——本刊编辑部

　　2001年6月，浙大网新控股公司入主上市公司天然科技，从此开始了艰苦的重组之旅，同年，天然科技正式更名为“浙大网新”。近五年时间，浙大网新依托浙江大学的科研力量，通过市场化的运作模式，成功剥离了非信息技术资产，并引进了国际、国内的多元战略投资，整合了一大批各具价值的高科技公司。

　　这家地处浙江绍兴的羽绒纺织企业迅速脱胎换骨为在国内外卓有影响的高科技产业集团。并确定了公司的四大优势业务——IT应用服务业务、软件外包业务、移动增值业务、机电总包业务。2004年，浙大网新实现合同销售额60亿元，境内外主营收入40亿元，在中国软件百强中攀至第7的高位。

　　浙大网新的领军人物陈纯被称作“教授CEO”，至今仍担任浙江大学软件与网络学院院长、计算机系系主任、软件研究所所长。网新的研究院也由浙江大学校长潘云鹤院士亲自牵头。一位业界人士描述浙大网新的董事会“学历之高，专业背景之广，阵容之强令人吃惊，也令人振奋。”

　　2003年，网新旗下的网新恒宇作为中国的软件外包企业率先打入华尔街市场，战胜了强大的印度外包企业，成为全球最大的金融服务集团道富公司的信息技术服务提供商，也令当时的美联储主席格林斯潘大为吃惊。现在，在外包领域，网新恒宇的排名已经牢牢占据了全国第二的位置。

　　有人质疑“浙大网新什么都做，这样的模式会不会经得起时间得考验？”

　　浙大网新总裁史烈并不担心：“‘Computer+X’的模式就是浙大网新产业选择的基本导向，所有的产品与服务都是其罗辑延伸。”网新希望能以自身强大的计算机应用服务能力（Computer），为通信、金融、电力等诸多行业(X)的发展提供技术驱动。史烈认为“这是浙大网新未来四年的基本发展战略，也是浙大网新可持续发展的必由之路。”