生命，正有计划地展开一次有深度的典范转移。年龄，不再是评断人类心态、消费行为的惟一依据，许多人会在35岁重回校园，52岁开始创业，76岁再结良缘。我们曾经世世代代按部就班地延续着可以预见的的直线型生活轨迹正在改变--这些，并将是掀起下一轮产业、营销变革的主力。
　　 在以信息、网络、知识和文化为经济本质的今天，许多产业已经没有明显边界，甚至干脆没有边界。企业之间对顾客的竞争不再限于行业内部而是难分边界的网状竞争。
　　 B与C的概念与定义日渐模糊化，以往BtoC与BtoB的模式，正在发生变化。他们不再是两个截然分离的市场，崭新的商业模式也成为无限可能。资源整合、战略联盟，信息搭载、范围经济等多种方法全面应用。
　　 原本单一的产品性能被赋予更多内容，一种产品不再独立存在，营销模式也随之变化。经济的信息与网络性质也使企业之间进行双赢和共同支付促销成本成为可能。
　　 以前的商业模式更看重战略战术的设计，现如今，更要放宽视角，我们看到资源整合的作用凸现，相关利益人更多的站在一起。新型商业模式在建立时原点已经发生变化--由关注企业自身到关注相关利益者，从而实现共赢。
　　 新的商业环境带来新的商业模式，网状经济时代带来何种变化和冲击？新型企业面临着不同程度的创新变革和转型，传统行业的创新出路又在哪里？如何在新的时代创建持久发展的公司，如何建立自己独特的经营模式，这些是21世纪的创新型企业家面前的最大挑战。

1. 在信息、网络和知识经济发达的今天，传统的商业模式遭遇了怎样的挑战？
2. 产品定位和营销模式与以往有怎样的不同，是否更为复杂和困难？
3. BtoC与BtoB在以往的商业模式有什么不同，现在发生了什么变化？
4. 如何在商业模式的设计上借别人的力，达成自己的商业目标，而最终共赢？
5. 如何看待商业模式中跨企业、跨产业的商业关系？

 周永亮　北京国富创新管理咨询公司董事长
 张惠欣　北京金三元阳光餐饮有限责任公司
　　　　 总经理
 刘　松　BEA系统（中国）有限公司
　　　　 企业解决方案部经理
 傅　强　智囊传媒总裁

  赵 敏 《新智囊》副主编