对外并购且喜且忧
　　 对外并购持续强劲增长的最大障碍，也许就是中国企业目前是否有能力进行大规模跨国界的合并 全文

　　“软”问题困扰并购
　　除资金外，人们在并购中关注的重点是技术、产品、地域和分销渠道等方面的协同优势和资源整合。显然，没有考虑这些因素的并购肯定不会成功，但在知识资本的时代，只考虑这些因素还不够。全文

　　中国企业全球化十大模式
　　中国企业在全球化的道路上，根据自身的优势和特点，发展出了各自不同的模式
　·海尔安营扎寨模式 　　　·TCL品牌共享模式 　
　·联想借船出海模式 　　　·华为技术领先模式　
　·长虹产品代理模式 　　　·中石油、中海油资源互补模式
　·对外承包工程模式 　　　·劳务合作模式
　·中国企业海外上市，借鸡生蛋模式 ·温州星火燎原模式 全文

　　联想：为了能够活下去
　　固守中国这块土地、固守PC这一个产品，后面就是死路一条。联想收购IBMPC，不是心血来潮，更不是钱多烧的 全文

　　中海油为何功败垂成？
　　中海油竞购优尼科是很正常的商业行为，这种事情在国际资本市场上每天都在发生，但却遭到了来自商业以外的阻击 全文

　　南汽：是买卖，不是并购
　　为什么要购买？首先是资源的互补，其次是值不值？并不是说便宜就买，而是要看需不需要 全文