红塔集团、红河卷烟总厂与红云集团实行“三改一”，目前已进入清产核资阶段

　　云南烟草业组建超大型“烟草航母”的整合运动已经拉开序幕。

　　昨日，《第一财经日报》获悉，云南烟草合并红塔集团（下称“红塔”）、红河卷烟总厂（下称“红河”）以及红云集团（下称“红云”）“三改一”的方向已经确定，且整合行动已经进入准备阶段。

　　“云南烟草工业必须要‘三改一’，与其晚改不如早改，早改早主动。”云南中烟工业公司(下称“云南中烟”)党组书记柳万东告诉记者。

　　重组工作明年开始

　　此次“三改一”，云南方面将首先将红塔与红河整合成一家集团，随后，该集团将进一步合并红云集团，从而使得云南烟草业成为一家统一的集团。

　　“红塔与红河的重组今年将是准备年，主要是完成重组前的企业调研工作，形成重组方案，真正重组将在明年。”云南中烟外事办主任李卫东说。而记者了解到，事实上，这三家企业目前都已进入清产核资阶段。

　　而据李卫东透露，在这次红塔与红河的重组中，云南中烟只负责对两家企业进行结构性重组，而未来红塔红河集团领导的任命权限在国家烟草专卖局。

　　“当然，重组后企业的管理层人员将通过竞选的方式产生。”据李卫东透露，由于新的红塔、红河集团的人事任命由国家烟草专卖局决定，因此最终的人选既有可能在云南烟草业内部产生，也有可能是“空降兵”。

　　而按照国家烟草专卖局提出的标准，未来的2至3年内，我国将培育10个左右以品牌为支撑的大型烟草企业集团。同时，这些大型烟草企业集团每一个品牌的年生产量都要达到300万箱，而目前我国的烟草生产企业很难达到这样的水平。此次整合的最大好处在于这三家企业可以达到资源共享。

　　非烟资产将被剥离

　　另一方面，随着三家企业合并方向的确定，原先三企业非烟资产的剥离也被提上议程。

　　此前，红塔、红河以及红云三家企业都通过多元化经营的方式，发展了房地产、建筑、建材制造、物业管理等多种产业。

　　“按照国家烟草专卖局的要求，这次重组目的之一，就是要将非烟产业从企业中剥离出去，回归核心的烟草工业。”李卫东表示。

　　据云南中烟内部人士透露，三家企业剥离出来的非烟产业也将进行整合，并交给非烟产业的专业人士来管理。云南烟草业内的人士可能会出任这一块业务的董事长，但不会直接负责经营管理。

　　事实上，云南中烟方面并不认为发展非烟产业的方向有错，因为国际烟草巨头基本都有非烟产业，有的甚至超过了其主业。“但必须明确的是，这些企业的烟草业依然是非常强大的。”内部人士说。