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→ 多建“管理工程”，少套“管理模式”
企业一旦发现企业存在管理的问题，首先想到的不应该是请管理咨询公司来建设管理模式，而是需要想到如何在规范性和创新性实施管理方面下功夫。 全文 |
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→ 管理顾问和企业共同建设精细管理工程的要点
1.动员会 2.培训课 3.精细管理工程的建设步骤与周期
4.须统筹处理好三种关系 5.期望和检验收效 全文 |
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→ 治理管理中的“跑冒滴漏”
企业管理系统或过程中的一个部位不到位，就会影响到企业整体的企业管理质量与效果的高低，因此必须实施规范化的管理。 全文 |
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→ 规范性与创新性的企业管理制度
在竞争中拥有竞争优势的企业或在某一段时间成功的企业，其内部的企业管理制度及其所含的规范、规则因素的总合一定也是具有较强的优势。 全文 |
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→ 如何组织和引导企业管理人员编制管理制度类文件
编制企业管理制度时，须保持的基本认识或指导思想，处理好“十大因素”。 全文 |
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→ 管理制度类文件的规范性冠名不可忽视
现在在管理制度类文件的称谓上，普遍存在的问题是：不同的企业对某一个特定企业管理制度类文件的称谓是可能不同的，即使同一个企业也对企业管理制度类文件的称谓也是不同的。 全文 |
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→ 给管理咨询公司开一剂良方
需求咨询的企业——请擦亮眼睛，找准好伙伴；
咨询服务的公司——请掀起盖头，亮出真工夫。 全文 |
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→ 优化设计或调整组织机构的指导思想或出发点
以组织机构的稳定性过渡或稳定性存在为前提，稳定性是否具备取决于部门优化调整时设立是否做到了“三适”。 全文 |
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→ 动态运用企业核心竞争力
分析和看待竞争力，需要从企业的竞争力和企业的产品、服务的竞争力等两方面来讲。 全文 |
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→ 职业管理咨询师须重视管理与咨询中的“三为”与“三反”
三为:善于有为、避免错为、杜绝无为
三反:艺术性地应对反对、预见性地应对反弹、持久性地应对反复 全文
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