序：进一步发挥跨国公司的积极作用
　　 中国加入世贸组织是中国经济融入经济全球化潮流的一个里程碑。与此同时，经济全球化潮流中的主要角色——外国跨国公司也更加全面地进入中国。积极调整在华发展战略，完善管理结构，形成集团化经营；强化公司责任，做良好的企业公民，与中国当地经济社会协调发展。

关注中国与世界的融合
　　 到底有多少世界500强企业进入了中国市场？他们是谁？他们的目标和战略是什么？他们的生存状态如何？他们又给中国带来了什么……Beijing Today每年度的大型采访调查，也是将在中国的世界500强作为一种有代表性的解剖体，借此来关注中国经济和世界经济的融合。

《世界500强的中国主张》 　简蓉 主编　　　　出版日期：2006.6
　　　　　　　　　　　　　　定价：35.00元　　ISBN：7-113-07173-2/F?442

绪 言
　　 据商务部统计，截至2004年底，全球最大的世界500家跨国公司中已有近450家在华投资，不少已把他们的地区总部挪到中国。他们的投资涉及机械、电子、化工、建材、通信、医药和食品等几十个领域。
结缘北京奥运 ——八仙过海，各显神通
　　从某种意义上说，奥运经济就是注意力经济，由注意力相对集中在主办城市和所在国家而带来阶段性加速发展的经济现象，是奥运经济的核心内涵。在未来的几年中，奥运经济与北京的现代化建设将共同造就30 000亿的投资需求和消费需求，这将是北京的商机、中国的商机、世界的商机……
通用电气：目标直指北京奥运战略伙伴
　　通用电气的目标是成为中国的战略合作伙伴。我们认为北京奥运为我们提供了一个历史性的契机，把GE公司、北京和中国潜力和利益结合到了一起。我们希望所有的中国人都知道，GE中国在为中国做贡献，而不仅仅是销售自己的产品。
大众汽车：大众一心，鼎立北京奥运
　　2005年1月27日，大众汽车集团在国际展览中心举行“大众一心，鼎力北京奥运”的盛大庆典活动，正式宣布全面启动对北京2008年奥运会的赞助支持项目。
松下电器：每一届奥运会都是一次高科技的挑战
　　应该把资金比较集中地投入到一个可以长期发展、形象良好、声誉高和影响力大的活动中去，奥运会当然符合这个要求。
三星电子：借奥运提品牌
　　自1998年曼谷奥运会以来，三星公司每年都向中国奥运代表团提供赞助，当然也将包括2008年的北京奥运会。历史经验证明，所有的赞助活动对于三星公司的品牌建设都是成功的。
法国电力：最佳才能制胜
　　法国电力在中国的发展和能源产业有着悠久的历史。它早在20年前就在北京建立了分部，是当时中国电领域的第一个外国投资者。
摩托罗拉：保障北京奥运会的通信安全
　　截至2002年底，摩托罗拉在中国累计投资34亿美元，是中国最大的外商投资企业。不仅如此，我们还是融入中国改革发展最深的一家外企。
可口可乐：赞助奥运是长期战略（伴随奥运80年）
　　对于中国大众来说，可口可乐是典型的美国品牌。但是该公司正在通过生产更多本地化的饮料来努力改变这种印象。
麦当劳：与奥运结缘40载
　　目前，北京麦当劳也已经同北京奥委会开始了接触，讨论关于2008年北京奥运会的合作事宜。
澳大利亚：确保北京奥运成为史上最佳
　　作为澳大利亚最大的电讯公司和第29届北京奥运会组委会电讯方面官方顾问，澳大利亚电讯愿以其经验来确保2008年北京奥运会成为奥运史上最出色的运动会。
进军中国市场 ——家家有本生意经

　　到底有多少500强企业进入了中国市场？他们是谁？他们的目标和战略是什么？他们的生存状态如何？他们又给中国带来了什么……
道达尔－菲纳－艾尔夫：业务要全面开花
　　伯迪：我们相信，中国将逐步向外国投资者开放石化产业和市场。在这个市场上，我们有很强的竞争力。
荷兰国际集团：稳健发展是第一
　　对于像荷兰保险这样的外国保险公司来说，与比较成熟的本土合作伙伴一起建立合资公司已经被证明是进入中国市场的有效策略之一。
友邦保险：先小人后君子
　　在友邦投保总是‘先小人后君子’。核保非常严谨，双方都要认真履行告知义务，必须真实详细清楚，必要时还要通过严格的体检。
雀巢：蛋糕一起吃
　　在过去的14年，雀巢从瑞士对大中华区的直接投资已经累计达70亿元人民币，目前雀巢在中国经营着20家工厂，在上海还有1家研发中心。每年向国家缴纳税款约9亿元，并为约10 500人提供了就业机会。
索尼：本土化策略创造未来
　　索尼今年6月在上海建立的全资新技术中心，充分表现出索尼进一步加强本土化研究开发的决心。将来，索尼打算整合所有地区资源，进一步在中国促进本地产品和工程能力。

