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| 杨鹏的推荐：《中国呼唤工商文明》--武克钢
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推荐语：新生企业家阶层的宣言书
克钢这篇讲话，左中右的不少学者都看过，没有人提出什么反对的意见。反正克钢讲的是大实话，抓住了问题的焦点，表达的是一个企业家应有的立场和理想。只要承认唯有工商业能使中国富强，讲话的基本看法就是符合实际的。
克钢的语言不是理论化，实来实去，要点清楚，一针见血，带点儿调侃，充满泥土气息，活泼生动，企业界的朋友们十分喜欢读，他们说这是我们企业家自己的语言风格。
《中国呼唤工商文明》--武克钢 |
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武克钢 |
| 刘旗辉的推荐:《有教堂的市场经济与无教堂的市场经济》--赵晓
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推荐语：市场伦理的竞争
这是一篇从伦理角度比较不同的市场经济，并以此反思中国市场经济转型的文章。文章让人们意识到，中国的市场经济转型光有一个基本的运行体系，甚至再加上宪政框架都是不够的，还必须要有相应的伦理变革，才能臻于完善。
中国企业家应该意识到自己和国际先进企业最大的差距到底是什么，企业家应该从产品、技术、管理以及一般的企业文化的高度上升到更高的伦理层面，以此构建企业的长远竞争力。
《有教堂的市场经济与无教堂的市场经济》--赵晓 |
赵晓 |
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郑伏虎推荐：《从知识老化和知识更新说起》--秦晓
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推荐语：学习的速度
我们处在知识经济时代，知识的更新速度日益加快。面对大量新的专业知识和信息，我们应该如何提高学习效率，怎样达到事半功倍的良好学习效果，招商局集团董事长秦晓先生的这篇文章为我们找到了可以效仿的途径。持之以恒、脚踏实地、学以致用、善于总结、追求卓越，应该永远是中国新一代企业家和管理者追求的目标。
《从知识老化和知识更新说起》--秦晓
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秦晓 |
李光斗推荐：《老二如何变第一》--李嘉诚
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推荐语：成功没有方程式
李嘉诚先生的一句名言流传甚广："建立个人和企业的良好信誉，这是资产负债表之中见不到、但却是价值无限的资产。"正如"一千个读者心中有一千个哈姆雷特"，对于李嘉诚这句话，不同的人也有不同的理解。我们到底该从李嘉诚身上汲取什么呢？《李嘉诚商业演讲录》系统地阐述了李嘉诚独到的商业思想与经营智慧，给了我们深刻有益的启迪。
《老二如何变第一》--李嘉诚 |
李嘉诚 |
胡泳推荐：《好学若饥，谦卑若愚》--史蒂夫·乔布斯
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推荐语：经营的境界
经营企业如同经营人生。
两种经营同样需要厚积薄发，相信不经意布下的点迟早会互相连接到一起；两种经营同样需要上下求索，直到找到那种历久弥新的美妙；两种经营同样需要特立独行，有跟着自己感觉和直觉走的勇气；两种经营同样需要这样的心境：Stay Hungry,Stay Foolish。
《好学若饥，谦卑若愚》--史蒂夫·乔布斯 |
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史蒂夫·乔布斯 |
石滋宜推荐：《有待开发的天赋》--史蒂芬·柯维
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推荐语：让生命更有价值
我的老朋友史蒂芬·柯维出版《与成功有约》（The 7 Habits of Highly Effective People），探讨如何使人全面成功的七个习惯之后，又于２００５年提出《从成功到卓越的第八个习惯》（The 8th Habit：From Effectiveness to Greatness），所谓第八个习惯就是：发现内在的声音。包括找到自己内在的声音，以及激励他人寻找到内在声音。
《有待开发的天赋》--史蒂芬·柯维 |
史蒂芬?柯维 |
翟玉忠的推荐：《我的父亲母亲》--任正非
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推荐语：企业家灵魂的自我表白
我不止一次含着泪读这篇文章。不错，它是一位企业家灵魂的自我表白，它是一位孝子如泣如诉的祭文；更为主要的是，它是中国一代商业领袖艰辛成长史的写照！将此文推荐给企业家的理由是：任正非先生告诉我们，企业家的成功永远取决于良好的商业生态，我们有太多的社会责任需要承担--为了我们，也为了商业中国的未来！
《我的父亲母亲》--任正非 |
