参会嘉宾: 
 嘉 宾


 
周 煊 对外经济贸易大学国际商学院管理系副教授
 蒋 姮 商务部研究院跨国公司研究中心
      (北京新世纪跨国公司研究所) 博士,副所长
 郭 菡 奥美公关公司副总裁
 谢莉娇 中国企业联合会宣委会研究员
 孙 兵 同心动力企业文化管理咨询公司董事长
 张 庆 北京关键之道体育咨询有限公司CEO

 主持人
 傅 强  智囊传媒总裁
 策划人
 赵 敏 《新智囊》副主编
 
   沙龙信息: 
 时 间 

  2008年5月16日(星期五)18:30-20:00

 地 点

 对外经济贸易大学诚信楼3层国际会议厅
(北京市朝阳区惠新东街10号)
 主办单位
智囊传媒·《新智囊》
中国管理传播网
商务部研究院跨国公司研究中心
北京新世纪跨国公司研究所
对外经济贸易大学国际商学院

 支持单位

5&5 总裁俱乐部
 
   专家观点: 

 冯宗智:你捐了什么?

  捐款,总有捐,总有不捐,总有捐的少的,总有捐的多的。揭恶不如扬善,尖刻不如宽容,在这个特殊时刻,我们需要做什?更多>>

 郭菡:传播“责任”先清楚其涵义
  我们谈到企业责任的话题的时候,其实这是一个非常大的责任、非常大的话题。我把整个社会责任的背景研究跟大家分享一下。更多>>
 蒋姮:跨国公司捐赠迟缓的背后隐情
  跨国公司的企业社会责任做法方面有整套的系统,它是以一种叫做利益相关者的角度来看待的,它不仅仅是慈善。更多>>
 周煊:捐赠不要忽视网络的力量
  就5·12汶川地震来讲,我个人感觉在我们企业的社会责任中间,也就是我们在谈生产过程当中的品质,包括对员工的态度,这还都是跟我们自己利益很相关的方面。 更多>>
 谢莉娇:“社会企业”是未来的趋势

  在我们应对灾难来临的过程当中,企业越来越多的起来,他们承担的社会责任很多。现在有一个新的名词出现是“社会企业”,这种社会企业主要是对弱势群体或者说它主要是接近公益事业。更多>>

 蒋姮:中国公司本土企业社会责任有很强的优势
  去年我们做了一次调查,我们发现经过这么几年以后中国公司崛起的非常快,尤其是一些大企业,因为它的品牌塑造非常大,因为要应对跨国公司的挑战,它很快融入到这种潮流当中。更多>>
 孙兵:培养全面的企业公民
国际跨国公司在企业公民和社会责任这块,有一些系统性和计划性的做法。但是它们到中国来,它们和中国的文化也有一些差异。在中国人的骨子里有这样的基本价值取向。更多>>
 周煊:捐多捐少都是“情”

  站在企业的角度讲一点,我讲一下社会责任感的思维角度。我感觉捐了多少,是两百万也好,五千万也好,这里面就是情。更多>>

 谢莉娇:履行企业责任要符合社会的价值期望
  企业在突如其来面对大灾难的时候,我的公司应该怎么样,更主要的是从爱和情的角度出发。可能从公司的战略层面,我今年在责任这部分的预算,包括各种经费的预算。更多>>
 张庆:重建国民价值体系比捐很多钱更重要
  我们这个国家,包括从整个国民价值体系,我们叫重建、丰富、完善,人谈到责任肯定和他的价值观相对应。用金钱作为价值衡量几乎是接近唯一的标准,你就很难责怪网民说我根据钱数的多少评判。更多>>
 周煊:尽社会责任,照顾“小我”勿忘“大我”
  应该说具有品牌的企业或者在行业当中的领导者应该明白一个理念,照顾好整个环境、照顾好整个行业你也就照顾好你了你自己,所以在某种意义上“小我”和“大我”是统一的。更多>>
 爱比钱重要
  中国人的价值观是企业大要多捐钱,官大就要捐多,实际上一块钱和一百万都是一样的,都是爱心。更多>>
   嘉   宾
傅强
   问题提交
   更多沙龙
如何实现开放性成长
   
全球公司改变了什么?
.....................................................................................................................
热泪盈眶地读,还要从容不迫地用--解读新劳动法
.....................................................................................................................
展望中国企业管理关注焦点
.....................................................................................................................
公司责任与道德中国——中国对世界的祝福
.....................................................................................................................
重塑未来--未来的管理
.....................................................................................................................
下一代企业转型的业务困境及出路
......................................................................................................................
营销模式
......................................................................................................................

重塑核心竞争力

......................................................................................................................
商业模式创新
......................................................................................................................
电信行业的品牌之痛
......................................................................................................................
4s店与营销
......................................................................................................................
学会正面思维
......................................................................................................................
可持续发展与管理创新
.......................................................................................................................
如何防止“帝国”的崩塌
.......................................................................................................................
战略创新如何以动制动
.......................................................................................................................
咨询界眼中的中国企业
.......................................................................................................................

我们的战略“原点”是否有偏差?

.......................................................................................................................

企业文化其实是一种认同

.......................................................................................................................

改制要瞄准终极标靶

.......................................................................................................................

用管理语言化解信息化难题

.......................................................................................................................

制度执行为什么就那么难?

.......................................................................................................................

“流程管理”其实管的还是人

.......................................................................................................................
破解知识员工的“绩效”难题
.......................................................................................................................

关于我们 联系方式 隐私保护 版权说明 友情链接 与我们合作
Copyright 2002~2007 manage.org.cn All Rights Reserved
版权所有:中国管理传播网