亚信版的“罗生门” |
亚信四任ＣＥＯ |
1993年，田溯宁和网上结识的另外五个中国留学生一起创办美国德州第一家互联网公司亚信时，他并不懂互联网，他的专业是资源管理。不过相对于他那些技术行家的创业伙伴而言，他有一个与众不同的地方，就是他身上总有用不完的热情以及将远大的抱负描述得让人心潮澎湃的语言能力。
从各个方面来看，亚信的这位首任CEO都带有高科技创业家的典型特点，比如执着，比如热情，比如前瞻，就像英特尔的格鲁夫，苹果公司的乔布斯。据说就连他的两个女儿的名字也是与互联网相关，大女儿“中间名”为Wan（“广域网”的缩写），小女儿“中间名”为Lan（“局域网”的缩写）。
但是，1999年5月，在时任信息产业部部长吴基传等政府领导的再三力邀下，田溯宁终于决定离开亚信前往组建网通控股（即后来的小网通），并担任CEO。在此后的两三年内，为了不与亚信产生利益上的冲突（因为小网通也是亚信的潜在客户），同时也为了全力以赴做好新公司，他刻意保持和亚信的距离，仅仅与丁健等主要创业伙伴保持私人联系。而作为亚信董事，这一期间他甚至连董事会也很少参加。
取而代之的是一位技术天才。在创业团队中的刘亚东、张云飞和郭凤英先后退出之后，本已离开亚信前往美国读MBA的丁健跃上前台。当田把一个偌大的摊子交给丁时，后者其实并不孤单。在朗讯、ATT、北电网络等跨国电信企业中国区担任过近10年高级职位的王秦岱已经加盟，作为电信行业难得一见的优秀职业经理人，他进来后全面负责亚信科技的运营，而孙强则帮助亚信从惠普挖来了韩颖，担任CFO。丁健的主要工作则转变为掌握大方向和对外事务。
在很多跟亚信关系密切的人士看来,丁健从来就没有真正成为亚信的领袖。亚信只有一个精神上的领袖，这就是田溯宁，不管他坐在哪边，他对亚信的影响始终存在，而且具有不可替代性和决定性。
至于田溯宁的影响力是如何形成的，几位接受采访的前亚信高层都表示，是由于他是一个非常有战略眼光，同时又不乏激情与亲和力的人，他懂得如何去点燃工程师们的梦想。这些能力几乎从创业开始就派上了用场。“我相信一点，作为一个企业家，应该唤醒员工深层次的东西，这些是永恒性的。我所做的是焕发出人心本身共同的东西。”田溯宁这样解释。
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田溯宁
亚信的确错过了一些机会，比如增值服务。比如检索——年前Google的idea我们就有了。不错过任何机会是很难的。每个企业都有很多路很多选择，但是不是我不离开亚信就能带过来，我不确定。亚信到了今天还在不断试，有成功有失败，但总是努力去探索，这个精神很重要。 |
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丁健
我最遗憾的是在新兴的服务业起来的浪潮中，亚信没有享受到果实。但任何企业往新的方向走，都是很困难的。我们不幸运的是，我们周边的行业也不景气，我们从电信跳到非电信，结果发现还不如电信。很多时候要评价一个战略，很难说对还是错，往往你的决策是对的，只能说你运气不好。任何生意上的决策，都有一个风险概率在里面。我们是上市公司，每个季度都被压着，你很难做一些新的投资。我并不是怨天尤人，我们历届CEO，每个人都有做得不足的地方，都有弱点，我们都承认，但生不逢时也是重要的因素。 |
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张醒生
如果亚信没有上市，我想肯定会对新业务投入幅度更大一些，看得更远一些，因为不用看股市脸色行事。亚信错失了一些机会是真的，比如增值服务，但在亚信，要以上市公司的成本，去做现在低成本增值服务公司做的事，肯定做不动。未来三五年亚信不会有问题。现在传言这个要收购亚信，那个要收购亚信，我敢说没几家企业买得起它。 |
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张振清
亚信在将来的发展中，要事先把一件事想得非常透：多元化多元到什么行业去，在这个行业要用什么样的业务模式去做，用什么样的团队去做。我觉得这应该是在我们这几年业务发展中一个很大的教训。另外，联想亚信的事，也是由于沟通不够导致的，没有正视两种文化的冲突。 |
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孙强
亚信这几年的问题，一是因为行业这几年一直在调整，二是亚信自身在高端服务上有些欠缺，但总的来说，错失了一些机会。另外，我觉得一家企业还是应该把本行做好，隔行如隔山，亚信的核心竞争力就在电信领域。有人说亚信上市限制了它在战略上的空间，但要想一想，不上市可能活不到现在。 |
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