您现在的位置: 中国管理传播网 >> 商业观察 >> 企业研究 >> 企业观察 >> 观察正文
 
 
微软究竟能买到什么? 【字体:
微软究竟能买到什么?
——446亿美元收购雅虎
——————————————————————————————————————————————————
http://manage.org.cn 2008-2-19 17:55:21 作者:未知 来源:中国管理传播网

微软欲借雅虎打谷歌(2)

  四雄争霸

  在这场以微软收购雅虎而引出的2008年互联网“大地震”揭幕表演中,从分析师到互联网专家再到各大媒体,发表言论的人比比皆是,但大家最在意的,还是透过卷入这次收购大战的几家公司高层管理者的言行,来看几家公司彼此对弈的激烈过程。微软、雅虎、谷歌、新闻集团,这几家公司的高层管理者已经粉墨登场,那么分别在这次事件中扮演着什么样的嘴脸呢?谈到这里,有很多已经上演的“戏份”实在值得我们一一回味……

  杨致远:伪装的反收购志士

  战斗指数:5

  运气指数:8

  2007年6月,雅虎前任CEO特里·塞梅尔面对连续18个月雅虎业绩持续下滑的压力,不堪重负,于是辞去了CEO职务。

  作为雅虎创始人之一的传奇人物杨致远出山接任,高调地提出了“百日战略评估”,并大刀阔斧地进行部门合并、裁员、收购。尽管如此,雅虎2007年第三季度的财报依旧以无情的数字道出了一个事实——“百日战略评估”并不成功。

  尽管不少分析师建议雅虎再次进行大规模重组,甚至是将公司出售,但这些失败与批评似乎并未挫败杨致远的斗志。

  在微软向雅虎董事会提交收购要约当天,杨致远便向雅虎全体员工发送了内部电子邮件,表示尚未对收购要约作出决定。三天之后,杨致远再次致信员工,声称雅虎董事会正详细考虑避免被微软收购的种种对应战略。

  在雅虎大小股东一致认可微软收购雅虎的情形下,杨致远坚定不移地高举独立大旗,先是爆出与谷歌秘密商讨结盟,后又传出向AOL递出合作示好的信息,就是不肯向微软妥协。

  事实上,明眼人都看得出,从2006年开始,雅虎已经从发展的瓶颈期迈入衰退期,凭借一己之力想要咸鱼翻身,已经是不可能了。对于如今的雅虎来说,被收购是它最好的出路。如此简单的道理,杨致远应该比谁都明白。那么他为什么从“百日战略评估”开始,就一直致力于整合优化资源、大规模裁员以及频频收购互联网公司?并在微软再次示好时坚决死抗呢?

  君不见雅虎大小股东都在向微软示好么?有那么多唱红脸的,不来个唱白脸的,又怎么能促使微软或者其他竞价收购的公司出更好的价钱收购雅虎呢?或许我们将杨致远此前的行为理解为重振雅虎,倒不如解释成自明确微软想要收购的意图之后,为了能在微软再次收购之时尽可能提高自己的股价,更为合理。而在当下这个时机里,不愿意微软轻易得逞的公司多的是,为杨致远坐地起价提供了很好的温床。

  史蒂夫·鲍尔默:不简单的笑面虎

  战斗指数:9

  运气指数:6

  在2007年10月的时候,微软的CEO史蒂夫·鲍尔默曾明确表示,微软会坚持走独立发展的路子,而且他非常看好雅虎未来的发展。事隔3个多月,微软的态度却来了个180度大转弯,正式公开宣布以446亿美元收购雅虎。在给雅虎董事会的收购要约中,史蒂夫·鲍尔默声称,微软一年前就为收购事宜接触过雅虎高层管理者,当时雅虎董事会拒绝了微软的好意,但一年过去了,雅虎的竞争实力并没有得到改善,股价反而大幅度下跌。

  不管是记性好的网民还是记性不好的网民,对比这前前后后三次自相矛盾的言论,不难看出史蒂夫·鲍尔默这次在收购大战当中所不断递出的友善姿态,绝非表面上看起来那么简单。在杨致远为提高股价而忙活的时候,微软并没有闲着。

  其实一直跟踪关注微软收购雅虎的人,应该不难猜测出,微软早在数年前便开始筹备收购雅虎的种种事宜了。无论是对此次收购时机、收购价格的把握,还是应对谷歌等一干公司的阻挠以及短期将承受收购带来的风险与压力,微软都已经一一算计好,并做了充分的准备工作。此次看似趁火打劫的公开收购举动,可谓厚积薄发。

  事实上在随后的日子里,我们也能在很多细节上印证这一观点。史蒂夫·鲍尔默应对媒体的发难完全是游刃有余,一副万事尽在掌握之中的悠闲样子。在回应种种不利于微软的流言时,态度始终不卑不亢。比如声明不会让雅虎对外投资权益发生变化、保留雅虎的品牌、为确保雅虎股东利益最大化将采取必要手段等等。史蒂夫·鲍尔默恩威并施的言论,既向众人透露出微软收购雅虎的诚意,又摆出微软不太好惹的强势姿态。

  从目前来看,准备充分的微软在实力上、应对手段上、人气上,统统胜出雅虎以及其他竞争对手一筹,牢牢掌控着整个事件的主动权。对于收购雅虎,微软是势在必得!

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]  ... 下一页  >> 

 
  我也来评论 (只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
姓 名: *
评 分: 1分 2分 3分 4分 5分
评论内容:
 
 
 
 
 
 
 
 
 

关于我们 联系方式 隐私保护 版权说明 友情链接 与我们合作
Copyright 2002~2007 manage.org.cn All Rights Reserved
版权所有:中国管理传播网