完美游戏：经理人的整体足球课—

　定价：25.00元
　中国铁道出版社　2006年6月出版
　作者：
　西奥·西奥博尔德（TheoTheobald）
　卡里·库伯（CaryCooper）

　　当你被球场上行云流水般的进攻所陶醉时，当你被教练的巧施妙手而让球队起死回生所叹服时，当你被球场上球员那团结一心、奋力拼搏所感染时，你是否发现球场与商场有很多相通之处？

　　管理就是一场足球赛　　
　　本书用机智而智慧的观察和分析，把足球运动和商业管理作了非常准确、生动而科学的类比。作者颇具匠心地将两者结合起来，从独特的视角中提出这样一个概念：企业管理实质上就是一场严峻的足球比赛。

　　把踢球当管理，把管理当踢球
　　若把管理比喻为一场球赛，把足球运动看成管理行动，这个创意可够新鲜、奇特了。可话说回来，管理既然能水煮、能麻辣，就同样也能踢、能顶、能撞，就看你会不会。

　相关阅读：
　·踢出来的管理经
　·足球赛是企业家的课堂
　·管理可以在足球模式中得到借鉴
　·完美游戏让管理更加完美
　·足球中的管理智慧

　　这是一本很不错的书！它不仅可以对商界人士提供灵感和激励，而且能对体育界同仁给予鼓舞与启示。想激发你的员工吗？今天就给他们每人买一本吧！
——马丁·爱德华（Martin Edwards）
　　　　　　　　曼联足球俱乐部前主席

　　把足球领域的东西用到商业中是件非常新颖而又激动人心的事。这本书为我们提供了如此绝妙的一个视角，它真的是本很棒的书！
——基思·艾德尔曼（Keith Edelman）
　　　　　　阿森纳足球俱乐部常务董事

　　任何领域你都需要激情……你渴望的愈多，你就愈有机会到达巅峰。
——布莱恩·罗布森（Bryan Robson）
　　　　　　　　英格兰足球队前队长

　　我非常感谢两位作者写了这样一本书。我相信，这里面有很多东西值得经理人去学习，去明白什么事情真正重要，什么时候压力才会发生。
　　——特里·莱西(Terry Leahy)爵士
　　　　　　　特易购（TESCO）公司CEO

　　作者颇具匠心地将足球这一充满魔力的运动和企业管理结合起来，并从这一独特的视角中发现了一个伟大的理论：企业管理实质上就是一场严峻的足球比赛。
——黄启均 华帝燃具股份有限公司总裁

赛前准备

Pre-match prepartion

　　首先，我们要进行适当的热身，这个前言让我们知道本书的大致架构，知道“上场”后会是什么样子。
　　有的章节是关于感性因素的，如激情和抱负，在谈到英国的国家运动（足球）时，肯定会联想到这些；另外还有关于足球理性的特征，如教练指导、团队，这些都同样重要。
　　首先关注个体分析，这是自然也是非常有益的，这些都集中在本书的上半部分，我们称之为“上半场”。在这种自我发现之旅中，你会测试出自己的抱负多大，以及其产生的原因。然后会测试你的纪律水准，了解你的纪律性对周围人的影响。我们还探讨了自信这类的积极因素，以及如何衡量和改进我们的技能，另外，我们还考察了要取得真正的成功必须克服的障碍，有一整章是关于压力及应对压力的办法。
　　下半场，我们把注意力放在战术上，考察“教练指导”、 “上场阵容”，另外还分析一些关键的岗位，像“经理”一样的“队长”，也许你现在就在这样的职位上，也许这是你追求的目标。
　　就像你在天空互动看比赛一样，你可以按照自己的方式来读这本书。你可以选择看完全场比赛，即从头读到尾；也可以看精彩集锦，即挑选某些章节来解渴。如果你选择了后者，最好把某一章节读完，因为，没有上下文，单独读某一页或者两页不会有什么收获，这就像只看到进球，而没有看到当时的站位情况一样。全文

