企业公司责任如何 建立长效机制
汶川赈灾，让众多企业第一次在公众如炬的目光下实践CSR。灾难必将过去，赈灾已经进入第三阶段――灾后重建。感性褪去，理性也需重建。突发事件之后企业在社会责任方面的思考，得与失，应急和长效，必将上升到企业可持续发展的战略层面。
主题：管理创新DNA 2007年中国企业健康状况调查与诊断大型系列活动--专家巡讲团地方行，将由深圳中商国际管理研究院与《新智囊》及机械工业出版社推荐的国内知名讲师进行大型巡回讲座。
企业战略执行保障体系 高峰论坛
“企业战略执行保障体系高峰论坛－－暨AMT咨询研究成果全国巡回研讨会”详情
汶川大地震，牵动了中国13亿人的心，那么企业如何在赈灾中做得更好？捐款，总有捐，总有不捐，总有捐的少的，总有捐的多的。这个不分贫富。因此揭恶不如扬善抱怨不如鼓励尖刻不如宽容。在这个特殊时刻我们需要做什么。企业捐助让我们做得更好，这是不是应该成为我们的出发点不是做过多的是非判断而是做更多的价值判断<详细>
重塑核心竞争力
我们的战略“原点”是否有偏差？
企业文化其实是一种认同
改制要瞄准终极标靶
用管理语言化解信息化难题
制度执行为什么就那么难？
“流程管理”其实管的还是人
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