每年《财富》杂志评选的“全球最受赞赏的公司”总能吸引无数眼球，而在热闹的背后，提供严谨专业支持的便是Hay(合益)集团，同样，《chiefexecutive》杂志每年“领导力培养与发展的最佳公司”的研究和排名，背后也站着Hay(合益)集团。

　　近几年，Hay(合益)集团逐渐进入中国市场，为众多的中国领先企业提供先进的人力资源方面的咨询服务。Hay(合益)集团的上海、北京和深圳办公室相继成立，咨询业务也保持着年均50%的增长速度，是集团中最大的增长亮点。HayGroup在最新发表的报告中说，2007年中国工资上涨幅度将位列全球第一，实际工资增长幅度将超过美国、印度和东欧国家。

　　Hay(合益)集团，是帮助组织实施战略，尤其专注于通过人才和组织的管理为客户“搭建将战略转化为现实的桥梁”。用Hay(合益)集团大中华区总裁陈玮的话来说，集团的工作就是在“如何有效地组织人才、激励人才和提升人的能力”三个方面为组织的战略服务。

　　植根本土研究

　　在中国来说，Hay(合益)集团很早的时候就进入了中国的香港，随后于1997年左右开始为中国本土的企业提供服务。例如华为是Hay(合益)集团在中国本土企业开展业务当中最早的公司。

　　Hay(合益)集团指出其在中国市场主要负责三大领域方面的事情，首先，帮助企业领导去实现其战略，通过有效的管控模式、有效的流程、有效的组织架构，有效的岗位设计等，把人有效的组织起来；其次，Hay(合益)集团帮助这些企业的最高领导人去培养人才，因为对战略实施来说，人才的培养是至关重要的；最后，帮助中国企业有效的激励员工，激励人才，帮助其达到最佳的绩效效果。

　　陈玮意味深长地回忆着在中国过去的十年，他说：“Hay(合益)集团的十年都是为中国领先的企业提供服务。其中有很多客户企业都是行业当中的前三名，或者前五名，都是位于行业前列的公司。Hay(合益)集团的业务几乎覆盖得中国所有的先进城市。主要是以上海为主的长三角，以北京为主的京津这样的区域，以深圳和香港为主的华南和珠三角这样的区域，为大批的领先企业，包括国有企业，民营企业以及重要的或者领先的外资企业来提供服务。”

　　说到未来的规划，陈玮讲：Hay(合益)集团将采取以下方法来应对中国这样的一个市场发展。第一，Hay(合益)集团不断的在中国本土进行研究，而不止是全球性的研究。第二，其不断的借鉴全球平台指出的发达的经验和实践，为中国的企业提供服务，为中国企业提供可借鉴的管理方法。第三，同中国企业客户一起创造出适合中国企业的咨询工具、方法、理论。

　　相时而动，因地制宜

　　众所周知，优秀的人力资源管理咨询公司在世界范围内不胜枚举，Hay(合益)集团之所以能从众多优秀者中脱颖而出，必然有其不可替代的优势和独到之处。陈玮总经理提到：Hay(合益)集团的管理咨询业务一直秉承着把重点放在战略实施问题上，与高层的客户一起推动其公司战略的实施，与众多同行相比，Hay(合益)集团更注重人性化的咨询服务，集团通过全球性的研究，制订出了针对不同国家，不同地区，不同企业的详细顾问方式以及系统的咨询工具。力求做到相时而动，因地制宜。从根本上面说，Hay(合益)集团强调三个管理咨询价值理念：

　　第一，价值理念是要有真知灼见。

　　第二，价值理念是能够为了客户的利益要有勇气去推动这个变革，推动客户的变革。

　　第三，对客户深深的关怀和承诺，这种深深的关怀和承诺使Hay(合益)集团和其顾问在工作时，时刻为客户着想，真正的让客户在咨询项目之中或者之后能够有实在的业务的改善、改进。

　　另外据陈玮讲：Hay(合益)集团的另一个优势，是拥有大量的原创性研究。从历史上看，Hay(合益)集团不仅是世界上第一套岗位评估方法的创造者，也是拥有规模最大的全球企业领导人数据库的公司。其不断地投入研究，在薪酬、矩阵式管理和高层团队的有效性等方面做了大量开创性和前瞻性的探索。最近，还完成了“中国卓越企业领导人素质模型研究”。之前，其已经在印度进行了同样的研究。Hay(合益)集团有大量的高质量数据库和研究来支撑自己的咨询服务。

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