电信运营商的收入增长不断放缓，合并整合不断上演，电信行业的品牌管理在新时代遇到了新问题
　　美国的一位品牌策略专家说：“拥有市场比拥有工厂更重要，而拥有市场的惟一办法是拥有占市场主导地位的品牌。” 随着中国电信行业竞争格局的形成，品牌已经成为了主导运营商的竞争利器，而如何全方位的打造品牌优势则成了当前和今后一段时期运营商的一项重要工作。
　　新经济时代中互联网扮演着重要的角色，它的兴起对电信业是一个巨大的冲击。在电信业经过十几年快速增长后，经济发达地区市场已相对饱和。欧洲移动的渗透率是99%，北美是67%，而日本是70%。这种情形之下，运营商收入增长不可避免地放缓。
　　过去两年间，电信设备制造业格局不断调整，爱立信收购马克尼、阿尔卡特和朗讯合并，再到诺基亚与西门子网络通信部门的合并，合并成为电信行业的一个发展趋势。合并后的文化整合、品牌管理成为一个突出问题。企业与客户间要建立怎样的关系？在新时代传统的品牌传播和品牌管理遭遇挑战，电信企业的品牌管理要何去何从？
　　美国《时代周刊》在去年年底揭晓评选的2006年风云人物是“You（你，你们）”。伴随科技的发展，越来越多的以用家为主导的服务应运而生，对于任何一个品牌来说，消费者的影响力越来越不容被忽视。

1）目前电信行业在品牌管理方面有怎样的困惑？
2）YOU时代的电信品牌将如何建立？
3）电信企业在并购整合后的品牌管理存在什么误区？合并品牌将如何建立和管理？

 王以华　清华大学企业管理研究中心教授
 韩国华　IDG高级分析师
 张　勇　信息产业部电信研究院政策与
       　管理研究所高级咨询师
 傅　强　智囊传媒总裁

  赵 敏 《新智囊》副主编