本书作者有着15年国有大型企业领导经历和15年跨国企业管理经验,以一位亲历者的姿态,用“管理札记”的表现形式表达出自己的人生感悟。他见证了诺维信公司(诺维信公司是世界上最大的工业酶制剂的制造商,是生物创新的全球生物技术的领军者,它地入中国时,正值中国由计划经济向市场经济转型的重要时期)在中国的发展与壮大。他立足本土,以国际化的视野为您揭秘诺维信这个成功的跨国公司在中国的成长经历,使我们对国有企业与跨国企业之间的差异、跨国企业本土化、本土企业国际化有着更深记得地认识。

书名:《跨国共生:一位亲历者的管理笔记》
作者:柳永茂 著  书号:22991-9  定价:36.00元

 
 

  由于工作的关系,我和诸多跨国公司的高层打过不少的交道,也曾经把“微观历史的纪录者”作为自己的使命和角色。十几年下来,我确实积累了不少的财富。比如眼睁睁地看到了IBM的服务转型、HP的并购、戴尔的异军突起、诺基亚的领跑、柯达的由盛及衰、沃尔玛的强势入侵、日产的咸鱼翻身、三星的星光熠熠……
  在许多人看来,跨国公司的魅力大多来源于他们的“大”和“强”,于是,解析企业的盈利模式也就自然地成为了人们关注的焦点,当然对跨国公司的报道以及书籍也大多围绕这类话题展开。
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诺维信在中国投资  燃料乙醇在中国的应用
最大的酶制剂制造商 跨国公司的责任   诺维信的生物高科技之所在
  我想告诉大家一个真实的跨国公司,一个就发生在你身边的、正在成长的跨国公司——诺维信(中国)投资有限公司。
   诺维信公司是世界上最大的工业酶制剂制造商,以生物技术为核心向客户提供问题的解决方案。她不是世界500强,但她是世界上运行最好的企业之一。
   这可以从她在道琼斯工业股票指数中可持续发展指数的生物医药板块上连续六年获得世界第一中得到验证。她坚持商业目标、社会责任与环境责任同等重要的原则,她是现代企业的一个典范。诺维信公司推行的企业社会责任告诉我,把一个真实的跨国公司告诉人们也是我的社会责任。详细阅读>>>
 

跨国公司的可持续发展

  用道琼斯工业股票指数中的可持续发展指数去评价上市公司仅有六七年的时间,而诺维信已连续六年获得生物医药板块的世界第一。当我向北京市的陆昊副市长谈起可持续发展时,他与我开玩笑说:“老柳,你总是走在我们的前面。”玩笑归玩笑,诺维信走在世界可持续发展的前列,成为可持续发展的排头兵是不可争辩的事实。
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卓著的可持续发展业绩
企业的社会责任 企业的环境责任

跨国公司的新战略

  席卷全球的并购浪潮汹涌澎湃,企业在不断加大自己的规模以适应新的竞争形势。这股浪潮也涌进了中国。中国企业的领导者和上级主管部门早已注意到中国企业与跨国公司相比,在企业规模上的差异,因为这很直观。既然看到了差异,就要缩小这些差异,于是,把企业做大做强的口号应运而生,人们恨不得一夜之间将企业壮大。随着人们的推波助澜,并购浪潮在中国风起云涌,形成狂潮。就在国内外大谈做强做大和并购时,我们突然接到通知,诺和诺德要分立为两个独立的公司——诺和诺德和诺维信,这使大家茫然不知所措。
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跨国公司的拆分 燃料乙醇的一把火
 
  随着跨国公司在中国的市场份额的不断扩大,调整内部权力结构只是时间问题,有些公司已经这么做了。
  从管理体制上来看,中国的地区总部并不是在中国的各个部门的直接领导,这些部门的直接领导大部分在丹麦,比如,设在中国总部楼内的酶制剂销售部门,它的直接上级设在丹麦的酶制剂销售总部,而不在中国地区总部。中国总部的功能是:负责公司在中国总体形象的建设,包括与上级主管部门的关系、公共关系和涉及公司的各种公共事务;建立统一的中国人事政策,比如薪酬、招聘、培训、雇用合同管理等等。
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诺和诺德中国的管理体制 国企和跨国企业的管理分析 如何管理好手下员工 
  多年在跨国公司工作使我有机会结识在跨国公司做上级主管部门关系的朋友们,许多跨国公司都设有上级主管关系部门。这在改革开放之前的国内企业是没有的。跨国公司进入中国之后,面临的首要问题是与中国各级主管部门打交道。跨国公司重视与被投资国上级主管部门的关系,这是跨国经营的需要,也是实施可持续发展战略的需要。
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诺和诺德(中国)投资有限公司 沈阳工厂的土地逾期及扩建 
外商投资企业的特有部门 在紫光阁拜会李岚清副总理 可窥一斑的政企关系
拜会刘淇市长 对外事务网络EAN 为诺和诺德选新址 
宏达制酶的扩建与浦荣皋市长 诺和诺德的并购与邓湛副司长 
  中国公司建的是现代化洋楼,丹麦人在这里却建了一座中国楼,从而形成了鲜明对照。进门的楼梯栏杆使用了中国古建筑常用的汉白玉,中国传统四合院中的影壁被巧妙地用于门前的台阶上,并被镶上了白色大理石,前面请中国著名的书法家曹肇基先生书写了蓝色的“诺和诺德”四个大字,后面的中部镶嵌的奠基石上写着“人类的未来始于研究”几个大字,显示公司的技术先导理念和楼里设有研究机构。详细阅读>>>
  正确客观地认识跨国公司需要做长期的努力,就像认识市场经济一样,是一个长期的过程。我在这里只是做一个初步的探索,无论深度还是广度都还远远不够,毕竟我只有十几年的管理实践,而且还是很不完整的。但即使如此,我也已经看到跨国公司与我们本土企业的诸多不同。
  《跨国共生:一位亲历者的管理笔记》所反映的这些职业经理人员的工作和生活是这个新社会阶层的缩影,她将帮助读者了解这个新的社会阶层。详细阅读>>>
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