大权独揽小权分散

　　宗庆后保持着朴素的生活习惯。他使用的摩托罗拉手机外壳已有些许磨损，他至今还在用“亿利达”牌保温水杯。他独来独往，不参加包括高尔夫在内的任何体育休闲活动。

　　他的办公桌上没有电脑，他喜欢亲笔批示下达“命令”，就连每月的销售通报都是他亲自撰写。

　　因此，在管理方面，外界对他的评价是太强权了，内部实行一人领导制，不设副手，也不信任外来职业经理人。

　　宗庆后的看法是：“现在博士太多了，实际上也没什么真本事。接班人过早确定，反而接不了班。我的‘大权独揽、小权分散’很管用。”

　　在宗庆后看来，人人都想当老板，但老板不是人人都能当的。如果人人都是按照老板的风格去做事，企业怎么能做好？一个企业就如同军队，需要有一个统一的意志。

　　他自辩说：“说我独裁、专制，若真这样，员工也不会服你的，不是吗？”稍作停顿，宗庆后对记者说，“在企业发展过程中，提高员工的生活水平，满足员工职业生涯的发展需求尤为重要。我讲究实事求是，不搞虚假，只有实实在在的东西，他们才会信服你”。在娃哈哈，宗庆后实行全员参股、竞争上岗的激励机制和竞争机制。每个员工每年的分红大约为一年正常工薪的50%，甚至更高。这在浙江、甚至国内的企业中是少见的。

　　六旬老将何时休

　　问及娃哈哈目前的状况，宗庆后一口气给记者报了娃哈哈新年的日程安排。大年初一，这部饮料生产的大机器就开动起来了。年初二，各基地全面拉开了大生产的序幕；年初三，全国60多家分公司的80多位经理来汇报全年生产计划；年初四，全国37个销售省份、20家分厂的500多位省、区域经理和市场监管员，在下沙基地多功能厅参加春季销售工作会议。“现在，娃哈哈的劲儿铆得足着呢！”

　　过年期间，娃哈哈没有休息一天。创业二十年来，宗庆后也几乎没有休息过一天。年逾六旬，他仍亲征一线，上到多项决策、下到一个零售终端的市场调研，事必躬亲。

　　“您真的不累吗？”记者问道。宗庆后稍作停顿，说：“没有累不累的，你说干什么不累？”说罢，哈哈一笑，吸了一口香烟，“我现在挺好的，身体好，睡眠好，工作一天也没歇着，我的心理承受能力很强。”

　　但他也坦言，“我很羡慕那些企业家，每天打高尔夫，照样能把企业管理得井井有条。休闲地管理企业才算是有本事的人。说实话，我现在这么累，说明我的管理并不成功。”

　　能让宗庆后佩服的企业家不多，马云或许算一个。他曾专门跑去和马云聊天。“阿里巴巴基本上以知识型员工为主，而我们以操作型员工为主，但随着自动化的普遍应用，我们的技术型员工比例会逐步提高。对于他们的管理，马云的‘那一套’值得我们借鉴。”

　　关于退休，宗庆后也有盘算，“我也想早点退休，苦了一辈子，也应该休息休息，享受人生啊。”他自言爱好很多，退休了可以多读点书、自己炒点菜、游游泳。

　　对于宗庆后和他的娃哈哈而言，接班人是一个很现实的话题。宗庆后的答复是：“娃哈哈不会从外面空降什么能人来接班，而是从内部进行培养。有朝一日培养出接班人，我的危机感或许就放下了。

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