解开正在影响中国管理的密码——中国管理传播网：网络你的实践

　　以“影响中国管理实践”为使命的《经理人》，对中国管理进行了梳理，精心筛选出了150个正在影响中国管理实践的密码——我们认为，不管成功的企业家或经理人，或者新的政策、技术等，都隐藏着影响中国管理的密码，我们都有必要去认真解开它。[查看全文]

发掘标杆的力量：150种决定未来成败的新视野

　　 150个密码，带来150种不同的管理视野。我们推出150个密码，是为了帮助中国企业解决当前面临的管理难题，帮助他们理解和把握最新最实用的管理理念、商业模式、新技术、新工具，帮助他们把握住新兴的行业商机。 [查看全文]

正在影响中国管理的10大职业经理人

　　为了推动职业经理阶层形成和发展，我们的评选标准是，其管理思想、实践、事迹，正在广泛为中国企业乃至世界企业模仿、学习和传颂，他们属于职业经理人，而非创业老板，可以来自本土或外资企业。[查看全文]


No.1 王石万科集团董事长　　被誉为中国第一职业经理人。万科培养职业经理的公司制度手册争相成为其他公司的模版，他做秀的手法为地产圈包括潘石屹等后来者学习，他专业化、精细化，引领了中国企业的专业化风潮。
No.2 马蔚华招商银行行长　　马蔚华总是在大家看不清市场方向的时候，靠敏锐的市场洞察大胆创新，一卡通功能成为了所有银行卡的通用标准，信用卡、网上银行、零售银行成为中外银行必争之地。
No.3 杨元庆联想集团董事长　　 “交易型+关系型”的混合销售模式，受到广泛学习；不仅在产品、营销网络实现国际化，并且在股权结构、融资渠道等深层次层面实现了国际化。
No.4 潘刚伊利集团董事长兼总裁　　伊利危机处理模式，被其他快速消费品企业广泛研究总结借鉴。蒙牛借超女营销声势力压伊利的奥运营销，在奥运营销大战中，潘刚需要出新出特出奇方能打败善于造势的牛根生。
No.5 周伟焜 IBM大中华区董事长兼首席执行官　　周伟焜被誉为“中国IT业教父”，不少外企学习周伟的策略，撤销中国总裁，只保留大中华区总裁。而人才本土化培养方法、柔性管理等，不少中外企业均群起模仿。
No.6 胡祖六高盛有限公司亚太区董事总经理　　作为中外利益沟通与妥协的桥梁，胡祖六是个成功的标杆，至今仍保持中国护照的他，总能利用研究、媒体和上层关系，游刃有余地影响中国金融政策，帮助外资银行在中国做生意。
No.7 方洪波美的电器总裁　　方洪波可学，又可能学不来，因为他的成功除了其自身的行为典范外，也离不开美的老板何享健的开明和胸怀远大志向，选贤任能，正如美的广告语那样：因为志存高远，所以领先。
No.8 李开复 Google中国区总裁　　对技术的执着，在跨国企业步步高升之道，给外企中国员工突破职业天花板提供了启示。跳槽官司引发了国人对竞业限制和知识产权保护的关注，给类华为前员工争端事件提供了新的解决思路。
No.9 唐峻盛大网络总裁　　外企高管在跨国公司内部遭遇职业天花板后，选择加盟本土企业，不失为上策。唐峻能在业务急速下滑的盛大做得较长时间，在于他的核心能力与盛大的战略方向一致。
No.10 法兰克·纽曼深圳发展银行董事长兼首席执行官　　洋CEO空降，在一定程度上能医治国企病，在内控机制、人员结构等方面给其他国企作类似改革开了个头。他高达600万人民币的年薪，几乎是深发展所有其他高管年薪之和，广受争议。


正在影响中国管理的10位女性　　绝不因为是女性，她们就丝毫缺少管理的铁腕、事业的雄心、竞争的魄力、敏锐的洞察力，以及对管理理念和管理方法的创造能力。相反，正是因为观察和分析企业行为的角度与男性不同，使她们开创了与男人世界迥然不同的管理模式和风格。[查看全文]

