是2005年最畅销的管理书，收集了世界很多企业实际案例，来阐述企业如何开创无人竞争之蓝海，脱离血腥竞争之红海。这是一本结构严谨、叙述清晰、简单易懂、实例验证、具可操作性之好书，值得国内企业界管理者深入研读。

　　此书自出现以后，韩国总统及LG公司已指定为领导人必修的知识，台湾地区也有很多的政治和企业精英投入这一波的蓝海风潮，几乎是所有企业家与职业经理人及MBA学生人手一本之教科书，连马英九竞选中国国民党主席时，都号称师法《蓝海策略》，这本书一时又跃居台湾报纸政治版面，“蓝海”在台湾已成为成功的代名词。

　　本人看完这本书之后，也立刻整理出一套PPT，除了将本书之精义及案例以重点及图标表达外，还加上我个人在产业近30年之经历与浅见及两岸之案例，在中国大陆与台湾与客户及高级管理人员分享。我的公司已经送出近千本《蓝海战略》给主管与客户。

　　为什么《蓝海战略》一书值得推荐，它的价值是什么？

　　1，本书不是纯理论之教科书，而是由几十个世界成功企业之案例推论出来之方法论，好像就在说明你我身边所熟悉的案例，很容易引起共鸣，并观照本身企业之问题，得到立即之参考与行动。

　　2，本书提出两大工具：“价值曲线之策略草图”与“四项行动架构”，帮助你了解公司之竞争状态，以及重新拟定策略，非常易懂而且可以立即应用。

　　3，本书以系统化之方法，来教导企业如何检述自身之竞争价值曲线，并一步一步创造蓝海，每一项步骤都辅以数个个案，让读者更深刻了解并具有可操作性。

　　4，本书提出许多崭新的管理观念，如价值创新、讲究与将就、策略定价、大众价格带、蓝海防止模仿、引爆点……都是其它管理书籍未被提到之观点，也算是一种创新吧!

　　《蓝海战略》一书对中国企业之启示是什么？

　　1，由“中国制造”到“中国创造”，最重要的因子是什么？创新！没有创新意识与精神，自主创新都是空谈，我们只能够永远沦为为人作嫁之国家，不要忘记，八亿件衬衫只能换来一部波音747，Intel一颗CPU我们的工程师要工作一个月。这些都值得我们深思。

　　2，模仿是没有明天的！《蓝海战略》告诉我们，模仿可以参考他人之长，顶多与被模仿者一样好，但要有自己之创新！

　　3，探询顾客尚未被满足之需求，有些需求是显性的，大家都看得到，可是认知顾客隐性的需求却不是容易的事。我们是否真正对顾客承诺？是否做一个有社会责任的企业？

　　4，创新也是一种纪律！创新需要一个环境与氛围，创新——你就是关键！

　　（本文作者为研华科技中国区总经理）

　　《蓝海战略》

　　[韩]W·钱·金[美]勒妮·莫博涅著

　　商务印书馆2005年5月，38元