有这么一个故事。

　　非洲那边的政府办事效率低，即使办的是工作签证，三个月到期后的续签拖很久也办不下来，有时中国员工只能被迫打黑工。

　　而就在非洲某国，中兴在当地的海外售后服务人员突然被全部遣送回国，据说后经调查，其背后的始作俑者就是自来中国的竞争对手。是其在当地的代表丢了单后，去职调离，临走为了泄愤就向当地的移民局举报中兴。

　　一位刚从国外归来的中兴人这样为记者描述中兴、华为的关系。“打的一塌糊涂，从价格战已经升级到了无所不用其极。现在外国运营商都学聪明了，每逢招标就叫上华为、中兴，作为压价的棋子。”

　　输不起的消耗战

　　华为、中兴两家正面交锋的重大战役就包括印度、尼泊尔、俄罗斯、阿尔及利亚等战场，而其他一些国家的“小单”上的对垒，更是不计其数。

　　作为民族通信业骄傲的“巨、大、中、华”，现在只有中兴和华为的日子还相对好过一些。而如今，两家却在亚、非、拉市场进行着一场谁都输不起的消耗战。

　　2003年，两家在印度市场上开始了双方的第一轮较量。在印度MTNL公司的工程竞标中，华为科技和中兴通讯分别通过印度本地合作伙伴同时参与了项目的竞争。最终华为34.5亿卢比的竞标价格低于中兴而中标。随后，中兴通过研究标书，发现这个价格太低了，还对此提出质疑。

　　同年，在印度另一运营商BSNL的工程竞标中。吃一堑，长一智的中兴终以竞标价格28亿卢比低于华为，赢得了这一仗，也最终成了印度市场最大的“赢”家。

　　2005年4月底,中兴在华为多年经营的尼泊尔市场上，成功获得尼泊尔电信100万线GSM网络建设合同。这是尼泊尔通信史上最大的GSM网络建设项目。

　　而中兴举杯庆贺时，华为因对中兴的低价抢单行为不满，将中兴告到了中国驻尼泊尔使馆商务处。

　　尼泊尔战役中，中兴的竞标价为390万美元，华为的开标价是1200万美元。华为认为中兴是低于成本价竞标,涉嫌不正当竞争。

　　而在俄罗斯市场，2000年以前就开始蹲守的华为本以为可以一口独吞。可随后亦步亦趋的中兴迅速开始分享华为打下的江山。

　　2003年3月，中兴通讯GSM产品被俄罗斯第四大GSM运营商SMARTS采用；2004年2月，中兴通讯为俄罗斯运营商KCC承建了CDMA450移动网络；2005年，中兴通讯承建俄罗斯运营商Skylink摩尔曼斯克450MHzCDMA20001x网络。

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