		No.1 董明珠珠海格力有限公司总裁　　董明珠所倡导的“弘扬工业精神”，是诸多中国企业的现实选择。尽管“格力模式”具有一定的不可复制性，但对在连锁终端强势挤压下，纷纷谋划自建渠道的制造商来说，也具有相当的借鉴价值。
		No.2 谢企华上海宝钢集团董事长　　这种充分联结和发挥各种优势资源的作用，促进企业发展的思路，值得急于迈开国际化步伐的中国企业借鉴。“快鱼吃慢鱼”，这是谢企华最推崇的经营理念，也是宝钢成功的重要基石。
		No.3 王利芬原《对话》栏目制片人兼主持人现任《赢在中国》总制片人　　尽管她自己算不上中国管理界的标杆人物，但是，她通过自己制作的节目，为中国企业树立了一个又一个标杆。
		No.4 李亦非 MTV全球音乐电视网大中华区总裁亚太区执行副总裁　　在传媒这样一个受严格管制的行业中能获得企业的良性发展，李亦非领导下的MTV算得上跨国企业的一面旗帜。
		No.5 俞渝当当网联合总裁　　当当网与传统经营方式的完美嫁接，以及有效的成本控制，堪称网络企业的典范。不但引导了消费潮流，而且通过以客户为核心的服务，成就了在B2C市场的霸主之位。
		No.6 杨绵绵海尔总裁　　企业的二把手如何与一把手融洽相处，如何恰如其分地发挥自己的作用？杨绵绵就是典范。或许是站在张瑞敏身后的缘故，杨绵绵本人为人称道的管理理念并不多。
		No.7 王佳芬光明乳业有限公司董事长兼总经理　　战略上，王佳芬领导下的光明是温文尔雅的；战术上，又是凶猛的。面对蒙牛和伊利的强势挑战，2006年底，王佳芬提出，“要聚焦新鲜奶，像尖刀一样争夺光明应有的地位”。
		No.8 翟美卿香江集团总裁，金海马集团董事长　　香江和金海马的发展模式，对连锁经营企业具有重要的借鉴价值。翟美卿缔造了国内最大的家居航母舰队，又因成为设立中国私人慈善基金的第一人出资5000万设立香江社会救助基金会备受关注。
		No.9 张茵玖龙纸业董事长　　有人把她称为中国阿信，她的创业精神以及优秀的企业家精神，堪称中国商界的楷模。她是环保领域的成功淘金者，在企业管理方面，她倡导“透明管理”，经常不厌其烦地和基层员工一对一交流。
		No.10 汤美娟 TOM集团CEO兼执行董事　　企业度过高速成长期后，如何实现平稳发展？汤美娟给人们树立了典范。优秀的并购整合能力与深入的沟通能力和领导魅力密不可分，这使她在男人的世袭领地里，开辟出一片属于自己的粉红色天空。


正在影响中国管理的10位专家　　张瑞敏将《卓有成效的管理者》视为管理圣典，在他感到困惑的时候，会从彼得·德鲁克的思想中寻找慰藉和启示。菲利普·科特勒的贡献也同样如此，他的诸多营销理论在中国商界耳熟能详，产生着深远的影响。 [查看全文]


