决心和勇气是力量的源泉　　秦朝末年，天下大乱，诸侯割据，军阀混战。　　公元前208年，赵王歇被秦军将领王离率领20万大军围困在巨鹿(今河北平乡)，无奈之下派使者向楚怀王求援。当时秦军十分强大，没有人敢前去迎战。项羽为报秦军杀父之仇主动请缨，于是楚怀王便封项羽…

一位年轻人刚刚步入社会，在寻找工作。这位年轻人很有潜力，是一位研究生。学校曾经给他安排过工作——去一家公司当一名，临时设计师，工资还不错。可年轻人想：我可是一名研究生，如此有才华，怎么可以去一个小公司去当临时员工呢？所以就一口回绝了，决定自己找工作。…

有几个魔鬼的门徒非常担心地来到魔鬼的身边，对他说：“您为什么还坐在这里？我们的整个生意都要泡汤了，又有一个人成佛了，开悟了。我们必须做点什么，要不然我们的世界将被抛弃，谁还会来地狱呢？”　　魔鬼不动声色。　　门徒着急地说：“我们要马上行动，不应该耽误…

春秋战国时代，一位父亲和他的儿子出征打战。父亲已做了将军，儿子还只是马前卒。又一阵号角吹响，战鼓雷鸣了，父亲庄严地托起一个箭囊，其中插着一只箭。父亲郑重对儿子说：这是家袭宝箭，配带身边，力量无穷，但千万不可抽出来。那是一个极其精美的箭囊，厚牛皮打制，…

当你走入迷宫时，你在经历着无比刺激的探险世界，同时也承担着迷路的风险；当你登上山顶享受俯瞰时的喜悦时，同时也会存在失足坠入山下的危险；当你走出家门到外面独立生活时，你将会闯入一个与原来截然不同的世界，但同时也将失去家的温暖…… 　　美好与危险并存，坦途…

“二桃杀三士”意为将两个桃子分给三个人吃，人为造成分配不公，将矛盾激化导致三个人的内部联盟自乱，从而化解他们的“挟天子以令诸侯”的把戏。　　案例故事　　企业任技术部总理，企业于2000年成立至今，经历了短暂的辉煌之后例转入低谷，做为创业元老之一的一直为企…

那天晚上，彼得·圣吉的喉咙很痛。南怀瑾给了他两包药，一包吃下去，另一包含在嘴里。圣吉是提出“学习型组织”的西方管理学大师，却每年都来中国向这位国学大师求教。他们主要谈禅、生命和认知，就是没有谈过管理。　　那是2005年11月12日晚上，圣吉的嗓子说不出话来，…

有一天，在一家规模不小的企业里和老总一起巡视现场。　　边走边聊间，突然发现不远处一女员工脚踩在产品上往高处拿某样东西。看到此情形，明眼人都知道员工犯错了。也许这位老总注意到我的眼睛也停留在这件事情上，他显得有点不自在，马上走过去对着这位员工一顿毫不留…

1、情况不同　　一只小猪、一只绵羊和一头乳牛，被关在同一个畜栏里。有一次，牧人捉住小猪，他大声号叫，猛烈地抗拒。绵羊和乳牛讨厌它的号叫，便说：“他常常捉我们，我们并不大呼小叫。”小猪听了回答道：“捉你们和捉我完全是两回事，他捉你们，只是要你们的毛和乳汁…

换个角度，是管理的视点，也是问题的关键所在。管理的一个核心要点是让聪明人干聪明人的活，让笨蛋干笨蛋的活。在一群人当中，你不仅要明白有高人有白痴，而且更为重要的是你要分配给他们合适的工作，让他们都有活干，都能自我满足，并在所达能力范围内发挥到最好。　　…

管理故事（一）　　员工管理和激励是一个复杂的事情，有时让管理者摸不着头脑，甚至感到头疼。销售管理往往并非现场管理，遥控管理无形之中增加了管理的难度。轻松一下，看看以下的十个经典故事，也许你会领略到管理的另一种意境。　　一、分工　　[故事]　　一位年轻的…

生活中往往用一个词：后悔，之所以后悔自己的决定，是因为自己做错了，自己之所以做错了，是因为自己没有正确对待一些事情，在做事情的时候我们就瞻前顾后，我们就怨气十足，仿佛我们就为以后的后悔无形中搭下了一个台阶。　　抱怨对自己真的有害，就像吸烟有害健康一样…

蝴蝶效应　　1979年12月，洛伦兹在华盛顿的美国科学促进会的一次讲演中提出：一只蝴蝶在巴西扇动翅膀，有可能会在美国的德克萨斯引起一场龙卷风。他的演讲和结论给人们留下了极其深刻的印象。从此以後，所谓“蝴蝶效应”之说就不胫而走，名声远扬了。　　“蝴蝶效应”之…

1993年,正当经济危机在美国蔓延的时候,哈里逊纺织公司因一场大火化为灰烬.3000名员工悲观地回到家里，等待着董事长宣布破产和失业风暴的来临。在漫长而无望的等待中，他们终于接到了董事会的一封信：向全公司员工继续支薪一个月。　　在全国上下一片萧条的时候，能有这样…

从2000年10月起，每周六上午，海尔中高级经理人都要进行互动式培训。海尔集团董事局主席兼首席执行官张瑞敏与海尔集团总裁杨绵绵都是“老师”，而“教材”则是各产品事业部在近一周内所发生的市场案例。　　在2002年7月举行的一次互动培训课程中，面对70多位中高层经理，…