新营销新模式

  近年来,营销领域的各种名词层出不穷,比如:会议营销、娱乐营销、关系营销、整合营销,事件营销、文化营销等等,让人眼花缭乱,无所适从。其实,这些营销的新名词、新方式只不过是营销的招术而已,并非模式。好比武术中的“降龙十八掌”,只有多个招术结合在一起,才能称为一个套路,才叫一个模式。
   突然有一天,中国很多企业发现“营销制胜,渠道为王”似乎不再灵验,重战术、轻战略的思想依旧没有改变,营销模式缺乏创新,经营超前管理滞后的问题严重。一个大众市场到了一个小众市场的时代,以往看似可行的营销模式不好用了。
   世界变了,正如弗里德曼所惊呼的那样:“在我们睡大觉的时候,世界变了……”,这个世界,无论是2.0时代,还是YOU时代,无疑充满了与过去完全不同的机会与挑战。
   随着市场竞争不断加剧,市场营销活动范围日益扩大,顾客需求多样化,传统营销理论越来越难以适应复杂多变的市场营销环境,传统营销理论的局限性日益凸现,迫切需要一种新的营销理论能够指导企业的发展。销售模式到了升级换代的时候了,推销模式成为了最低端的手段,营销从定位、产品创新、品牌塑造、客户关系、长远规划等多方系统化的全面考量。新营销模式也更多看重的是整合、联盟、战略思维、创新等等综合能力。

 
 嘉 宾

 高建华  实力派市场营销战略专家
      企业管理专家     
 吴振海  北京英诺信创新管理咨询有限公司
 韩健徽  中国步行商业街工作委员会主任
 傅 强  智囊传媒总裁

 策划人

  赵 敏 《新智囊》副主编

 主办单位
 智囊传媒·《新智囊》
 中国管理传播网
  时 间
 2007年9月20日(星期四)14:00-16:00
  地 点
 智囊传媒会议室
(朝阳区酒仙桥路2号格兰维森商务楼301室)
   沙龙相关议题
 1、中国企业的营销模式出现了什么麻烦?以往企业存在什么样的营销误区?
 2、传统营销管怎么不行了?
 3、YOU时代下的营销该怎么办?
   嘉   宾
高建华
吴振海
韩健徽
傅 强
   网络直播
选中取消滚屏
   问题提交
 更多沙龙
4S店与营销
...................................................................................................................
电信行业的品牌之痛
...................................................................................................................
关于正面思维
...................................................................................................................
可持续发展与管理创新
...................................................................................................................
如何防止“帝国”的崩塌
...................................................................................................................
战略创新如何以动制动
...................................................................................................................
咨询界眼中的中国企业
...................................................................................................................

我们的战略“原点”是否有偏差?

...................................................................................................................

企业文化其实是一种认同

...................................................................................................................

改制要瞄准终极标靶

...................................................................................................................

用管理语言化解信息化难题

...................................................................................................................

制度执行为什么就那么难?

...................................................................................................................

“流程管理”其实管的还是人

...................................................................................................................
破解知识员工的“绩效”难题
...................................................................................................................

关于我们 联系方式 隐私保护 版权说明 友情链接 与我们合作
Copyright 2002~2007 manage.org.cn All Rights Reserved
版权所有:中国管理传播网