关注社会责任

　　事实上，在跨国公司研究专家看来，不论是菜单本土化还是提倡营养均衡的饮食理念，都体现在生产经营领域，是肯德基为适应中国新的市场环境所做的改变。但是，很明显，本土化并非仅仅局限于生产经营领域，还应该包括更为广泛的内容，其中，关系本土化是跨国公司本土化战略的核心。中国社会正处在从传统走向现代的过程中,“关系”是一种十分重要的社会组织资源。关系本土化保障了跨国公司在中国的投资战略的成功,并在很大程度上帮助他们赢得了中国政府和民众的信任。

　　据了解，目前跨国公司关系本土化采取的策略主要包括：与高层政府公关、支持中国教育事业、支持中国体育事业、支持中国西部建设、热心公益事业回报社会等策略。事实上，作为一个企业公民而勇于承担社会责任，是很多跨国公司愿意展示给中国消费者的一种形象。

　　同样是肯德基，在王群看来，除了主办全国最大规模的草根体育赛事——全国青少年三人篮球冠军挑战赛之外，肯德基在助学基金方面也下了很大的工夫。据悉，早在2002年9月，肯德基便与中国青少年发展基金会合作成立总额为3800万元、为期十年的“中国肯德基曙光基金”，长期资助家境贫困但品学兼优的在校大学生。它同时也是中国青少年发展基金会实施希望工程以来资助贫困大学生基金中规模最大、时间最长、单项资助额度最高的一个助学基金。此外，曙光基金在资助形式上进行了多方面的创新性探索，发展了把经济资助与勤工助学相结合的资助模式。

　　对于贫困学子来说，光是资助钱，其实对每一个孩子的发展都是不够全面的。王群表示，“我们觉得，一个孩子的成长除了书本的知识之外，和人的沟通能力和处理矛盾的能力都很重要。因此我们在基金设计上，除了每个学年给每个学生5000元的资助外，还为他们提供在肯德基餐厅社会实践的机会，而且要求他们在经济可能的情况下再回报基金，让更多的学生受惠。”

　　“我们可以看到，改革开放三十年来，越来越多的跨国企业开始重视中国市场，也有越来越多的跨国企业戴上‘中国脸谱’，从而塑造一个企业公民的良好形象。这些举措最终将使跨国企业赢得中国政府和消费者的信任，同时也为其更加深刻地把握中国市场，持续经营带来了可靠的保证。”一位跨国公司的观察人士如是总结道。

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