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任正非 |
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汉中的推荐：《反对潜规则》--商界杂志
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推荐语：恢复对规则的信心
在一个不完善的市场环境中经营是一件辛苦的事，因为你不得不遵守一些商业之外的游戏规则，把绝大部分的精力和智慧周旋在企业和市场之外。不管是得益于它，还是受害于它，都是一件可悲的事。于企业，损失了效率，浪费了资源；于国家，破坏了规则，颠覆了秩序。所以，阅读《商界》杂志上的这篇文章，带来内心的期许与冲动，希望在不远的将来，"潜规则"将会逐渐式微，我们企业家的聪明才智将会获得"显规则"的守护--而这，才是中华民族真正的福音，未来企业活力的根源。
《反对潜规则》--商界杂志 |
周攀峰的推荐：《洋旗的价值》--吴思
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推荐语：乱世企业家生存考量
企业家都知道企业常用的红帽子策略，这篇文章说清楚了这种企业生存策略的历史，出现和变形的条件，以及这种策略的成本和收益。吴思的提醒是有价值的，几百年过去了，我们的企业不能再在历史的窠臼里徘徊，应该有更新的思路。
《洋旗的价值》--吴思 |
吴思 |
赵晓的推荐：《国家的尴尬》--王一江
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推荐语：国家的本质两难
国家制度的本质两难是，国家需要足够强大，才能履行其应有的职能，但它又不能过分强大，以至于可以不受约束地侵犯公民的财产和权利。
现代国家制度最重要的特征，就是国家不再具有超越一切，不容置疑的绝对权力，而是在国家制度内部存在制约与平衡。通过王一江教授的这篇文章，我们明白，有效的内部制约最重要的标志，是实现法治，将法律的权威，置于个人和集团之上。民主有种种弊端，但它是现代国家制度中监督监督者，保证法治的基本手段。而民主的经济基础，是经济资源的分散，是非国有经济占主导地位的市场经济。
《国家的尴尬》--王一江
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王一江 |
孙景华的推荐：《决胜未来的力量》--冯仑
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推荐语：企业家"科学理性"意识的觉醒
假如有一张公开问卷让我回答"中国改革开放二十多年来，企业管理取得的最大成就是什么？"，我会毫不犹豫地说：是企业主或企业家们"科学理性"管理意识的觉醒。
今天中国的企业主或企业家，已经意识到仅仅依赖个人能力或人际关系，虽然可能获得一次或几次的丰厚利润，但却无法维持企业长期而持续的利润获取，他们开始理性地谈论"产品是什么"、而不是冥思苦想"利润在哪里"。他们已经意识到，仅仅大声呵斥或赞美一个员工，并无法获得他们所期待的管理成就，他们开始学会了岗位职责分解和制度化的激励。
《决胜未来的力量》--冯仑 |
冯仑 |
白立新的推荐：《军事转型战略》--美国国防部文件
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推荐语：洞察战略先知
最近，美国在全球范围内重新部署军事基地，这只是美国军事战略转型的冰山一角。根据美国国防部的判断，全球化以及信息化所导致的技术低成本扩散，正在改变着全球的军事格局，为此美国军队必须主动应变，以打赢信息时代的战争。虽然这里讨论的是美国的军事转型，然而让我感到惊奇的是，美国军队所面临的形势和挑战及其应对战略，与企业战略如出一辙。
《军事转型战略》--美国国防部文件 |
曾仕强的推荐：《莱布尼兹的中国观》--陈修齐
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推荐语：另一种视角看中国
400多年前，一个西方人远距离地推崇中国古老的哲学。而今，中国由于经济和文化的复苏重又回到日渐一体化的世界大家庭中来，也一再受到欧洲和受欧洲价值影响的美国的关注。
归根结底，中国不是一个按照西方逻辑思考的国家，它站在西方的体系之外。在多元政治、文化并存的今天，中国的这种"捉摸不透"，不再会因为其不符合西方的逻辑而遭鄙视了。
同样，作为中国人，我们也需要更广阔的视野来审视自己，才能把自己看得更为清楚。
《莱布尼兹的中国观》--陈修齐 |
巴曙松的推荐:《伟大的博弈》--约翰?S?戈
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推荐语：市场的"钉痕"
圣经上说，有人向盲者说他是基督，盲者抚摸他的手上没有钉痕，回答说你不是基督。
证券市场的发展何尝不是这样？10年前我曾有机会到纽约学习，特地到慕名已久的华尔街和纽约证券交易所考察，也有机会到纽约联储地下著名的金库参观，算是对华尔街有了一点十分有限的实感。反观中国的证券市场发展，我们常常见到或听到一些以今天美国证券市场的标准与原则来苛责尚处于起步阶段的中国证券市场的言论与做法，这些做法往往对市场发展带来不少负面的影响。