图说世界杯


托蒂高举大力神杯

上半场

The first harf

技术当先　发现你的核心技能

“与其费尽心思教火鸡爬树，不如雇只猴子。”
　　这一章我们主要从个人的角度来讨论技能。在此，我们会启发你发现自己的优点，并且学会如何发扬这些优点，引导你思考何时是努力带领团队提高技能的最佳时机，以及何时是引进新人才的最佳时机。
　·人才争夺战中的技能砝码　·你的价值何在？　·基本综合技能　·六种关键技能　·隧道尽头是光明　·人力资源管理新观念

战术
·所有商业企业和足球俱乐部都要寻找技能来加强其团队力量。　　　　·认识自己的技能有助你了解自己的价值。
·你的初始价值常常决定了人们对你的价值判断。　　　　　　　　　　·当充分认识自己之后，你容易找到十分满意并且喜欢的角色。
·重要的技能包含：技术，实践和战术。　　　　　　　　　　　　　　·控制，感觉，远景，认知，达观和体能是六项关键技能。
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雄心壮志　雄心是成就之引擎

雄心是成就之引擎
　　有很多词汇可以用来描述雄心，如渴望、志在必得、欲望。
　　虽然，同激情一样，雄心也属情感范畴，但是，它会随着我们对它的掌控而变化，随着时间的变化，有许多东西会改变我们所追求的目标，因此，在职业生涯中，雄心这个驱动力也是不断变化的。雄心若变为不切实际的野心，则会成为一种危险。雄心过盛，成就目标成了生命的惟一，那么，生命的本质早已因为雄心的存在而枯竭了，最终，不能通过正当途径实现目标时，我们随时都会徘徊在用非法手段获得满足的危险边缘。
　　公开指责对手作弊并不常见，但是，在非公开的场合，露台或酒吧，赛后分析时你会听到这个词被反复提及。
　　·个别或者文化？　·真正的英国人　·抱负的生命周期　·你的追求是什么？　·测试一下你的志商

战术
·抱负是成就之利器，但同时也很危险。　　　　　　　　　·抱负过高会导致作弊——可能被抓住！
·我们要根据自身所处的文化环境，制定适当的抱负。　　　·有时，抱负可能受到社会因素的影响（比如20世纪80年代）。
·搭建自己的抱负金字塔，确定什么是底部、什么是顶点——这将让你对目标有个清晰的概念。
·做真正的自我，为自己信仰的目标奋斗，而不是为别人的目标奋斗。
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纪律第一　有了纪律才能持之以恒

有了梦想才有干劲，有了纪律才能持之以恒。
　　一提到纪律，往往就想到自我约束，而一旦具体到某人身上时，往往有负面的联想，听起来有事后“打板子”的味道，而不是“事前的胡萝卜”。无论怎样理解，纪律在足球和商业活动中同样重要。这一章，我们来考察个人综合素质中的纪律。
　·自我约束　·纪律与行为表现管理　·纪律指南　·罪与罚

战术
·纪律从自身做起，努力控制局面。　　　　　　　　　　　　·计划每天的工作，结束工作时回顾你的进展情况。
·规则有利于每一个人，在你推行变革之前，要认真考虑。　　·公平尤其重要，你要一视同仁。
·在处理纪律问题时，要实事求是，不要感情用事。　　　　　·如果你想驱散乌云，要面对面地化解一些微妙的问题。
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下半场

The second harf

甘当重任　扮演好自己的角色

左边是搞笑的小丑，右边是看笑话的人，我夹在中间。　
　　本章讲述队长的职责、应具备的资格、技能和经验，及其在球场或商场的具体运用。如果你刚参加工作，还想搞管理的话，希望这些能对你有所帮助；如果你已处于职业的中间阶段并正在管理人，马上你就会明白你的角色与队长的相似之处；如果你正在经营一家公司，马上你就能明白选择和保留一个好队长的重要性。事实上不管你现在是队长的下属、正在做队长或者正在管理队长，队长都是一个至关重要的角色。
　·队长是干什么的？　·你听明白上面这句话的意思了吗？　·队长技能之应用　·队长之作用

战术
·在足球领域，队长的角色非常关键，跟商业管理中的中层经理一样。　　　　　　　　　　·必须具备用“双方”语言说话的能力。
·在“真实的瞬间”（比赛进行中或者商店营业中），队长要为所发生的一切承担责任。　　·杰出的队长要有竞争力，经验丰富，看起来成熟。
·情商是队长的重要资产，他要具备换位思考的能力。　　　　　　　　　　　　　　　　　·作为队长，要把握自信与骄傲间的平衡。
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管理至上　管理是必须面对的挑战

