百事变脸

　　近来，百事可乐宣布，从2007年2月起每几周更换一次新包装图案。在这一年里，类似的变脸次数将达35次，而在百事可乐成立至今的109年，其外观变化不过10次而已。
　　如果联系到竞争对手的举动，百事可乐的变脸就有了合理的解释，就在百事可乐宣布更换包装图案前，可口可乐宣布全球更换即饮塑料瓶包装，其中包含颇多针对年轻人的设计。
据了解，百事可乐将在新包装上突出年轻活跃的主题，如运动、音乐、时尚和汽车等。除此之外，百事可乐的瓶体、听体和杯子也将会大变样,设计上将会有独特的网站地址，让消费者通过这些地址获得独家在线内容。
　　从中不难看出，百事可乐正在强化自身的年轻定位，为品牌保鲜，并更加注重与消费者的互动，后一点深为百事可乐重视。百事可乐称，2007年战略会发生巨大转变，旗下所有的项目届时都会以消费者互动为核心。
　　一个明显的例子是，“百事音乐风云榜”的更新换代。就在不久前，光线传媒宣布“百事音乐风云榜”正式更名为“蒙牛酸酸乳音乐风云榜”。开播近7年的“音乐风云榜”已经和百事公司合作了3年多，百事音乐风云榜颁奖盛典一直是华语乐坛关注的焦点，其对年轻人的影响力和号召力非同一般。
　　通过3年的合作，百事可乐已从“风云榜”中收获足够多的品牌美誉度和人气。从目前“风云榜”因敢于触及音乐圈潜规则而引发的尴尬状况来看，现在退出是不错的选择。另一方面，百事可乐的重心已转移到与消费者的互动上，类似节目在互动性上显然不如网络更为有效。
　　从新包装的网站地址，联系到之前百事可乐与国内知名游戏运营商九城的合作，百事可乐越来越看重与消费者互动的互联网营销。这一善变的营销巨头的转变无疑对很多企业有着借鉴意义。

　　新浪的新模式

　　“她张扬的不仅是巾帼先锋的骄傲，更是新媒体直面新营销时代的自豪”，在中国广告协会主办“2006中国广告年度人物”颁奖典礼上，一个获奖者得到了如此的评价。这个人就是杜红，新浪的销售与市场资深副总裁。同时，她也荣获“2006中国广告年度人物·网络营销先锋”称号。　
　　刚刚过去的2006年，在世界杯、北京车展、新浪·奥康2006网络盛典等多次大型活动中，杜红率领新浪营销团队打造的营销体系不仅博得了客户的青睐，同时也赢得了业界的认可。世界杯期间，新浪更是一举将800万美元的世界杯广告收于囊中，创造了豪取世界杯的“营销现象”。　
　　而在2004年，新浪广告业务还在持续下滑，杜红“临危授命”，全面负责起新浪的广告业务。当时的网络传媒营销更多的停留着网络广告的层面上，还没有开拓出太多的盈利模式。杜红上任之初率先提出网络整合营销的理念，不断完善集网络公关、产品推广、市场分析为一体的营销服务平台，在坚持为客户提供整体网络推广解决方案的观念下，为新浪在产品及营销模式的创新、系统化管理、以客户及市场需求为导向，实现多元化合作等方面所取得的进步做出了贡献。
　　与此同时，杜红还从网络营销的各个环节全方位打造了一支精英团队，带领这支队伍在短短一个季度就扭转了广告业绩连续下滑的状况。2006年新浪广告销售突破10亿大关，创下网站广告营收的最高记录，与主要竞争对手的广告收入差距扩大到1080万美元。
　　杜红期望在2007年进一步加强新浪广告经营模式的整合创新，推进从网络广告向网络营销转变的进程，不断为客户提供更加多元化、多平台的服务。

　　索尼回暖

　　2007年初，索尼便取得了一个不错的开局。
　　索尼公司宣布，目前北美地区的PS3的销量已经超过了100万台，并表示PS3将在今年年末达到收支平衡，而当初PS2在推出第一年并未曾获得盈利。
　　就是在刚刚过去的2006年，索尼也渐渐走出了增长过缓的泥潭。截至2006年年末，索尼的液晶电视美国市场份额达到31%，排名第二的只有22%，索尼旗下的BRAVIA液晶电视已连续三个季度在全球市场位居销售额首位。2006年8月，索尼发布了第一款数码单反相机α-100，立即获得了消费者的青睐，全球市场份额迅速增长。
　　种种迹象预示着索尼正在找回消费电子领导者的感觉，这对过去几年里盈利不断下滑、股价大幅缩水的索尼来说，不能不说是个回暖的信号。
　　在霍华德·斯金格成为索尼的董事长和CEO之后三个月，索尼发布了“重振电子业务，强化集团业绩的中长期公司策略”。随之，索尼对消费电子、电脑娱乐等部门进行了大幅调整，这些部门从职工到高层都经历了一场革新。这个战略转型使得索尼重新将业务重点聚焦在电子业务，索尼显然希望通过电子业务这一传统领域的复兴，带动整个索尼集团的复兴。
　　索尼正经历着一场伤筋动骨的变革，这也暗合了业界对索尼的分析：一向以独有的技术、独特的差异化产品与超高的价格定位的索尼模式，在新世纪里已经不再适应，低价的快速消费的电子产品迎合了人们的需求，过于注重技术的索尼只有改变，才能跟上时代的发展。
　　如今，下定决心改变的索尼，在霍华德·斯金格这个外国人的带领下，初露复兴之相，不过，事情才刚刚开始，习惯于自我为中心的索尼能否把握住消费者的需求，再次引领消费流行趋势也未可知。

　　分类信息再升温

　　Google推出Google base、微软“Live Expo”发力分类信息服务、搜搜客获得亿元投资，个人分类信息服务在后Web2.0时代愈发显示出强大的生命力，再次受到大公司和风投的“围追堵截”。
　　类似的场面在前两年也曾上演。在美国同类网站Craigslist的成功示范下，国内掀起了分类信息第一波狂潮，Ebay以独立子公司的形式推出客齐集网，阿里巴巴则战略收编口碑网，58同城、分类哥哥等为数众多的网站也加入其中。中国互联网协会统计的数字显示，目前国内分类信息网站和频道已超过3000个。
“分类信息服务市场潜力很大，而且它也是最有希望的互联网web2.0的应用热点。”搜搜客CEO何文意的一席话道出了分类信息服务的巨大商机。
　　据数据统计，中国分类广告市场规模未来三年将增至500亿元，而互联网分类网站份额尚且占不到其中的1%。包括软银等在内的风投商曾公开表态，要在中国推动有发展潜力的分类信息网迅速做大。
另外，加上分类信息服务融合了Web2.0的互动、精准等特点，比起以平台和产品为中心的互联网商业模式，以web2.0为中心的社区型商业模式，管理简单，内容由用户生产，成本低廉，处于金字塔的顶端，风险系数最小，受到资本的青睐也是自然的事。
　　即使如此，分类信息服务并非衣食无忧了。从目前的形势来看，人们还没有形成固定使用分类信息网的习惯，让更多的人认可、使用分类信息网还需要时间；分类信息网还没有找到清晰的盈利模式，这也是颇为关键的一点；目前林林总总的数千个网站层次不齐，虚假、过期信息盛行，不利于整个行业的健康发展。
“现在，分类信息网站之间还谈不上激烈的竞争，大家都还在培育市场，但几年内，行业洗牌是必然的，留下的将是规模和服务的优胜者。”何文意说。