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从拉车“看路” 到抬头“望天” |
| 从《执行》到《蓝海战略》再到《世界是平的》，不断加快的全球化进程让中国企业的管理者从聚焦管理细节发展到关注思维层面的大势。详细阅读>>> |
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从制造中“抠钱” 到从品牌中“溢价” |
| 当旧增长方式走到极限的时候，中国企业必须要实现新一轮利润来源的突破。详细阅读>>> |
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从“口是心非” 到重找“原点” |
| 相信很少有哪家企业不认同“以客户为中心”这一理念，但能否从战略、组织、流程、服务、人力资源、绩效考核等诸多因素都围绕这一“靶心”？这无疑是问题的关键所在。详细阅读>>> |
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从“按方抓药” 到“金科玉律”失灵 |
| 比危机更可怕的是危机管理的失灵，很多危机处理经典案例和法则被无数企业高层烂熟于心，可当危机猝然来临，又有多少个能够应对自如。详细阅读>>> |
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从追逐“光环” 到驱逐“原罪” |
| 如果企业家能够吸取宗教中与人向善和自我约束的思想，会不会让企业家和企业在大是大非面前做出正确的抉择 。详细阅读>>> |
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从拉车“看路” 到抬头“望天” |
对于创新已经不需要在观念上的争论，唯一的节点在于采用什么样的方式去实现创新。详细阅读>>>
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从崇拜“经典” 到反思“现状” |
| 一些被企业奉为经典的管理法则随着时代的变化如今已经成为了被批判的对象。详细阅读>>> |
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从组织的人到人的组织 |
| 尽管很多企业都高喊最宝贵的资本是员工，但是在企业内体制和文化却束缚着员工，并未创建真正“以人为本”的企业组织 。详细阅读>>> |
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从“概念”的澄清 到“软”竞争力 |
公司责任对于中国企业来说是做秀还是底线，是先做善事还是先去恶，哪一个更紧迫。详细阅读>>>
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从健康的个人到健康的组织 |
| 企业健康管理系统平台的搭建不但能让企业应对“残酷的市场竞争”，而且能够更好地让企业实现可持续发展 。详细阅读>>> |
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