇的主角，非柳传志莫属。那么联想对企业管理学的贡献究竟是什么呢？

史玉柱：败也营销，成也营销
史玉柱极富戏剧性的传奇经历几乎浓缩了当代中国商人及企业生长的所有可能和做法

南存辉：“家族企业”的另类
当更多先富起来的人停留在家族制的圈子里打小算盘时，他却对家族股权进行一次次成功地稀释，将“家族企业”变为“企业家族”
王石：品牌之路得与失
对多元化说不，对暴利说不。就像他攀越的高山一样，王石与万科用努力证明了诚信与制度的正确，证明了品牌价值的巨大作用。

·1992，迎接管理的春天
1992年，经过3年的风雨摇摆后，邓小平“南巡”激发了中国商业的激情。
·1993，市场经济下的喧嚣
1993年以来，世界著名跨国公司纷纷投资中国，在中国展开了大规模、系统化的投资。
·1994，包装上市的背后
1994年之后，中国大部分企业在忙着包装上市。
·1995，多元化之痛
企业多元化经营可谓情有独钟，经营的领域要多元化、产品要多元化、资产的分布要多元化
·1996,从“点子”到“营销”
中国涌现出大量策划人和策划公司，中国进入“点子”时代，一时间，策划热潮席卷大江南北。
·1997，咨询有价
在1997年，和光花1000万元引进埃森哲（原安达信咨询）管理咨询都成为当时轰动一时的大事件。
·1998,全行业收购仅此一例
中国政府做了一个看似“疯狂”的决定：同意美国柯达公司对中国胶卷工业实施全行业收购。
·1999，网络终于互联
中国互联网业界，有两个成长的方向，一是以新浪、网易和搜狐为代表的“门户”一族，另外就是电子商务一族。
·2000，MBA彰显力量
MBA群体将会成为社会的钢筋，他们之间的恪守、共振和共鸣，将形成未来商业伦理、商业价值和商业文化的基础。

联想：全球化之舞
联想作为中国IT产业中的标志性企业，在国内发展成熟之后，和其他企业一样，面对一个突破瓶颈、进军国际化企业的难题。

腾讯：从模仿到创新
联想作为中国IT产业中的标志性企业，在国内发展成熟之后，和其他企业一样，面对一个突破瓶颈、进军国际化企业的难题。

傅成玉：“走出去”的反思
并购美国优尼科公司，包围在傅成玉身边的尽是溢美之词，即使失败了，中海油也赢得了赞誉和国际的认可。

马云：颠覆传统的“资本”家
这个智慧与外貌不符的男人，向我们展现了国际化背景下中西融合的企业家特质

牛根生：小胜凭智，大胜靠德
一个40岁还在人才市场找工作的人，几年后成了乳业巨子、中国的商业领袖之一，蒙牛集团的火箭速度让外人惊叹不已。牛根生就是一本创业教科书，它所信奉的“小胜凭智，大胜靠德”、“财聚人散，财散人聚”的经营哲学，“裸捐”的信念，从零到亿万再到零，不愧为当代企业家学习的典范

·2001，中国真正走向世界
2001年12月11日，终于成为一个历史性时刻——中国正式成为世界贸易组织成员。
·2002，产权改制上演悲情戏
像2002年前后这样大面积产权改制过程，由于没有制度上的保障和规范，几乎所有企业的产权变革都变成了一场巨大的冒险
·2003,MBO婴儿夭折
一位著名咨询公司老总曾私下里对MBO做出这样的评价：看上去很美，要做赶紧做，肯定长不了。
·2004，“20年公司”集体徘徊
20年是一个具有指标意义的年份。当我们把目光投注到这些声名显赫的“中国20年公司”的时候，发现它们正身陷成长的突围期。
·2005，危机无处不在
随着商业活动的日益丰富和频繁，危机的发生已经成为普通的事情，但危机管理的建立，并非在事故多发之年。
·2006，商业模式的重新思考
“商业模式的真正含义，其实就是如何赚钱。”，任何企业首要的任务就是想清楚赚钱的方式。
·2007，一场全球企业的碰撞
在全球化的趋势之下，中国企业思考的更多的还是创新和变革问题，如果没有行动力，全球化也只能是别人的全球化。
·2008，一个全新的拐点
这一年让中国经历太多。冬季雪灾，春季地震，夏季奥运，股市和房市的震荡，CPI指数牵动人心