正反馈闭环管理系统

　　本文从系统科学角度出发，以现代大型企业为研究对象，将控制理论引入企业管理，与现代企业管理理论和经济激励理论相结合，提出了一个新观念——员工激励经营者，一个新制度模型——员工激励经营者机制，一个新理论——正反馈闭环管理系统理论。为了改进法人治理结构、增强长远发展动力、提升整体竞争力…… 详细进入

拥有自主知识产权

创新、研究、成果

观念创新

理论创新

机制创新

观念篇

优秀的经营者除了应受到所有者的激励，还应受到全体员工的激励

对于经营者行为的影响，员工并不总是无能为力

员工的绩效、薪水、福利、就业等，不仅取决于员工自身的努力，而且取决于经营者的努力

理论篇

　　正反馈闭环管理系统，是在正向管理体系的基础上加入正反馈环节，由开环系统转变为闭环系统。

　　正反馈闭环管理系统具有显著改善法人治理结构、提升整体竞争力、大幅度拉动经济增长、增强长远发展动力等功效。

· 正反馈闭环管理系统简介
· 正反馈闭环管理系统理论提出
· 正反馈闭环管理系统

机制篇

　　员工激励经营者机制，是在所有者激励经营者机制、经营者激励员工机制之后可能出现的第三种激励机制。从控制理论角度看，它是一种新型正反馈机制。

成果、转化、构想

整合创业资源

打造经典案例

项目篇

　　导入正反馈机制，建立正反馈闭环管理系统，是一种制度工程项目。它存在前期调研、立项论证、组织计划、培训沟通、操作实施、运行监控等过程。成果研发、知识传播以及项目运作都存在时间与资金等成本。

商业篇

　　知识就是财富，但通常是潜在财富，有了好的商业模式，知识才可能转变为显在财富。

1、知识产权许可使用报酬
2、项目咨询服务费
3、运行质量认证

创业篇

　　以含有巨大商业价值的创新知识为核心资源，整合资金、人才、传媒等资源，在全球范围内做大事业，这是知识经济时代的崭新特征之一。

媒体、传播

网络媒体崛起

缩短传播进程

网络传播历程

2001年，Dobig网站
2002年，国研网
2003年，学说连线、经济学家
2004年，中国管理传播网、潜科学网站
2005年，价值中国网、博客网、致信网

报纸传播历程

2002年7月，《21世纪人才报》
2002年9月，《经理日报》
2004年4月，《中国经营报》
2004年11月，《中国经营报》

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