每个人都有梦，只是马云的梦比较大，有野心，有梦想，有实践，超过常人的毅力和愿意付代价的心愿决定了他的成功，马云并不是一个精力充沛的人，看着他凹下去的面颊，就可以想象得出他是个多容易操劳的人，人在高昂的情绪过后必定会进入一个低谷期，飘飘然的感觉就有可能给企业带来很大的风险，可能将企业带入迷途。

　　我相信阿里能成为世界前10名的互联网公司，但三年成为世界500强的公司，我觉得不是不可能，只是代价太大了，对于那在职的和离职的员工，想进入的和想离开的员工，都是一种前所未有的挑战。他是个魅力型领导者，以前他的魅力鼓舞着阿里巴巴员工的士气，激励他们努力工作，同时我感觉现在，它可能使6000多名员工陷入盲目追随领导者的陷阱，而这是一种愚蠢的行为。如果拥有超级个人魅力的马云是个妄想狂，像希特勒，他对下属所下的指令将会带来毁灭性的后果，看看希特勒，他就是在其情绪高涨时，导致判断能力下降，全线作战，毁掉了战场上的胜利，同时把德国人民带入了深深的战争苦难当中。

　　阿里巴巴什么都在做，什么都要比比最强的对手，实际上今天遇到的最大挑战却来自自己，马云这点很清楚，想象当中的自己和自己的团队管理能力及实际能实现的能力之间有明显的差距，连喘气的机会都不留给自己，我想问：马云，你想要什么，你真的在为中国企业考虑，为你的员工考虑，还是只为你自己和少部分人的野心负责？！或者说，当初借日本人的债让你也喘不过气来，你才不得已而为之？！

　　换位思考，员工们的潜意识告诉他们：“为了保住阿里巴巴的工作（或者事业），下属可能会挖空心思来迎合他们的领导，他们可能歪曲或夸张事实来接近权力的中心，也就是他们的领导。”包括获得业绩提升的能力，团队建设和成长速度，设定高于自己现有能力很多的业绩目标：比如2006年整个阿里巴巴集团20亿营业额，13亿英文站点中国供应商广告业绩，2007年爆出目标：整个阿里巴巴集团30亿营业额，20亿中国供应商广告，有很明显的拔苗助长迹象，作为在职的员工必然感受深刻，从拜访量要求到业绩考核压力，都到了非人道的地步。

　　我2001年入职阿里巴巴公司，从底层销售做起，做到省会城市地区的负责人，过程中体验的是艰辛，感受的是成长，应该说我在阿里巴巴的工作4年改变了我一辈子的命运，由此不得不感谢马云和他的核心管理团队。在阿里巴巴，每天失败给我的激励远远超过成功给我的鼓励，今天想想过去，仿佛昨日的体验还历历在目，我曾经是它前350名的员工，看着阿里巴巴在整个省一步步从无到有，从小到大的过程，跟许多工作4年以上的老阿里人一样充满感慨，心中一直认为它确实是中国一个值得自豪的互联网企业，造就了马云的梦想，启动了我们的快速成长。

[1] [2] 下一页