◆ 工序控制及主管的职责
　　劳动密集型企业，主要是抓人的因素；技术密集型企业主要是抓自动化加工。［全文］

◆ 质量改进的基本功
　　在质量管理的“三步曲”中，质量策划明确了质量管理所要达到的目标以及实现这些目标的途径是质量管理的前提和基础；质量控制确保事物按照计划的方式进行，是实现质量目标的保障；质量改进则意味着质量水准的飞跃，标志着质量活动是以一种螺旋式上升的方式在不断攀登和提高。［全文］

◆ 缜密的思考和创造的激情
　　系统图虽然简单，但用起来非常灵活且容量非常大，可以把一个庞大的计划展开成一个非常宏大的、周密的、没有遗漏的一整套计划。［全文］

◆ 创造并不神秘
　　所谓的异想天开的故事，实际上并不是异想天开，而是打破常规进行发明创造必然得出的结果。［全文］

◆ 现场主管与上下级沟通的技巧
　　管理技巧是协调上下级关系的润滑剂，可以促进现场管理工作的顺利进行。［全文］

◆ 现场主管的时间管理
　　一个主管如果能够做好时间管理，那么这个领导就能够充分利用时间，自己也不必事必躬亲地去劳碌奔忙了。［全文］

◆ 生产作业研究的内容
　　作业研究，是通过对作业者的作业分析、平面布置分析、人和机械的配置分析和工艺流程分析来研究作业者的工作效率，去掉作业中不合理的状态，清除人和物结合不紧密的状态并消除生产、工作现场无序状态，从而建立起高效率的、合理的、紧密结合的文明生产秩序，向科学方法要效益。［全文］

◆ 搬运大有文章可做
　　对搬运进行压缩是非常重要的。改善搬运要从物料、搬运空间、搬运时间和搬运方法上着手。［全文］

◆ 向改善工艺流程要效益
　　如果每个生产主管和车间主任都能够对每一个工艺流程进行细致的分析和改善，公司的效率肯定会有所提高。［全文］

◆ 向平面流程要效益
◆ 向移动方式和流水线要效益
◆ 向动作分析要效益

◆ 现场管理系统与三大要素
　　任何生产活动都离不开人、物和场所这三个必备的条件，在通常情况下，人、物、场所各有三种状态。［全文］

◆ 怎样进行现场诊断和分析
　　通过对现场状况的分析，就可以针对现场状况改进生产过程的组织管理和工作方法，使生产过程合理化、科学化，从而提高生产效率。［全文］

◆ 现场分析的六何法及四种技巧
    六何法即5W1H法，它是一种考查方法，对每一项工序或每一项操作都要从原因、对象、地点、时间、人员、方法等六个方面提出问题进行考查。［全文］

◆ 工地合理布置的学问
◆ 人、物、场所的最佳结合与5S
◆ 生产过程的时间组织

◆ 什么是过程决策程序图法
　　过程决策程序图法是在制定计划阶段或进行系统设计时，事先预测可能发生的障碍，从而设计出一系列对策措施以最大的可能引向最终目标，可用于防止重大事故的发生，因此也称之为重大事故预测图法。［全文］

◆ PDPC法的实用价值
　　设备突然停机时，为保证均衡生产，简单办法是马上组织维修人员抢修，领取备件，更换备件，调试、交付使用。［全文］