您现在的位置: 中国管理传播网 >> 商业观察 >> 公司评论 >> 组织与创新 >> 观察正文
 
 
最佳创新企业 终点是产品,起点却是体系 【字体:
IT经理世界封面文章:中国最佳创新企业
——————————————————————————————————————————————————
http://manage.org.cn 2006-11-27 7:50:42 作者:未知 来源:IT经理世界

烟台万华:技术创新塑造顶级企业

  除了巴斯夫、拜尔、亨斯曼、道化学、三井5家著名的跨国公司拥有生产MDI的技术外,在这个顶级企业加盟的国际俱乐部里,还有这家中国公司。

  李亮/文

  烟台万华并不像是一家化工企业,整个厂区绿树成荫,安安静静,即使在管线林立的“车间”,也闻不到一丝异味;在这家上千人的企业里,仅有的160名工人,大多在安静的房间里通过电脑,监测关键部件的运转。虽然烟台万华的机器在24小时不停运转,也丝毫看不见火热的生产场面。

  但烟台万华的确是一家地道的化工企业。他们生产一种叫聚氨酯的材料。能源短缺已经成为中国经济发展最主要的障碍,而中国在建筑、建材方面的能源消耗占到47%,是发达工业国家的2~3倍。究其缘由,除了一些高档住宅外,中国在建筑、建材方面很少使用聚氨酯这种材料,而MDI(二苯基甲烷二异氰酸酯)是生产聚氨酯最主要的原料,使用MDI保护层,可以让房屋减少耗能65%。烟台万华因此也被国家发改委、国家环保总局、科学技术部等六部委列为“国家循环经济试点企业”之一。

  实际上,MDI不仅应用于建筑建材行业,由于其具有保温、保湿、耐磨、环保等特点,还被广泛应用于制革、制鞋、纺织、家电、汽车、军事等领域。随着人们对环保以及生产生活品质的提高,MDI的需求以及应用范围将更加广阔。

  然而生产MDI的技术门槛非常高,即使是放眼全球,能够生产MDI的技术除了巴斯夫、拜尔、亨斯曼、道化学、三井五家著名的跨国公司外,在这个顶级企业加盟的国际俱乐部里,还有一家中国企业——烟台万华。

  烟台万华的前身是烟台合成革厂(集团的前身)的MDI分厂,是为合成革厂做配套而建立的。作为合成革生产线的配套,上世纪80年代初,从日本聚氨酯公司引进一套设计能力为1万吨的MDI生产装置。购置的这套装置实际上是交钥匙工程,甚至连镙丝钉都是从日本引进的。由于MDI技术复杂和设计问题,这套装置的开工率仅为60%~70%,而且消耗高、质量差,最高年产量也只有8000多吨。

  由于酸碱的腐蚀性比较大,化工装置的使用期限一般为8年。但到了上世纪90年代,这套设备实际上已经无法运转。于是,集团决定上马MDI二期工程,积极与各大跨国公司接触,打算引进技术新建或扩建原有装置,但都被巴斯夫、拜尔、道化学等几乎所有相关企业无情拒绝。

  烟台万华的领导者丁建生明白,国际市场上早就认定MDI是朝阳产业,没有人愿意出售这个技术。技术人员出身的丁建生热衷于技术研发,即使是担任烟台万华董事长之后,他还是很喜欢与研究院技术人员进行探讨,主持技术会议,他甚至熟悉MDI这个庞大化工机器每个小管子的来龙去脉。他到母校青岛化工学院寻求理论支持,一点点进行设备改装,不断调试。甚至为了引进了一名博士,丁建生会“几顾茅庐”,并承诺博士的待遇可以达到月薪万元,相当于丁建生等管理者当时一年的薪水。

  1996年,经过丁建生改造的装置产能达到1.2万吨。与此同时,丁建生明确提出MDI分厂要为生存而战,因为世界的经济规模最基本点就是4万吨,只有在这个规模下企业才具备生存下去的能力,2001年烟台万华的生产能力扩至4万吨。

  实际上,自主力量下装置能力的提升,意味着烟台万华掌握了MDI的核心技术。2002年烟台万华的生产能力扩至8万吨,2004年这个数字被改写为11万吨。从2003年开始,烟台万华就积极寻找新的生产基地。长三角、珠三角以及环渤海湾三大区域占到中国MDI需求量的90%,而长三角占到40%。烟台万华决定选择宁波大榭岛作为新的生产基地。2006年初,宁波一期工程16万吨产能顺利投产,二期、三期甚至四期工程也将先后开工。烟台万华要在大榭岛建成在亚太地区最具综合竞争优势的生产基地,而这个基地也成为他们抵御外资,挺进国际市场的重要堡垒。

  2005年10月美国休斯顿举办的全球聚氨酯展览会上,烟台万华同国外跨国公司同台竞技,引起不小轰动。也正是这一年,烟台万华在国外市场上取得3.47亿元的销售收入,比2004年增长了127.87%。

  早在烟台万华2000年12月发布的招股说明书中,人们就已被告知,巴斯夫等全球著名化学跨国公司将在上海合资建立的16万吨MDI生产项目,这个数字后来被提高到24万吨。这意味着,从成立之初,烟台万华就处于众列强的包围之中,至此,业界对烟台万华的质疑之声就没有间断过。

  2005年烟台万华MDI产品的毛利率继续保持在40%,这几乎是暴利的水平。也正因此,烟台万华被称为最不怕打价格战的公司,尽管它的竞争对手都是世界500强。也正因此,在新建的宁波生产基地里,其所有的安全标准达到当今世界上最先进的杜邦体系;现场管理引进的是日本的5S管理,加上安全一项,被称为6S;工程管理则按照德国人最苛刻的要求来进行。烟台万华正在努力打造成为国际顶级的技术公司。

  与此同时,2005年,烟台万华实现主营业务收入33.10亿元,比去年同期增长57.28%;净利润高达6.18亿元,增长53.07%。2006年第三季度实现主营业务收入14.46亿元,净利润 2.60亿元,分别比2005年同期增长了55%和71%。

  2006年初,烟台万华在宁波的16万吨新装置建成投产,这样,烟台万华MDI年产能将达到27万吨,跃居亚洲第一、世界第五,万华将加速由市场“跟随者”向“主导者”转变。

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10]  ... 下一页  >> 

 
  我也来评论 (只显示最新10条。评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
姓 名: *
评 分: 1分 2分 3分 4分 5分
评论内容:
 
 
 
 
 
 
 
 
 

关于我们 联系方式 隐私保护 版权说明 友情链接 与我们合作
Copyright 2002~2007 manage.org.cn All Rights Reserved
版权所有:中国管理传播网