新的《劳动合同法》出台后，各方反应不一，但无论怎样，讨论既成事实的法律没有任何意义，企业如何加强管理、应对变化才是实际问题

　　

    2008年1月1日，《中华人民共和国劳动合同法》（以下简称：《劳动合同法》）正式实施。一时间众说纷纭，有人说，新《劳动合同法》让中国的劳动法制环境更严格了，真正站在了劳动者的立场，同时对于中国人力资源管理的提升是一个非常好的契机。企业的发展模式要转型，要从过去以低劳动力成本为基本竞争手段的发展模式转变为以构建企业和谐劳动关系、提高企业创新能力为基本竞争手段的发展模式；也有人说，新的《劳动合同法》是热泪盈眶地读，满腹心酸地用。珠三角工厂上千家鞋厂倒闭，万余港企面临关闭潮，数量庞大的中小企业计划迁离或难以为继。有报道称，由于新法的实施，公司无法轻易解雇员工和聘请临时工，为了压缩成本和转移风险，雇有11300名工人的日本厂商奥林巴斯日前决定，将于2009年前把中国的两座工厂合为一座，并投资约7亿元在越南设厂……为什么一部让劳动者读起来热泪盈眶的法律，实施起来，最终却让企业和劳动者双双泪流满面？

    无论怎样，讨论既成事实的新《劳动合同法》的善恶没有任何意义，企业如何加强管理、应对变化才是实际问题。该法的推出让不少企业，特别是那些劳动力密集型企业都感到不小的压力，劳动力成本的上升让这些企业开始担心如何保持竞争优势。当然，知识型企业的知识型员工的管理也面临诸多挑战。只有和谐的劳资关系才能实现企业的竞争力不断提升。因此，改变人力资源管理理念，注重调节劳资关系，注重员工的认可和接受，从单向管理向双向管理转变，是《劳动合同法》对中国境内的企业提出的又一个崭新课题，中国企业能否在管理上寻求解决的路径？

    《劳动合同法》的实施，给身处中国境内的企业带来新课题：如何在新法环境下加强劳动成本管理？人力资源管理如何从单向管理向双向管理转变？从技术、外包、商业模式、精细管理、流程、人力资源等方面，是否能找到切实可行的操作办法。

张之雄　北京现代汽车有限公司工会副主席 管理研究专家
梁晓晖　中国纺织工业协会首席研究员 　
李　直　中国注册人力资源管理师考试认证中心主任.中国人力资源开发研究会研究员.
江　波　安拓国际人力资源咨询公司高级顾问
李　晨　安拓国际人力资源咨询公司高级顾问

  赵 敏 《新智囊》副主编