中国企业大学联盟秘书长、益策(中国)学习管理机构总经理李发海认为成熟的企业大学应该是直接归属于企业战略层面的，“平安金融学院的校长就是总裁马明哲，企业大学直接向最高管理层负责，采用类似架构的还有GE培训发展中心、安利(中国)培训中心等，如果仅仅是人力资源部的下属机构，企业大学更多的只能被动进行一些技能性的培训，而无法在战略层面上为企业培养管理人才。”

　　王玥认为：“一些企业将培训部改名为企业大学并不能在实质上改变其功能，国内的企业大学往往缺乏深入发掘问题和解决问题的能力，往往陷入‘头痛医头，脚痛医脚’的困境。”所以正是从这个意义上来说，从一开始就在战略层面上构建企业大学，才显得尤其重要。

　　企业大学做到有效很重要的一点还在于培训的评估。

　　张伟俊博士是受聘于著名国际内训机构DuckCE的专家，他认为，企业大学的培训最重要的在于评估，这是改变一些企业大学管理培训效率问题的有效途径。

　　“统计数据显示，管理者行为的改变对团队氛围会有70%的影响，而团队氛围对于团队的业绩会有30%的影响，这也就是为什么管理者受训会提高企业的绩效。”张伟俊这样解释，“我们参加管理培训需要有效果，这就需要加强对管理培训的评估，对相关人群在特定时间内进行有效的调查和反馈才能真正提升管理培训的效果。”

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