编者按：　　10年前，比尔·盖茨把研究院落址北京，他实际上是在把微软和中国绑在一起。只是无人预见到这一点。　　10年来，微软一直在对中国做着投入，但它被过多的争议和杂音所掩盖。　　现在，微软和中国软件产业已经达成共识：微软的发展离不开中国；微软的成功，也…

中国企业在突发事件面前往往表现出短期性，其捐赠等活动没有与企业的发展战略和商业利益联系起来，缺乏长效机制，成为企业履行社会责任的致命问题　　汶川救灾，让众多企业第一次在公众如炬的目光下实践CSR。灾难必将过去，救灾已经进入第三阶段--灾后重建。感性退去，理…

由于社会问题的错杂性，企业不可能单独寻找到答案，也无法满足所有利益方的诉求，只有寻求多方的合作才能发挥协同效应　　一位网友写道：“震灾面前，大家都在行动，真是令人感动。但对于灾后重建，我觉得很需要一个由政府、企业、民间组织和公众组成的联席重建理事会，…

很多企业的慈善捐赠和公益活动随意性很大，往往是企业领导头脑一热，就把捐赠砸了出去，以表示慷慨支持　　 针对灾区宝宝由于缺乏干净水源无法使用干净尿布而受感染的问题,宝洁旗下的帮宝适品牌决定,通过四川省妇联向四川灾区宝宝免费提供3个月优质纸尿裤,以确保灾区宝宝…

灾难突如其来，一切陷入非常态。企业如何挺身而出贡献商业力量？CEO怎样沉着指挥维系正常运转？经营如何不因突发危机而中断受损？360°灾害管理,使系统灾难管理机制在中国企业落地生根。多难兴企，从此不再遥远！ 　　多难兴企：全面突破灾害困境！ 　　地震是对中国企业…

□本刊记者 武少中 傅强　　编者按:　　中国有史以来灾害不断,而近年来更有愈演愈烈之势,此番汶川大地震之惨烈,让人震撼。抗震救灾中企业的力量不容忽视，企业社会责任在中国第一次被摆到如此重要的位置。　　在震后第二周，《新智囊》即派出两名专业记者深入四川灾区，…

汶川震灾把一个对于中国企业来说即熟悉又陌生的管理词汇摆上了桌面，它就是——企业社会责任（CSR）。　　说熟悉，是因为近年来，企业的高层管理者们时常把它挂在了嘴边；说陌生，是因为人们对于它的理解与运用还是那么的青涩。　　在汶川大地震爆发的仅仅几天的时间里，…

高校扩招引发了“大学生潮”，中国迎来了第二个劳动力相对过剩的时期，为中国制造升级到中国智造提供了充足的、廉价而高素质的人力资源。中国企业学会怎么用好它了吗？　　又是7月。将有570万名大学生跨出校门，走向社会，也走向他们人生的另一个阶段。　　对这些大学生…

雅虎内部曾有对谷歌崛起的担忧，但知易行难，技术的发展如此之快，等雅虎明白过来，游戏规则已经发生了改变　　雅虎开创了互联网门户网站的时代，其依靠丰富多样的内容和服务赢得流量并换取广告的模式，被所有门户网站所采用。雅虎成为了第一个家喻户晓的互联网网站传奇…

编者按：大陆对台湾商业巨头而言，新的兴奋之处在哪里？它们会对内地市场展开哪些新攻略？　　2008年4月7日，当时还是台湾“总统”候选人的马英九拜会台塑集团创始人王永庆。据台湾媒体报道，老人当时直言不讳，在这里做(指台湾麦寮)和在宁波做是一样的，若两岸三通后，…

国有企业是老虎、狮子，但都可能被束缚很多；民营企业虽然是猴子，但在发展经济的旷野上，猴子可以放开手脚干，所以看似厉害却困在笼子里的老虎、狮子才会斗不过猴子　　编者按：在全球经济一体化的今天，众多的企业都面临管理变革和创新的挑战，在信息化已经变为企业管…

从漫游费听证到TD试商用，电信界奥运年的种种动作似乎都没能换来好感，四面八方的指责挥之不去。似乎是惯性，这次的电信重组方案一经公布，铺天盖地的炮轰又一次随之而来。这一回，我们也许更应该冷静地听听点缀在其间的那些理性的、肯定的声音。　　我国电信业竞争格局…

只有像李嘉诚一样具有好的人品，企业才有可能做得更大　　30年来，中国社会已形成了庞大的颇具有创富精神与理想的企业家阶层，他们推动了中国经济向市场化转型并融入全球化大潮中。和君创业执行董事长李肃认为，中国的商业进程以10年为一个周期。虽然中国企业家眼中的企…

未来这三股力量将会打破各自界限，相互融合　　改革开放的30年，既是中国企业艰难成长的过程，也是外资企业本土化不断深入的过程。主导中国经济的三支力量：国企、外企和民企，它们在不同领域的竞争是此消彼长，互有输赢。　　总体而言，中国企业同外资企业的差距在逐步…

中国公司的管理理念现在与世界是“同步”的，但管理基础却有天壤之别　　中国企业走过了30年。　　30年的企业实践决定了30年的管理实践，30年的管理实践决定了中国企业的管理理念。在这30年中，中国企业界发生过无数次的管理思想交锋。盘点清楚这些何其困难！但是，4次富…