如果你将自己的全部事业都用于开发、市场化一项特殊的技术或商业设计，你怎么能看到它的弱点，又怎能理解会有其他的后来者迅速代替它？

　　第2块绊脚石是错误的战略逻辑。有时候被威胁的公司认识到了新技术的力量，但他们想避免这些新技术对其老产品的冲击。不幸的是，这种逻辑经常导致一个很奇特的结果，除了被威胁的公司之外，其余的公司都在投资开发新技术。公司去挤占自己产品的传统市场是一件很痛苦的事情，但这比由别人来吞食你的市场份额要好。如果你自己来做，你至少可以掌握这次转型，优化你的产品结构，使其顺利地从旧业务转向新业务。

　　第3块绊脚石是害怕付出。被威胁的公司相信新技术并对其投资，但他们也同样相信自己可能投资不起，因为新的投资过于昂贵，以至于影响了公司其他研发计划并超出公司预算。有些人甚至这么说：“你可以两手准备，直至破产。”

　　是的，你会的。如果你不好好考虑的话，没有认清你所觉察的风险是否真实存在，两手准备确实会导致破产。

　　好消息通常是你很快就能觉察到非现实的威胁，而且这样做的成本也很低。

　　在20世纪90年代末期，B2B的交易模式狂热，比如在线交易生产原材料、零部件、制造业服务等。一些人预测，这种潮流将在几年内达到1000亿美元的市场前景。制造商很担心，批发商则更担心。但如果你花几周时间做一个基础调查分析，你就会发现想通过B2B模式正常出售一种商品有几项必需的限制因素，比如规格、物流、交易率、合约期限等。缺少任何一点，企业对企业的交易模式就行不通。结论就是：这项业务不会像有些人预计的那样迅速扩张。果不其然。

　　网络货车公司提供在线食品递送服务，它的业务于1999年启动。这个新理念使很多零售商非常紧张，特别是投入8亿美元风险投资就能启动这样的业务，很多人认为是个好主意。但是，如果你计算一下普通买家使用自己的汽油、时间和运输工具可以买到食物，一个公司想超越这种优势需要付出多少努力？你就会意识到，网络货车公司真的做不到这一点。和分析的结果一样，网络货车公司在2年内就倒闭了。

　　在每个案例中，当时就有可能判定威胁并不存在(并非事后聪明)。因此，你就会知道是否需要做两手准备了。

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