中国企业战略路线图（二）

中国企业战略路径

作者简介

　　尹传高
　　深圳下马威管理顾问有限公司（www.xiamawei.net）董事长，首席顾问。发起了以下财经方面的研究课题：“管理哲学与哲学化管理”丛书（中央党校哲学部合作）；“能力战略”研究项目负责人之一（北京大学光华管理学院战略管理系合作）；“睡不着”商业思想研究丛书等。已经出版财经书《破局》《无限连锁》《布局》等。

　　[前言]中国企业的战略选择中，从“贸”上做出了大文章，也看出了大视野，从传统的中国智慧中洞察出了战略的最核心的本质是我们对世界的大贡献。
　　用我们的显微镜来透视企业的脚下的路，作为一个对事物结构有着浓厚兴趣的研究者，我讲述的也许是一个个组织思维的故事，而不是抽象的战略说教。
　　文章来源：《中国企业战略路线图》
　　　　　　　（尹传高　东方出版社/东方音像电子出版社 2006年1月出版）

案例发现：中国企业国际化战略的三项原则

　　中国企业的国际化是个大的战略问题，那么既然是战略，那么就是要用最基础的战略的三段论为进行具体的分析，即一是中国企业的国际化该不该去做？二是中国企业的国际化如何去做？三是中国企业的国际化如何才能做得更久。这三个问题需要我们做出具体的分析。

	· 立足中国市场的原则
	· 立足企业能力建立的原则
	· 真正以战略突破为原则

长虹的战略逻辑

　　长虹的问题是忽视了行业发展的不同的阶段，在战略选择中对规模和利润取舍的不同判断，这个问题确实是个涉及中国企业发展战略中最复杂和最影响深远的问题。

五粮液多元战略标准透视

　　成功的企业一般是在标准化的推动下完成其全球扩张，这种系统化的模式标准有其不可复制的特征，麦当劳的汉堡，戴尔的电脑，加深了人们对标准化的理解 ……

蒙牛使命：中国企业对使命的片面理解

　　对照蒙牛的企业使命，我们就会发现我们的一些企业确实在使命描述中有许多的欠缺，这种欠缺将最终伤害战略的系统思考，从而影响企业的发展未来。

科龙VS顾雏军：为什么总是昙花一现?

　　曾经是不可一世的顾雏军如今听说是坐牢成了定局，这使得很多习惯骂中国企业家的人很是高兴。中国一些企业家的这样的结局总是这样的令人悲哀。我想这其实也不是某个企业的单独性的问题……

· 顾雏军输在专业之外

德隆之死：中国企业能力战略的塌陷

　　德隆的老板唐万新的骨子里就是希望把德隆做大，做成世界的500强，这也是中国的很多有点“姿色”的企业的梦想，这也是我经常讲到的以战略的不切实际的目标来替代系统的战略思考的一个典型。

	· 盲目地做大
	· 盲目地多元化
	· 管理的控制乏力
	· 资本的运营速度与资本的提供能力之间出现失衡

中电电气，繁荣如何能够保持更久？

　　如果我们仔细的按照麦肯锡的7S理论和中电进行对照，我们就会发现很多的经验和不足，但是该模型的意义在于证明现在的中电在很大的程度上已经成为了一个成熟但不是很稳定的公司，已经需要用一种新的思维来进行企业思考的公司……

	· 完善企业哲学，在企业核心价值观上下功夫
	· 战略目标要在速度与稳健中保持协调和平衡
	· 在企业能力培养上持续地走下去
	· 注意战略核心要素的及时性的平衡

顺驰战略全透视

　　对于顺驰现象，我从战略层面讲应该给予积极评价：一方面，对市场、对行业的一系列独特得近乎偏执的战略性判断，是顺驰战略体系中最耐人寻味的东西；另一方面，顺驰是一个强调领导人哲学和企业文化的公司，以自己的核心价值观为荣并以此建立自己的战略基础。在战略的理解上具有突破性的系统认识。

	· 将战略牢牢的构建在领导人哲学和企业文化之上
	· 将战略建立在产业竞争的深刻分析之上
	· 将战略的目标放在经营模式的形成上

深度透视：新天葡萄酒战略三问

　　在我们着手对新天品牌状况进行研究后，就遇到这样的一个情况：很多的消费者只有在我们提示“张梁”广告时才联想到新天。那么对这种叫好不叫座的态势，新天应该如何再去梳理目前已有的品牌资源，让新天品牌能够凸现而出彩。

	· 如何理解理解营销变革理论中的战略导向？
	· 新天战略如何协同？
	· 新天的品牌主张如何获得咨询的价值？

	· 战略选择与“托“的游戏
	· “企业内奸”的诚信危机
	· 管理问题十大批判