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奥运“擦边球营销”策略 【字体:
奥运“擦边球营销”策略
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http://manage.org.cn 2007-3-2 10:36:45 作者:未知 来源:经济观察报

    枪响了

    2月10日。都灵冬奥会开幕式。身高只有1.55米的冬奥美女冠军贝尔蒙多在阿尔卑斯山神秘夜色的掩护下,点燃了整个意大利的激情。71岁的帕瓦罗蒂唱起了“今夜无人入睡”。开幕式结束后,当地的狂欢夜开始了。意犹未尽之时,比赛枪声响了,德国人格莱斯力在54分23秒之后第一个亲吻了冬奥金牌。

    毫无疑问,贝尔蒙多也点燃了商业竞技场上众多企业的激情,他们也在奥运五环旗的指引下争先恐后、一展身手。但是,他们之中,有多少能最终亲吻“奖牌”?有多少最后能够狂欢?

    花巨资成为TOP赞助商后,联想快马加鞭:5745台联想电脑占据了都灵冬奥会的各个角落,相关广告也在各类媒体上层出不穷,杨元庆则在CCTV-5奥运直播节目中率先接受了专访。但是,并没有在2008奥运赞助商之列的google的网页LOGO中,第二个“o”变成了一个看上去很像花样滑冰双人滑的图标,很容易让人联想到都灵冬奥会,而每天大约有2亿人次光顾google的网页。这样,问题来了:联想花了约6000万美金和数倍于此的推广费,google却只需“动一根指头”,最后,谁更划算?

    打开各个门户网站的体育频道和都灵冬奥会专题,我们会发现,类似的情况俯拾皆是。点开新浪网都灵冬奥会专题首页,虽然最先铺天盖地而来的是蓝色的联想广告,但是,“蓝色风暴”渐渐散去以后,我们却发现,“伏击营销”老手耐克的LOGO以及“NIKE新浪竞技风暴”等字眼横亘于该页面顶端,岿然不动,而竞争对手、北京2008合作伙伴阿迪达斯却芳踪难觅。搜狐网的相同专题被冠以“VISA特约2006都灵冬奥会——搜狐2008奥运”的名头,GE的LOGO、联想的广告闪现其中,这些厂商(包括搜狐)都是2008北京奥运的赞助商,而网页“冬奥会金牌榜”下方的“预祝中国冬奥健儿速腾——中国冬奥健儿战绩有奖竞猜活动”广告却耐人寻味:这是新宝来速腾的广告,其厂家是一汽大众,所以该广告既有一汽的LOGO也有大众的LOGO,大众是北京2008合作伙伴,但合资方一汽并不是北京奥运的赞助商。再看网易相关专题网页,看上去似乎联想广告占据了最重要的位置,也没有别的广告刊登于此,但只要我们点开左边的“电视直播表”、“赛程表”、“中国夺金点”等重要链接,“李宁”就会闪现于网页最顶端,李宁竞争对手阿迪达斯也同样不见踪影。

    看来,奥运营销是一场更为激烈、甚至有点可怕的战争:选手们的竞技场无处不在,比赛无时不有,竞争对手不计其数,营销武器无孔不入。

    虽然奥运赞助商手中握有“排他性”、知识产权等利剑,但是,营销战争中,赞助商们处于明处,而非赞助商在暗处。赞助商们在国际奥委会划定的领地里、在媒体的聚光灯下尽情发挥,竭尽所能不让竞争对手抢走哪怕一点点光彩;非赞助商则蛰伏在暗处,以逸待劳、游刃有余,只要挥汗如雨的赞助商留出一个空隙,他们就迅速出击,既博得满堂彩又没有留下把柄。

    非赞助商的做法被称为埋伏营销(ambush marketing),又译为“寄生营销”、“伏击式营销”或“偷袭营销”,它的本质是不向赞助活动的主人付费,但却寻找与赞助活动的联系,以混淆赞助商目标受众的视听,并借此获利,同时对赞助商造成损失。赞助商对此是难以控制和预测的。

    更何况,虽然距离2008奥运会开幕只剩下不到900天的时间,但是,并不是所有的赞助商都做好了准备。尤其是中国的赞助商,2008奥运前最后的奥运赛事都灵冬奥会对他们来说犹如从天而降,他们愈加惊慌失措。据悉,曾经为奥运营销做了两年准备的青岛啤酒,其营销方案却始终没有让总裁金志国满意,青啤营销相关负责人为此遭到了批评,但是,目前仍然没有看到青啤向社会招集营销方案的举动。

