| 专题:2005~2006中国最佳商业模式
企业名称:太合麦田音乐文化发展有限公司
主营业务:音乐、文化
掌门人:宋柯
创立时间:2004年
★突出表现:
除了经营自己的400多首版权歌曲外,还以版权梳理能力和SP资源的两大优势为海内外大大小小的唱片公司代理近2600首歌曲。
以大量优秀音乐的版权为基础,力推以彩铃为主要形式的单曲消费,实现音乐彩铃版权化。与众多国内主流SP保持着良好的合作关系,凭借优秀的版权资源,在IVR、彩铃、彩信、WAP等业务上开展全面合作,成为内地最有价值的CP。其中旗下《刀郎》作品在电信增值业务领域创造了彩铃下载奇迹。
倾力打造数字音乐发行销售平台——“太乐鱼”,推动正版音乐产品的互联网发行和销售,在最大限度上抑制盗版,保护歌手和音乐版权所有者的权益,为消费者提供了多价格、方便快捷的互联网正版音乐产品。
积极倡导正版数字音乐发行,联合中国移动、微软、百度、雅虎中国、新浪、TOM、网易、搜狐、中国移动12530网站、腾讯等多家合作方组建“数字音乐发行联盟”。李宇春首支单曲《冬天快乐》在2005年12月24日圣诞节之际全球数字音乐首发,完全颠覆传统唱片的发行模式,创下了3小时定购10万次的极高销售量。
★核心逻辑:
打造音乐版权、艺人经纪、音乐营销、宽带业务与无线业务在内的完整产业链条,开创全新数字音乐营销模式。通过垄断版权和SP资源,与移动运营商和手机厂家合作,实现发行渠道的可控性,基本解决盗版威胁。
★模式路径:
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