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专 栏：傅强：身边的管理学 |
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| 《红楼梦》中有句经典的话语：“世事洞明皆学问，人情练达即文章”，这句话也可以在管理上得到印证，所谓管理问题和管理实践，更多的不是发生在书本中，而是时时刻刻发生在我们身边，比如，为什么很多管理制度结纳成册后却总是被束之高阁？为什么公司内部总是拉帮结派？为什么时间总是不够用？……这身边诸多的“为什么”不胜枚举，但是否可以从管理中找到答案呢？既然是身边的事，既然是笑谈，就没必要正襟危坐、大义微言，自可泡一杯清茶，款款道来，诚邀诸多于管理感同身受之辈，来此谈天说地，所谓的是真佛只道家常，真佛未必，但一定是家常。 |
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标题：中国管理咨询业，还没长大 |
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| 如果从管理咨询惯用的分析角度、方法去审视高速发展的中国管理咨询界，你依然会发现，一群高智商的人仍在从事着低级的业态 详细阅读>>> |
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标题：从韩信之死谈利益分配 |
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| 一提到“战略”，人们往往想到的是：客户需求、市场定位、竞争分析等等关键词，可本期我要讲的是“战略”中往往被人们忽略的另一面--利益的分配！而“韩信之死”恰恰给我们在制定战略时提了一个醒！ 详细阅读>>> |
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标题：刘邦的智慧 弱者的竞争策略！ |
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| 刘邦，在我看来是当代企业家必须仔细研究的一个管理者，关注他的理由并不仅仅在于他是汉朝的开国皇帝，而在于他还是中国历史上第一个平民出身的皇帝。就是这么一个甚至带有浓重“流氓”色彩与习气的刘邦，却击败了一个又一个强大的对手，让刚刚一统天下的秦朝二世灭亡，开创了汉家四百多年的基业。 详细阅读>>> |
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标题：再谈激励机制 重赏必有勇夫？ |
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| 前不久，有机会重新读了被撂下十多年的“秦汉史”，竟然自感颇有些心得，我尝试“用管理的视角”重新解读这段历史，从这段恢宏的历史的碎片中拾起一些对企业管理者有益的思考。 详细阅读>>> |
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标题：赛马与相人 |
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| 自打张瑞敏说了句“要赛马不相马”之后，几乎所有的中国企业在任用人才方面，都恪守着这个原则。于是一个个有形无形的“赛马场”被用人企业建了起来，精英们则在这些“赛场”中为了自己的理想和机会而狂奔不止。 详细阅读>>> |
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标题：老板不是“鸟”，员工不是“驴”！ |
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| 企业不仅仅是一个出资人盈利的“组织”，更应该成为对利益相关者负责的“社区” 详细阅读>>> |
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标题：别中了部下的“圈套” |
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| “老板，这事情往下该怎么做？”、“这事您怎么看？" 作为领导，你一定对以上的问话一点儿都不陌生。的确，它们都来自你的部下。当他们用期待的眼神望着你的时候，大凡有强烈"责任心"的领导都不会让人失望。你会放下手里的工作，或停下匆匆的脚步，哪怕你手头上有份重要的文件，哪怕正要去办你认为有意义的事情。因为大家都知道，你不是一个逃避问题的人，你是一个解决问题的高手，你不想让你的部下认为你不懂或者没有解决问题的能力，因为你曾经做过他们的工作，因为你觉得自己有能力解决他们的问题。 详细阅读>>> |
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标题：打卡机引发的争论 |
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| 前不久，目睹了一场争论，焦点是公司应该不应该上打卡机？争执的双方颇具代表性，一位是兢兢业业的中小企业的行政经理，另一位是曾经在HP担任过高级经理的副总裁。争执的前提也不复杂，就是老有人迟到，怎么办？ 详细阅读>>> |
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作者简介：傅 强 |
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傅强，智囊传媒（北京今智囊传媒文化发展公司）总裁。传媒与管理咨询专家。 “影响财经人士的100个传媒老总”之一，2006年被中国企业联合会管理咨询委员会评为2005年具有影响力“中国管理咨询专家500名”。机械工业出版社经管领域专家指导委员会成员。从事传媒业15年，在多家报刊媒体任职。十余年的媒体工作及运营、管理经验使他立志并积极参与了“媒体产业化”以及管理咨询的实践，摸索出了一整套相对完善的新闻理念与经营模式，以及与之相匹配的管理经验。 |
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