《伟大的博弈》--约翰·S·戈 |
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《伟大的博弈》 |
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成君忆的推荐：青蛙
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推荐语：青蛙逃生
让我们重温著名的水煮青蛙的故事。故事中说，美国康奈尔大学的科学家做实验，把一只青蛙投进盛满沸水的铁锅里，结果那只青蛙就像被电击似的跳了出来——接着，科学家又把它放进常温的水里，慢慢地加热，那只青蛙竟然在不知不觉中被煮熟了。由于这个实验具有某种不同寻常的意义，因此成了一个被人们广为传说的寓言故事。同时，这个寓言也常常被应用于各种情景式管理，所以又被称为青蛙理论。
成君忆的推荐：青蛙 |
杨吉的推荐：《波士顿红袜队魅力不减的秘诀》
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推荐语：球队与品牌的故事
那些想方设法、冥思苦想乃至投机取巧去打造品牌的人，看到波士顿红袜队的事迹，一定会气得吐血。市场不相信眼泪，商业就是如此残酷。很多时候，当他们苦心经营于品质保障、诚信表率、产品外观、专业形象等品牌之道时，某些"无为"的品牌却"大有所为"。红袜队便是典型。相信很多人业已参透其中的玄机：成就品牌不能忽略产品（服务）和客户之间形成的情感纽带。而且，基于情感获得的品牌认可它更持久、更稳固、更深远。
"像家人一样对待客户，像朋友一样对待客户，像客户一样思考利益。"一个有关球队及其品牌的故事，它已经说了很多。
《波士顿红袜队魅力不减的秘诀》 |
王璞的推荐：为什么？--宁高宁
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推荐语：打开思维的一把钥匙
宁高宁独特的视角和透过现象看本质的个性思维，带给我们无尽的深思。推荐的理由有三点：第一，这篇文章发人深省，耐人寻味。作者从信息、通讯、航空、运输、房地产、保险、餐饮、娱乐和互联网等行业的最显为人知的现象出发，以"为什么"通联整篇文章，让国家管理者去反思，让企业家去琢磨，让有思想的读者去深思，使他们对社会诸多问题产生共鸣，并增加其责任感与使命感。
为什么？——宁高宁 |
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宁高宁 |
蔡丹红的推荐：误入歧途的激励
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推荐语：误入歧途的激励
记忆中文章的标题和作者已经很模糊了，只能回忆起那是《企业管理》杂志上的一篇很短的杂文，写的是一个人的管理心得。文章讲述了一个故事：某位新上任的电工班主管为了激励他的部下，对从电线杆上爬下来的员工说："你辛苦了，谢谢你！"这位员工的工作职责就是每天到电线杆上工作，他原本觉得这是份内的事，虽然辛苦，但是应当的。所以主管从来没有因此表扬过自己，他也觉得自然习惯。如今听了新主管如此表扬感谢后，他自觉这个活也许不需要他这么干，偷偷懒，大不如没有表扬罢了。于是此后这位员工就不像以前那么卖力了。作者想通过这个故事告诉读者，激励行为一定要用得当，当你烂施表扬激励时，效果未必好。
误入歧途的激励 |
周仲庚的推荐：管理无食谱--叶匡时
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推荐语："理信念"的境界
"管理无食谱"这个命题是简单的，但它背后的含义是深远的。就像古人所说"尽信书，不如无书"，这句话究竟说了什么东西没有？我认为它是有的。首先，它打破了一个迷信：企业遇上变革时，可以找到定式的解决方案。其次，它挑战了一个信念：管理可以像流程工艺一样被教导。
管理无食谱--叶匡时 |
冯凯乐推荐：《沉默的船最快》--罗兰?贝格 思与行
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推荐语：船长的目标
环境恶劣，竞争惨烈，生死攸关的决策必须在秒秒钟里决断。听起来很熟悉，像杰斯普·班克一样的获胜水手与成功的经理人有着同样的特性。不妨听听他们从大海中带回的经验。
帆船比赛和企业管理有着许多共通之处。许多企业家本身也是航海家，帆船运动绝对可谓一种非凡的挑战，二者之间最大的相同之处在于：领导一家公司和驾驶一艘帆船都是一项复杂的管理任务。公司决策者可以从获胜的帆船手身上学到一两件有用的东西。
《沉默的船最快》--罗兰·贝格 思与行 |
罗兰?贝格 |
姜汝祥的推荐：《我看超级女生》--王石
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推荐语："海选"主流企业家
如果我们问:独生子女一代员工最喜欢那位企业家,我想,王石一定是第一。但是就是这样一位前卫的企业家,却坦陈自己已经过时:他对记者说,我不具备带领万科进入世界级公司的能力,这个使命要郁亮这批新领导人才能完成。