菲亚特：培养消费者的汽车文化
　　拥有汽车文化背景的消费者可以帮助中国汽车市场走向多元化。他们会根据自己的意愿自主选择，这就决定了汽车制造商的生产定位。
瑞士信贷：总裁既是艺术家，又是管理者
　　瑞士信贷组织与中国第五大保险公司泰康人寿的战略合作伙伴关系为外国金融企业在华投资树立了一个成功的典范。
诺华制药：承诺中华
　　做一名“企业公民”是诺华理念。我们将尽所能继续关注支持我们曾参与的公益事业。回馈整个社会及中国的老百姓，这是诺华的承诺，我们也将遵守这个承诺。
瑞银华宝：人才本土化＋快速拓展
　　2002年，作为中银香港的主承销商及财务顾问，我们成功地帮助其重组了价值约68亿美金的资产，并在香港股市筹资27亿美金。这次成功上市不仅被视为中国金融机构走向世界的第一步，而且打破了美林和摩根·斯坦利等美资投行垄断中国公司海外上市的历史。

亚太区主席：
贺利华
宝马：生产＋销售，一个都不能少
　　在华设立合资企业一举，使得宝马公司在其全球战略布局中有了一个强有力的亚洲支柱，并以此来实行宝马的亚洲发展战略。宝马集团将此举视为2003年国际化过程中具有里程碑意义的一件大事。
和路雪：赢得胃口既赢得市场
　　进入中国市场已经整整12年，和路雪在华经营效益越来越好，自2002年首次赢利以来已持续3年保持销售增长的势头。
空客：产品＋团队＋热情＝3P
　　2005年10月31日是空中客车中国公司成立20岁的生日。它的成功见证了中国在这20年当中经济迅猛发展的风雨历程，同时也说明了这个民族迅速成长为强有力的经济实体的事实。
SK：与中国联通肩并肩
　　在“取之于中国，用之于中国，由中国人参与经营”的企业文化中，SK 不断壮大自己在中国的领导队伍。
法国电信：与中国电信手拉手
　　自1986年以来，法国电信已成功任命三任驻华总代表来开拓中国市场。2004年，该公司在华建立了研发中心，向其在中国的发展目标迈进了一大步。
Intel：将本地化进行到底
　　从2000年以来，英特尔就每年春秋两季在中国举办一次英特尔开发商论坛以与国内公司分享IT发展趋势方面的最新资讯。
伊藤洋华堂：细节决定一切
　　现在，我在这里的主要工作与其说是追求利润，不如说是把我的经验和知识传授给中国的管理者们。我希望我可以对促进中国零售业的发展做出贡献。
沃尔沃：非理性降价是高档品牌的硬伤
　　如果一个品牌在短期内多次大幅降价是意味着降价已经不能解决问题，消费者的信心一旦受挫是很难恢复的。
沃尔沃卡车：卡车不是车
作为连接空中运输、海路运输和火车运输的纽带，卡车肩负着完成物流从门到门的最重要的一部分责任。
联邦快递：员工－服务－利润
　　美国联邦快递有限公司与天津大田有限公司已于1999年成立了大田联邦快递有限公司，也是第一个和中国海关建立电子联络的外国快递公司。
三菱重工：平凡积累造就非凡
　　从20世纪70年代以来，三菱重工就一直在向中国销售先进的设备，这些设备中有些廉价部件是在中国本地生产的。这种模式很快将改变，我们正寻求更紧密的合作关系。
希尔顿：没有“雇员”，只有“团队成员”
　　在希尔顿，我们没有“雇员”——而是称为“团队成员”，这也是“均衡记分卡”的要素之一。我们都是团队的成员，共同努力使得顾客满意，进而取得赢利。
柯达：从“中国制造”到“为中国制造”
　　2005年6月1日是柯达生产的、全球第一台数码相机诞生30周年。我们借此机会提出了“将‘中国制造’变成‘为中国制造’”的口号，因为中国拥有全球最大的市场、并且引领着其他亚洲地区的消费时尚。

　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　专题策划：沩波 　编辑制作：万丽莉

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