专题：2005～2006中国最佳商业模式 

　　企业名称：光彩49

　　主营业务：基金、资产管理、投行等

　　掌门人：金会庆

　　创立时间：2006年

　　★突出表现：

　　光彩49集团是中国光彩事业促进会配合国家经济发展总体目标，在把握广大民营企业要求联合、合作、转型、发展的强烈愿望的基础上，组织推动具有良好商业信誉，同时具有行业代表性、区域代表性和高成长性的民营企业以等额股权形式组成的公司型“公共平台”。

　　面对光彩49集团的成立，集团三位独立董事均高度肯定其在机制上的创新。

　　诺贝尔经济学奖获得者、有“欧元之父”之称的蒙代尔说：“光彩49集团诞生于一个亟需政府与民营企业之间建立有效合作与对话机制的时代，它将为中国经济与民营企业健康发展发挥积极作用。”

　　台湾中华开发银行前总裁胡定吾先生说：“光彩49集团乃是为引领中小企业健康成长开辟更优质之途径，为协助中国市场经济寻求更广阔之外延而设立。故吾坚信，光彩49集团将在推动建立及完善中小企业健康成长之操作机制方面，发挥其独特作用。”

　　美国哥伦比亚广播公司前CEO及百事可乐公司前总裁、美国EDS公司董事长迈克?乔丹说：“为了应对越来越激烈的全球化竞争，中国的民营企业必须做大，目前还是太小，太分散，要国际化，要加强竞争能力，这就需要整合。”

　　目前，光彩49集团正忙于挽救危机中的飞天系。

　　★核心逻辑：

　　光彩49是具有类开放型基金管理公司、资产管理公司、投资银行组织及功能特性的战略投资控股公司。其宗旨是借鉴新兴市场的成熟商业模式，探索构建政府与民营企业间、全球市场资源与单个企业间的“战略中间层”，尝试扮演“协调人”角色。其主要功能是在政府有关部门的指导下，参与以央企为主的国企布局调整与改制；配合政府建立市场化的民营企业危机处理与服务机制，通过注资、重组、托管等方式，协助危机企业实现资源重组与企业再造，分担政府责任，化解社会风险；贯彻“走出去”战略，推进民营企业充分利用全球资源、全球市场，通过参与全球产业分工体系，获得中国企业超常规发展的战略性机会。许多时候，光彩49在扮演“民企救赎者”的角色，但它却能藉此赢利。

　　★模式路径：