我在２００５年11月9日召开过一个主题为"为独生子女正名，逼过时企业家退休"的记者招待会，我想对目前当红的那些企业家说,如果你们不能够领导独生子女,那么,淘汰的将是你们。
《我看超级女生》--王石 |
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王石 |
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黄鸣的推荐：《企业不可穿上红舞鞋》--陈培根
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推荐语：企业家的本分
企业家是做什么的？
我们的本分是什么？
几年以前，在《商界》上读到陈培根先生的一篇文章，深受启发。
企业家必须知道，他的首要任务就把企业经营好，坚守"社会经济器官"的责任，只有明白这个道理，他才能坐怀不乱。
推荐这篇文章给企业家们分享，或许，它能让我们关注企业的最终级的价值观问题，以及由价值观引导的企业战略和文化问题。
《企业不可穿上红舞鞋》--陈培根 |
李彬的推荐：《管理四段论》--项兵
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推荐语：我们的段位
对中国企业来说，清醒地认识世界，认识自己非常重要--我们到底处于什么段位？真正有世界级企业诉求的企业家没有其他更好的路，必须是跨越式的发展，必须借流程，借团队。项兵先生说得好，仅仅靠中国企业目前自己的力量，来变成世界级，是有一定难度的。必须具备世界级的视野，新视野，新思维，新对策，一定要从全球竞争的眼光考虑一切，一定要学会如何在全球当中把握机会。
《管理四段论》--项兵 |
项兵 |
陈放的推荐：《企业家的中年危机与出路》--王育琨
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推荐语：真正伟大的事业都需要灵魂
企业家的真正危机，不是积劳成疾，也不是思维上的误区，而是正在遭受一场信仰危机。"我是一切的根源"。这个曾经鼓励我们企业家白手起家、克服千难万险的信条，现在却成了我们理解企业家危机的关键。真正伟大的事业都需要灵魂。当我们的心灵强大时，我们便可以创造一切，享受一切。
《企业家的中年危机与出路》--王育琨 |
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王育琨 |
肖明超的推荐：《管理与专业的平衡艺术》--方军
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推荐语：要为管理者划好边界
通常来说，一个职业的管理者需要对管理的业务有深入的了解，但是这不代表他必须是业务的高手，或者必须是业务的完成者，因为对于管理者的定义是"管理"，而不是"业务"，毕竟一个管理者的精力和经验都是有限的，如果期望管理者既是优秀的专业选手，同时又希望他是非常好的教练，可能会让管理者陷入两难境地。
《管理与专业的平衡艺术》--方军 |
孙红伟的推荐：《李嘉诚如何思考大策略》--郎咸平
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推荐语：新生企业家阶层的宣言书
克钢这篇讲话，左中右的不少学者都看过，没有人提出什么反对的意见。反正克钢讲的是大实话，抓住了问题的焦点，表达的是一个企业家应有的立场和理想。只要承认唯有工商业能使中国富强，讲话的基本看法就是符合实际的。
克钢的语言不是理论化，实来实去，要点清楚，一针见血，带点儿调侃，充满泥土气息，活泼生动，企业界的朋友们十分喜欢读，他们说这是我们企业家自己的语言风格。
《李嘉诚如何思考大策略》--郎咸平 |
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郎咸平 |
郭梓林、钟朋荣的推荐：《可惜了，科龙》--周其仁
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推荐语：点到了科龙的病根
我之所以推荐周其仁这篇文章，是因为他点到了科龙的病根，也提出了有关国有企业改革的一个关键问题，即国有企业改制，首先应该卖给内部人还是卖给外部人，甚至卖给外国人。
从目前的改制政策看，国有企业卖给外部人，甚至卖给外国人，没有政策障碍，已有不少国有企业以及上市公司的国有股权被外资收购。今后还会有更多的上市公司被外资收购和控股。然而，国有企业卖给为本企业工作过十几年甚至几十年的管理层和职工，却障碍重重。
《可惜了，科龙》--周其仁 |
周其仁 |
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苏小和推荐：《后发劣势》--杨小凯
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推荐语：制度准备的思考
