由于人民币大幅升值，大部分订单已转移到越南、印度等国

　　据《21世纪经济报道》报道，一位接近沃尔玛中国区管理层的消息人士14日透露,沃尔玛全球采购中心今年正在大幅削减中国订单,预计2007年度在中国的采购额将下降到120亿美元左右,与往年相比减幅达40%。

　　本报就此消息向沃尔玛中国区发言人董玉国求证,董表示对上述数字无法确认。此前两年,沃尔玛全球采购中心每年在中国采购的商品在180亿美元-200亿美元之间。

　　董玉国解释,沃尔玛全球采购中心在中国采购的商品主要运往美国本土及其他国家销售,与中国零售部门的采购是分开的。而以往公布的数据,又是由两个部分构成,一是直接采购,一是通过代理商间接采购,包括一些全球供应商从中国生产基地销往沃尔玛的产品,两者均在90亿美元左右,加起来是180亿美元。但事实上间接采购情况复杂,不便准确统计。

　　沃尔玛全球每年销售额超过3000亿美元,以21%的销售毛利率推算,全球采购额在2400亿美元以上,因此在中国的采购额仅为全球采购总额的8%左右,调整在中国采购的40%左右订单,对沃尔玛来说只是微小的变化。

　　上述消息人士透露,事实上沃尔玛全球采购中心从2006年开始便在缓慢减少中国供应商的订单,主要原因是人民币大幅升值;在中国减少的订单大部分转移到了越南、印度等其他国家,另外沃尔玛为了控制国内库存,采购总量也有所降低。

　　由于沃尔玛的全球采购都是通过集装箱海运的方式,在中国采购的商品主要是服装、鞋袜、家居用品等百货类产品,这些产品方便运输且没有保质期的限制。而食品类产品由于保质期以及口味与标准方面的原因,沃尔玛大多在当地采购。

　　北京烽雅精英企业管理顾问有限公司执行总裁唐韶娟说,成为沃尔玛的供应商,这对中小制造企业来说是把双刃剑,一方面他们常常以此为荣,事实上沃尔玛的订单确实可以在短期内帮助他们大幅提升产能、提升生产标准;但另一方面,如果一家企业过于依赖沃尔玛这一销售渠道,无疑面临很大的风险。“沃尔玛在内部一向以来是强调货比三家,给供应商的订单大都是短期的,通过滚动下单的方式,可以从下单时间间隔、采购金额大小两方面随时进行调节,以方便不断淘汰性价比落后的供应商,寻找新的性价比更好的产品。”曾在沃尔玛中国区担任管理人员的唐韶娟说,事实上中小供应商随时可能失去沃尔玛的订单,现实情况是沃尔玛的订单占了一些企业的销售额的50%以上。