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■ 精益生产基本知识 |
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精益质量管理模式简析
精益质量管理模式是围绕生产作业系统质量、效率、成本综合改善这个目标，吸收借鉴精益生产、六西格玛、ISO9000体系的优秀成果，并结合我国企业的实际情况而形成的。精益质量管理由五大子系统组成，分别为员工职业化、生产系统化、工序标准化、度量精细化、改进持续化，这五方面是企业推行精益质量管理的五大法宝。 全文
精益生产为企业发展提速
精益生产是一种新的生产思维模式，它要求企业警惕生产流程中产生的“多余脂肪”，减少不必要的生产环节，追求的是大幅提高生产效率和提升生产能力的空间。更重要的是，在生产一件产品时，它要求企业时刻记住：生产为顾客创造更高价值的产品比仅仅生产好产品重要。 全文 |
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精益生产，打造中国企业的“航空母舰”
实行精益生产鼓励企业将问题扼杀在“摇篮”里，即在初始阶段要尽力挖掘问题并迅速最大化予以解决。另一方面，精益生产强调在生产过程中应用防错法，减少人为错误发生机会。 全文
精益生产在中国企业的实施基础（一）
中国实施精益生产的企业，往往实施的是精益生产的那几个工具，如5S、QCC、TQM等等，但却忽略了精益生产的核心：持续改善。要成功实施精益生产，必须建立以下支撑体系：优秀的人力资源（HR）管理体系；完善的改善管理体系。 全文
精益生产在中国企业的实施基础（二）
在中国实施精益生产，我们还需要其他的体系来改变我们的思想意识，使我们的思想更精益。我们也逐步建立起了两个管理体系：Blame—Storming（责任风暴）----使中高层思想精益；ProblemSolvingGroup（问题解决团队）----解决问题和使中基层思想精益。 全文
中国企业的精益生产管理
在有效实施和合理运用的前提下，5S与精益生产管理技术能够给国内制造型企业带来巨大的效益和生产改善。如果方法得当、贯彻到位的话，通过5S与精益生产的实施与开展，至少可以给中国制造型企业在三个方面达到预期的收益和获利目标。 全文 |
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■ 精益生产与六西格玛 |
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精益质量管理——精益生产与六西格玛的结合
精益质量管理是对作业系统质量、效率、成本综合改善的方法，是在精益生产与六西格玛关于作业系统相关理论方法基础上，吸收其他关于作业系统综合改善的相关理论和方法形成的管理模式。 全文
再谈精益生产与六西格玛
作者以多年优秀日资公司的精益生产经验，以及实施六西格玛黑带的实践，从历史、思想系统以及实施过程对精益生产与六西格玛进行对比，寻找而者的共同点和区别。 全文 |
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■ 精益生产与成本管理 |
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精益生产与成本管理
精益生产最大的好处之一，在于其对成本降低的显著功效，要想达到精益生产的成本控制首先要知道什么是浪费，例如等待的浪费，库存的积压的浪费，过分精确的加工也是一种浪费，另外，产品质量问题是最大的浪费。 全文
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作者介绍及其专栏
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王振华：山东青岛华安盛道管理咨询有限公司高级咨询顾问
工作学习经历：
先后求学于西北工业大学（1993.8-1997.7）、上海财经大学（2002.9-2005.3），分别获管理学学士和硕士学位。
本科毕业后就职于青岛海信电器股份有限公司、海信集团有限公司，分别任企业管理主管、企业管理主任。
研究生期间曾就职于上海两家企业管理咨询公司，先后任咨询顾问、项目经理。
王振华专栏
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肖辉：有着多年日本跨国公司工作经验，在精益生产的实施方面有着丰富的经验，特别是精益生产在中国的实施，摸索出一套完整的实施体系。如何将精益生产在中国特定文化的企业中，如何提升人的能力方面，有着丰富的实践经验。
曾服务过的公司：
富士施乐公司：任职项目主任。在此期间，曾接受日本丰田公司精益生产改善专家的培训。并作为公司改善负责人之一推进精益生产。
Shino马达公司：日本公司，世界最大的微型马达制造商，任职运营改善经理；
夏晖食品（上海）有限公司：美国公司，该公司是麦当劳全球物流战略合作伙伴，为麦当劳提供全球的物流供应，任职高级经理。
APP（中国）投资有限公司：任职精益生产顾问。
国际汽车计划组织（IMVP）：作为该机构在大中华地区推广进行精益生产的负责人之一。曾作为《LearningtoSee》（中文为《价值流图析》）的作者John Shook的助手在中国推进精益生产。
肖辉专栏 |
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邓成华：青岛华安盛道管理咨询公司
从事管理工作１０余年，咨询工作７年多。
邓成华专栏
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