路劲顺驰：团队管理矛盾重重

　　来源：华夏时报

　　“业内通常把这种合作比作结婚，婚后的日子能不能幸福，一是看两人性格是否相合，二是看日后对共同生活的经营。顺驰和路劲基建看起来在这两方面做得都不大好。”东方高圣投资顾问公司高级分析师李惟谨表示。

　　在此之前，顺驰中国曾在2004年试图赴港上市，却于聆讯之际最终夭折，公司股权结构、负债状况一向不够透明。此番上市未成，也为日后的顺驰遭路劲基建收购埋下了伏笔。

　　而在当时双方联姻的认识上，顺驰方面一直把这次交易看成是资金的引入，而路劲基建则认为是全盘收购。这也为今天的纠纷埋下了隐患。而原顺驰管理团队在新老股东之间无所适从、不肯交权的现象自然得以发生。

　　值得注意的是，在双方合并之初，顺驰中国董事局主席汪浩亦表示，双方约定，路劲基建进入后，将继续保持高管职位，其下属城市公司主要职位也不会出现变化。顺驰公司架构及公司治理将保持原有完整性。另外，对于高管权益，将出台一系列激励机制。

　　但在两年中，顺驰由原来2000多人精简为1000多人。其高管层也变动频繁。

　　分析人士认为，正是顺驰之前的超常规发展模式以及路劲基建的“救世主”姿态造成了目前双方矛盾激化的态势。

　　“目前双方的管理团队矛盾比较尖锐，这实际上是新老股东管理文化上的差异。”李惟谨说。顺驰是家年轻的企业，在发展初期积累了一些管理不规范的问题；而路劲基建则是家香港的家族企业，这次又是以救世主姿态进入的，难免会产生矛盾。

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