换句话说，就是指挥别人按照你的想法、时间和方式去做，当然谁也不乐意被指挥。
　　管理人是你将面对的最复杂而困难的工作，有时吃力不讨好，累死人却很失望；另一方面，管理人也会鼓舞人心、有收获，是巨大满足感的源泉；做错了会让你夜不能寐，但好的时候会无比美好。
　　经理的职责和责任经常变化，所以“管理”是极其复杂的工作，工作的变化在俱乐部、公司都不一样。
　　管理职责与其他职位的最大不同就是要心中对事情有全面的掌握，而且要做出决定，虽然有时相互矛盾的东西在发挥作用，但决定却要整体上有利于工作单位的未来发展。
　 ·战略——什么是战略？ ·管理——有点像队长 ·领导力与管理 ·玩弄政治 ·人事管理 ·工作是什么？ ·处理矛盾 ·执行纪律谈话

战术
·人员管理是项艰难的工作，投之以桃，报之以李。　　　　　　　　　　　　　　·战略就是能施行的简单计划。
·记住目标、资源和制约因素的重要性。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　·领导力是高瞻远瞩的能力，而管理是过程。
·日常管理生活中难免有可出现搞政治现象，但这种现象耗费精力，降低工作效率。·公正对待你的职员，他们必将以努力工作来回报。
·经理常常要与职员保持一定的距离，过于亲密于事无益。　　　　　　　　　　　·在处理纪律有关的事情时，一定要想好了再说，行动要敏感。
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调兵遣将　将合适的人放在合适的位置

要想赢，挑选最好的队员很关键，然而，还有很多其他变量。
　　如果分解足球俱乐部或者商业组织的结构，在固定资产，无形资产、商业信誉等所有的东西下面，最核心部分的是人。
胜利或者失败的决定因素是人。用系统、科学和可控制的方式来定义个人，那么未免太复杂，这就提出了个大问题。人的性格特点各种各样，而且其各种组合又形成另外的个性特点。即使把人分成各种群体，我们只能找到总体的性格特点倾向，大致的精神状态，或者说模糊的倾向。所以说选择队员是项非常困难的工作。
在挑选最佳阵容之前，必须要组建人才池，从中进行挑选，艰巨的工作刚刚开始。
足球与商业的不同点是参与的人数。足球领域职业舞台上只需要很少的人，而且要求明确，比如在足球场上最多只允许11名球员上场，跟商业环境相比，其好处是要求更加具体，而在商界，只有在最高层次，才有猎头去寻找填补某一职责的人选。但在这两个行业中，寻找和挑选人才的方式上却有很多共性。
　·供给与需求 ·球队 ·组建完美的阵容 ·结构 ·确定短板 ·吸引人才 ·多样性与歧视 ·优选指南 ·有机管理 ·技能与士气

战术
·供求关系定律决定你支付给人才的价格。　　　　　　　　　·商业组织和足球队要建立人才池，以备挑选。
·选择包括寻找新人和训练现有队员。　　　　　　　　　　　·如果要留住单位中最好的人员，根本的是要有真心实意的价值观。
·把各种不同的人组合在一起往往能形成最好的战斗集体。　　·愿意刻苦工作的意志比他们技能组合更重要。
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终场点评

Full time

战至最后　笑到最后者笑的最美

还有球员在场上……
　　不，还没有完全结束。虽然终场的哨已经吹了，你正忙于与对方球员交换球衣，但这并不是终点。想想职业球员在离开球场后马上要做的是什么，比赛结束后还会发生什么，放飞思想，专心致志思考。
　　职业运动员会慢慢放松下来。如果受了伤，常常会在装满冰的移动箱子里站一会，加速痊愈的过程。之后，就加入队友谈论比赛。然后，如果有理智的话，就努力不想这件事，用各自喜欢的方法去放松、休息。
　　几天后，他们又回来训练，看一遍比赛录像，其中，主教练及其他教练点评其中的优劣表现。然后都准备外出训练。
　　那么，作为职业经理人，终场哨后，离开办公室，你做什么呢？
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