郎咸平　　不平则鸣，善用数据说话，郎咸平已成为代表质疑和批评的符号。炮轰德隆系、格林柯尔的胜利，证明郎咸平敏锐的预见性，其犀利的言论常常带给学术界和商界巨大的冲击。
曾仕强　　对中国式管理，不论是推崇还是批评，但至少确立了中国式管理哲学的存在。这一点具有通用价值，也符合中国企业的实际情况。在西方管理理论当道的今天，必然会给企业管理者带来新的突破。
卢泰宏　　卢泰宏对西方营销思想与中国企业实践的精确解读，以及消费者行为与心理的分析，对中国本土营销的发展起到不可忽视的作用。他的《营销中国》已成为营销人最重要的工作指南之一。
朱道立　　朱道立是国内致力于原创管理理论研究的学者代表。他在复杂决策领域提出了一系列的原创理论，被法国航空公司、加拿大航空公司、中石油、上汽集团等众多企业应用。
项兵　　项兵被称为逆向思维洗脑教授，长期针对全球化的问题发表独到见解，管理四段论、新洋务运动、买下沃尔玛，在企业界均产生很大的反响。
菲利普·科特勒　　科特勒最大的贡献是让企业意识到营销的重要性，使商业中心回归注重消费者需求。他将营销理念不断拓宽和延伸，如大量营销、反向营销、社会营销等概念，对中国企业的营销启蒙和创新影响深远。
约翰·科特　　管理者重在执行和管理，领导的工作则是计划和设想。在中国，这两者往往区分不清，以致扮演不好对应的角色。科特思想的价值也在于此。
汤姆·彼得斯　　在中层管理者的价值和作用日益不明朗的今天，彼得斯给他们提供了新的思维方式，来探讨如何破除危机。彼得斯在企业运营层面的研究，对中国的企业管理者而言，启发性和参照性或许更强一些。
亨利·明茨伯格　　明茨伯格认为管理是艺术，而非科学。在西方商业模式看来，他的观点有些离经叛道。但在中国企业普遍缺少战略团队的管理模式下，他的理论似乎更为受用。
大前研一　　在战略方面，大前研一的思想与明茨伯格相似，没有把战略看成一套正规的步骤和流程，更多的是讲究艺术。他对技术将支撑全球化的预见，让很多人认为他的思想超越了他所处的时代。

正在影响中国管理的10类恶性事件

在企业环境越来越动荡的时代，不要以为你的企业很安全，恶性事件就在你身边。任何一个企业都有可能突发恶性事件，从高科技的EMC，到传统的中国石油；从小到在办公室员工猝死，大到松花江整个流域受污染，无不如此。　　　　　　　　　　　　　　　 [查看全文]
No.1 血汗工厂 No.2 环境污染 No.3 食品安全 No.4 问题药品 No.5 官商勾结	No.6 假名牌欺诈 No.7 问题产品 No.8 流氓软件 No.9 员工过劳死 No.10 二等员工问题

正在影响中国管理的10大商业模式　　在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。为了帮助中国企业以最短时间了解当前对中国管理影响最大的商业模式，我们在数十种商业模式中，选出了10种。[查看全文]
No.1 B2B电子商务模式 No.2 娱乐经济新模式 No.3 新直销模式 No.4 国美模式 No.5 C2C电子商务模式	No.6分众模式 No.7虚拟经营模式 No.8经济型连锁酒店 No.9网络游戏模式 No.10网络搜索模式

正在影响中国管理的10大外资企业　　 10家公司，10种模板。欧美公司以品牌和行销著称，在高科技行业和人才培育方面见长；日韩企业带来先进的制造业管理方法与理念，在自动化、生产效率、品质管控方面都有非常独到的成就。这些外企给中国企业带来了可供借鉴的管理模式和理念。[查看全文]
No.1 通用电气 No.2 IBM No.3 微软 No.4 沃尔玛 No.5 宝洁	No.6 丰田 No.7 三星 No.8 戴尔 No.9 甲骨文 No.10 诺基亚

正在影响中国管理的10大并购　　并购近来表现出的更大魅力是，史无前例地影响着中国企业的管理实践和商业思想，并在不断加快这一认知和实践进程。并购使企业综合竞争力被迫迅速提升，行业品牌集中度迅速加大，企业经营技能迅速攀升。中国与世界正一同进入并购时代。[查看全文]
No.1 联想并购IBMPC No.2 TCL并购汤姆逊 No.3 阿里并购雅虎中国 No.4 国美并购永乐 No.5 华润控股华源	No.6华为并购港湾 No.7明基并购西门子 No.8中石油并购PK No.9分众并购聚众 No10百思买并购五星

正在影响中国管理的10大管理创新　　从设计创造价值、供应链整合，到对产品、设计、研发、IT等进行外包而获利，以及并购管理方式等进行的创新，简言之，管理创新就是企业根据生产经营的客观要求和科技发展的条件，对传统的企业管理模式和管理方法进行改革、改进和改造。[查看全文]
No.1 设计创造价值 No.2 外包获利 No.3 供应链整合 No.4 扁平化管理 No.5 强强并购	No.6 标杆管理 No.7 移动商务 No.8 品牌再造 No.9 雇主品牌 No.10 博客营销

