中国民企“寿命短、长不大”的通病和出路
  为什么中国的民营企业走不出“寿命短、长不大”的阴影呢?下面问题也是中国民营企业走不出“寿命短、长不大”的原因。

中国民企通病探究之:兔死狗烹
  看到这种结局,徐刚心中在想:“方老板,为什么你不能高明一点,想办法把大家留下来一起创业呢?这样,你就会节省很多精力,不用去对付他们。”

中国民企通病探究之:理性精神
  民营企业之所以大都呈现“寿命短”根本原因在于民营企业的道德、信誉和理性科学经营管理精神。

中国民企通病探究之:劣根文化
  在曹总心目中,人才的标准绝对不是你能创造多少效益,而是你是否顺从老板的意志,是否能够做百依百顺的臣子。

中国民企通病探究之:士兵型老总
  大部分民营老总的行为如同一个身为将军的指挥官,其行为和思维方式仍然象士兵一样。

中国民企通病探究之:战略理性缺失
  中国民营企业老总素质普遍不高、缺乏理性思维的战略头脑,经营决策只看到三步之遥。

中国民企通病探究之:管理人治化
  管理人治化是中国民营企业中的一个通病.权威管理,依赖干个人领导力的形成,容易造成“人存企业兴,人亡企业衰”。

民营企业老总价值观病症单
  中国民营企业最滞后和落伍的不是厂房、设备、技术和营销模式,而是企业家的精神世界——价值观。
民营企业老总用人病症单
  为什么中国的民营企业走不出“十年生命”的阴影,“用人”问题始终是一个难以突破的瓶颈,限制了本身的发展。

民营企业家族化管理病症单
  家族化管理最显著的特点就是任人唯亲,这在企业的创业阶段是可以理解了,甚至可以说是正确的,因为我国的信用体系不够完善。但发展到一定阶段就显示了其弊端了。

民营企业主家长式独裁病症单
  真理往往是掌握在少数人手里的,企业中权力高度集中并不是坏事,独裁也要因人而异。很多民企死在家族式管理上,死在独裁上。

民企规范化、制度化管理病症单
  民营企业存在的诸多问题大部分是由于决策和管理不系统、不全面、不专业造成的。这也是我们的民营企业为什么避免不了“盛极而衰”的结局。

 ·曾水良简介·

  曾水良中国咨询师
  管理学硕士、民营企业治理与战略文化研究专家《中国工业报》、《市场报》、《中国文化报》和《中国中小企业》、《服装界》等刊物“企业管理”撰稿人.《中国管理传播网》、《中国总裁培训网》 和《博锐管理在线》“民企治理及管理整合”专栏专家。
  十余年企业全面统筹管理实务经验;五年企业治理及管理整合咨询经历;具有二十余家大中型民企及外企管理整合、流程再造(ERP\BPR)及相关“生产制造、人力资源、企业文化建设、企业执行力铸造、品牌营销与推广、供应链VS产业链整合等项目策划和实施经验。深悉民企之发展规律和内部事务协调沟通处理手法,精于民企治理及管理整合。
  电子邮件:donggu369@sina.com

  关于民企治理:民营企业有很多优点,也有不少缺点,但民营企业治理与战略文化研究 ,只讲民营企业缺点,不讲优点。就象医生一样——只讲病人身上的病症,不去赞美病人身上其他美好的地方。要从人性和文化角度分析中国民营企业的失败原因,探索出一条民营企业从来没有人走过的思想之路。为中国民营企业冲出误区,走向成熟!走向长寿!走向辉煌而努力!

     ——向致力于探索民营企业发展的专家学者和经理人们致敬!

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                                          专题策划:沩波 专题编辑制作:万丽莉

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