我一直希望中国的企业家抽点时间在制度的层面思考一下自己的企业，在很多我写过的文章里，我也一直在用很多不同的案例陈述许多企业因为在制度上的准备不足，酿成了很多遗憾。我在我的一本叫《过坎》的书里，也提出了中国企业"非制度生存"的概念。这个概念的提出，就来自杨小凯教授这篇文章对我的启发。有意思的是，当年，小凯教授提出"后发劣势"之后，经济学家林毅夫即写了篇《后发优势》的文章，有兴趣的读者可以找来读读。
《后发劣势》--杨小凯 |
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杨小凯 |
俞雷的推荐：《彼得·德鲁克的核心遗产》
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推荐语：舞台后面的德鲁克
知道大师德鲁克逝世的时候，我正在看大师的书籍--《旁观者》。离96岁的生日还有8天，大师显然已经不想再玩这些数字游戏了，他带着一生的成就仙逝。遗憾的是，大师的《管理缺失》还未出版，不知明年的那本书是否就是这本遗作。
德鲁克一生都是一个旁观者，正如他自己所形容的那样，他就像一个看电影时不坐在观众席上的人，而是站在舞台的后面。正是这样的位置，让他有别于他人的角度去观察事物，发现了别人所不能发现的问题。
《彼得·德鲁克的核心遗产》 |
张建华的推荐：《一国范围内的资本主义》
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推荐语：做个冷静的旁观者
这是1946年版《公司的概念》第一章中的话。大约是5年前，我第一次读到这些话的时候，内心十分震动，这也使我坚定了研究中国企业的决心。
德鲁克没有上过商学院，不是管理科班出身。在管理学界，他之所以被称为大师中的大师，在于他实实在在对人类现代管理实践和管理科学的贡献。而这种经过时间检验的贡献，又在于他始终作为"旁观者"的冷静。正是这种冷静和"旁观"，使他能够从管理的角度，在半个世纪前的一本研究企业的书中把企业组织放到人类社会实践的大背景下关照：预示了"计划经济的社会主义"的无效率。因为，企业是一个"赢利的组织"，而决定企业赢利的，是"消费者决定他们需要购买的产品，市场供求而非政治因素决定价格"。
《一国范围内的资本主义》 |
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彼得·德鲁克 |
王吉鹏的推荐：《务实的理想主义》
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推荐语：理想的"幸福"在前方
这篇文章来自于《基业长青》，我比较赞同其中的某些观点，当你把公司的理想定得更高，而不是把利润放在唯一的首位时，会获得更大的利润。
记得有这样一个故事：一只小狮子问老狮子："幸福在哪里？"老狮子回答说："幸福就在你的尾巴尖上。"于是小狮子转着圈地追着自己的尾巴跑，但是怎么也抓不到自己的尾巴尖。老狮子看着小狮子顽皮的样子，意味深长地笑了，说："你试一试只管向前跑，不要管你的尾巴。"于是小狮子努力向前跑，飞快的速度令小狮子的尾巴在他身后快活地飘动。老狮子说："小狮子呀，你看，幸福在追着你跑呢！"
《务实的理想主义》 |
《基业长青》 |
李彤的推荐：《实现持续销售的6个技巧》
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推荐语：演化之道
菲利普·科特勒是营销界的大师，几乎无人质疑。但这篇文章不论是谈的话题，还是说的方式都非常浅显，却流传甚广，这说明大师并非是站在高高的塔尖上俯视芸芸众生，而是以最接近需求者（读者）的方式销售自己的产品（知识），这既值得中国的管理学者们琢磨，更值得营销人借鉴。因为不管是用那种方式满足顾客，都永远是营销者的第一目标。他在文中根据产品或服务竞争的若干维度演化出6个技巧，如同中国的古代哲学--一生二，二生三，三生万物。因此，不管是多么高深的理论都是源于最基础的现实，也不管是多么高深的理论都必须还原于现实。作为实践者，如何去思辨，以穷其演化之道，才是启蒙不久的中国营销人努力的方向。
《实现持续销售的6个技巧》 |
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菲利普·科特勒 |
陈春花、秦合舫的推荐：《什么是战略？》
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推荐语：善弈者，谋势
"善弈者，谋势，不善弈者，谋子"，是古人对弈棋之道的经验性概括。高明的棋手与人对弈，总是顾全大局，筹划全盘，攻守有度，进退得宜，方可稳操胜券。若只注意谋子，一时杀伐虽然痛快，却忽略了大势的变化，纵使开头略有小得，最终也会因筹划而失去未来。优秀的企业领导者首先是战略家，这要求领导者一方面要对形势的发展和趋向有超前的眼光和判断力；另一方面要对自己是否具备造势与任势的条件和实力（主要是推行战略的人才）有清醒的认识和完善的考虑。优秀的企业领导者也是执行者。他们要不断地制造变化，经常要求员工改变一点点，引导员工自我适应。他们拥有开放的胸怀和性格，马不停蹄地在企业中走动，与人们接触。
《什么是战略？》 |
迈克·波特 |
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