    2005年对于2008奥运赞助商来说,营销重点应该是建立、加强品牌和奥运的关联性,即“关联营销”阶段,而“关联营销”也将贯穿奥运营销的始终;2006年则应该以都灵冬奥会为契机开始实施系统性的营销;2007、2008年,营销密度逐渐达到高峰,赞助商会集中所有有效资源进行多维度的组合、整合营销。“关联营销”阶段,大多数的企业仅仅将相关奥运标识嵌入广告、产品包装中,而其他公关、营销手段则较少使用,这导致“关联营销”效果较差,从而为2006年的系统营销开了一个不好的头。

    我们用google、百度、新浪“爱问”、搜狐“搜狗”作为统一的媒介平台,键入“企业中文名称+奥运”进行搜索,从所得到的页面数目的多少(T值,即Total)和前100项搜索结果的标题中“企业中文名称+奥运”字眼出现的比率(P值,即Percentage),再参考企业获得赞助权益的时间,就可以大体检验赞助商们在“关联营销”阶段的“中文名称传播到达率”:一般而言,在越短的时间内,T值和P值越高,传播到达率就越高,这和关联营销的效果成正比。例如,青岛啤酒比燕京啤酒更早获得赞助权,它的T值普遍高于燕京的T值,表明它做的工作比燕京多;但是它的P值却普遍比燕京低,说明青啤传播效果、传播到达率比燕啤差。中石化和中石油的情况也大抵如此。 (参见表一)

品牌

赞助

级别

GoogleT值和

P值%

在百度的

T值,P值%

在“爱问”的T值,P值%

在“搜狗”的T值,P值%

可口可乐

TOP

92,500;

71

340,000; 

52

639,000; 

96

136,790; 

99

源讯

同上

1,550

16

12,300 

29

917;

47

3,241;

33

通用电气

同上

12,500 

13

52,900 

21

54,400 

67

15,937 

41

柯达

同上

44,400 

40

481,000 

30

243,000

97

42,595 

90

联想

同上

212,000

84

230,000

68

570000

97

362611

98

宏利

同上

1310

6

16400

5

27600

6

1531

15

麦当劳

同上

202,000 

31

481,000 

43

645,000 

98

218,912 

100

欧米茄

同上

4,240

7

22,900 

7

27,700

34

6,418

23

松下

同上

88,700 

20

320,000 

19

648,000 

97

99,226 

67

三星

同上

315,000 

51

179,000 

48

1,150,000 

97

239,916 

100

威士(VISA

同上

19,100 

53

93,200 

43

81,900 

99

27,001 

100

中国银行

北京合作伙伴

301000

46

251000

46

243,000 

98

63,709 

100

中国网通

同上

217,000 

47

249,000 

32

306,000 

69

44,101 

100

中石化 

同上 

23,200 

16 

176,000 

36 

153,000 

61 

43,219 

39 

中石油 

同上 

40,000 

13 

177,000 

41 

153,000 

55 

43,405 

35 

中移动

同上

14,500 

17

70,100 

20

117,000 

48

292,102 

26

大众汽车

同上

149,000 

37

93,500 

44

117,000 

95

23,615 

77

阿迪达斯

同上

125,000 

16

102,000 

36

162,000 

93

55,019 

67

强生

同上

7,970 

16

52,400 

15

54,300 

49

10,970 

20

中国国航

同上

187,000 

44

163,000 

41

108,000 

97

29,507 

91

中国人保

同上

58,800 

7

20,100 

21

54,200 

44

13,240 

50

UPS

北京赞助商

16,500 

5

74,100 

49

99,400 

64

13,336 

30

百威

同上

4,710 

11

31,800 

31

36,000 

54

11,939 

34

海尔

同上

74,600 

53

510,000 

53

666,000 

94

149,923 

98

搜狐

同上

294,000 

47

219,000 

58

1,590,000 

99

664,055 

90

伊利

同上

52,700 

47

137,000 

45

162,000 

82

46,866 

95

青岛啤酒 

同上 

20,900 

19 

65,800 

28 

180,000 

70 

18550 

51 

燕京啤酒 

同上 

11,400 

21 

35,500 

36 

36,800 

77 

15335 

62 

恒源祥

同上

451045

2580027

36,600 

43