正在影响中国管理的10大管理理念　　日新月异的新时代，不但要求企业有较强的学习能力、快速的反应能力和适应能力，而且要求企业有对新的管理理念和管理工具的快速接受和学习及应用能力。如果不能及时吸纳和应用新的管理思维，必将落后于时代，在激烈的竞争中处于弱势。 [查看全文]
No.1 平衡计分卡 No.2 六西格码 No.3 企业风险管理 No.4 股东价值创造管理 No.5 业务流程管理	No.6 蓝海战略 No.7 战略联盟 No.8 全球整合资源 No.9 体育营销 No.10 精益管理

正在影响中国管理的10大技术　　在产品甚至竞争手段同质化的今天，成功的企业为什么能够超越对手，同类型公司的业绩为何差距迥然，答案或许有很多种。但有一点可以肯定，那就是新技术应用于产品和管理时，会给企业带来突破性的商业价值。 [查看全文]
No.1 RFID No.2 3G No.3 IPTV No.4 VOIP No.5 数据挖掘	No.6 LED No.7 电子支付 No.8 闪存 No.9 “中国芯” No.10 数字电视

正在影响中国CEO的10大生活方式　　 “我喜欢我选择”，生活方式代表了一种来于内心的社会认同与处世态度。这之外的感召力和深化度也能将个人风格加以企业化，许多欧美商业大腕甚至因此成为“政教合一”的企业精神领袖。 [查看全文]
No.1 顶级私人俱乐部 No.2 博客秀 No.3 极限运动 No.4 艺术品收藏 No.5 公益慈善	No.6 时尚派对 No.7 奢华旅游 No.8 高端充电 No.9 心理咨询 No.10 高尔夫

正在影响中国管理的10本书　　是它们，打开了中国CEO的视界。《世界是平的》影响巨大，“全球化3.0”改变每个人的工作方式、生活方式乃至生存的方式。政府部门、商业部门、社会部门，各行各业的管理者、员工或者是自由职业者，概莫能免。[查看全文]
No.1 世界是平的 No.2 长尾理论 No.3 蓝海战略 No.4 卓有成效的管理者 No.5 专业主义	No.6 体验经济 No.7 细节决定成败 No.8 人体使用手册 No.9 领先之道 No.10 强者

正在影响中国管理的10大政策　　企业对国家政策更加敏感，反应速度明显加快。以前是企业被动接受国家政策，而现在企业往往走在政策的前面，政策往往滞后于市场和企业需要。更重要的是，企业能根据国家政策去制定企业战略和调整企业业务与管理。[查看全文]
No.1 外资银行管理条例 No.2 非公经济36条 No.3 外商并购境内企业 No.4 企业破产法 No.5 公平交易管理办法	No.6 直销管理条例 No.7 软件发展政策 No.8 汽车发展政策 No.9 融资券管理 No.10 人民币汇率

正在影响中国管理的5大新兴行业　　捡垃圾会不会成为创富的新行业？在今天，当女首富张茵跳入人们的视线时，如此发问一定不会遭到别人的冷眼。因为我们所处的这个剧变的时代，什么都可能发生，关键在于从捡垃圾的背后看到了什么，如果是环保这个新兴的行业，那必然大有作为。[查看全文]
No.1 新互联网 No.2 新能源 No.3 生物科技	No.4 动漫 No.5 车载电子

正在影响中国管理的5大经济区域　　全球经济发展呈现出两个明显趋势：产业集群效应凸显和区域经济辐射力增强。而区域经济又集中表现在以中心城市为基础的辐射型经济和以中型城市为纽带的城镇群经济，前者如以港深穗为中心的珠三角、以沪宁为中心的长三角、以福厦为中心的闽三角等，后者如中原城市群、东北城市带、西安经济带等。[查看全文]
No.1 港深穗区 No.2 沪宁区 No.3 京津区	No.4 沈大区 No.5 新疆边贸区

专题策划：《经理人》杂志编辑制作：郑雪芹联系方式：zhengxueqin@thinktank.net.cn