在W580c上市之际，索尼爱立信移动通信公司集团副总裁及中国区主管卢健生今天完成了他上任以来的处子秀，然而，这次媒体见面会对卢健生来讲无疑是充满挑战的，因为三位高管的离职将卢健生和他所领导的索尼爱立信公司推上了风口浪尖。

　　负责销售的副总裁李艳、负责市场的副总裁王善齐以及负责政府公共关系的副总裁宁述勇在原公司总裁古尼拉转投伊莱克斯的两个月后相继离开了公司。

　　针对如此大面积的高管离职，卢健生首度向ChinaByte表达了他的看法。“我并不认为他们的离职与我上任有关。他们因为不同的原因离开索尼爱立信。其实，无论我加盟索尼爱立信与否，有一个做法是肯定不变的，那就是把不好的地方做到好，把好的地方做得更好。”卢健生说。卢还透露，已有相关的人事安排，而且有人已到岗，近期还会有相关人士加盟。

　　有着多年职业生涯的卢健生跟手机有着不解之缘，从1993年加盟爱立信中国公司以来几乎都从事跟手机有关的工作。从爱立信中国公司香港手机部总经理到公司副总裁兼手机部总经理，继而任公司执行副总裁兼手机部总经理，直至爱立信与索尼成立了合资公司，卢健生才转战运营商市场，成为爱立信全球客户部即和记黄埔的主管。

　　在加盟索尼爱立信之前，卢健生曾担任摩托罗拉副总裁兼台湾移动终端事业部总经理及香港特别行政区总裁，所以，要想组建一个完整的内阁对于卢健生来讲并非难事。而这位新掌门人在上任后也为索尼爱立信公司带来了新的战略方向。

　　“从我7月1日上任以来，我没有一个公布某个时间表。索尼爱立信在全球是曾确立过进入全球前三甲的目标，中国作为一个地区市场，我们所要做的就是以中国公司的贡献配合集团的目标，目前在中国市场，我没有确定一个什么时间进入前几名的目标。”卢健生说。

　　这与古尼拉在任时的战略方向相去甚远——2005年11月正值索尼爱立信业绩飙升之时，古尼拉在成都某发布会上高调提出了索尼爱立信要在2008年进入中国手机市场前三甲的目标。

　　卢健生更关注的“品牌”，他说，“从战略意义上来讲，索尼爱立信在中国将进一步加强品牌的建设，这是我优先要做的工作。”

　　随着战略方向的调整，索尼爱立信在中国的产品线和渠道也将发生变化。卢健生不再强调索尼爱立信是一个面向中高端的品牌，而是要打造一个面向高中低端全系列产品的品牌，不能忽视那些超低端手机用户，因为随着替换机市场的膨胀，会有更多的超低端用户向低端甚至是中端转换，今年四季度，索尼爱立信将在中国推出高中低端全线产品。

　　好的产品离不开好的渠道，任何一家手机厂商在整个产业链中都是孤掌难鸣的，不过，卢健生已经明确表示会对现有的销售渠道进行调整。“这种调整是正常也会是良性的，至于怎样调整还要看双方的沟通，索尼爱立信既希望加强销售的广度和深度，也希望渠道合作伙伴对索尼爱立信的投入能与我们给他们的相辅相成。”

　　曾经在国包商上海蜂星工作过的李艳帮助索尼爱立信建立了今天的销售渠道，此前有媒体称，一些渠道伙伴在李艳离开后表示了对今后与索尼爱立信合作的担忧。卢健生向ChinaByte表示，索尼爱立信希望与渠道有很好的互动。

　　一业内分析机构如是解释卢健生的“品牌任务”：“据我们了解，索尼爱立信总部并没有给卢健生销量上的压力，所以，现在这家公司不是以市场份额为目标。卢健生今年下半年所要做的工作就是将以往的库存处理掉，尽快解决压货的遗患。”

　　同时，该分析人士还认为，从去年下半年开始，索尼爱立信在中国市场甚至是全球市场的发展已经趋缓，所以，应该适时地调整策略，把品牌建设作为一个重点方向对于培养用户的忠诚度大有裨益。

　　“不过，任何事物都具有两面性。既不能一味强调品牌也不能一味重视销量，两者的有机结合对一个企业的成长和发展会更为有利。”上述分析人士说。