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如果“一千个读者一千个哈姆雷特”所蕴含的规律是确定无疑的话，那么说一千个读者（听众）一千个论语，一千个三国，一千个流程再造，一千个长尾也不至于谬以千里。 当然视管理为科学的人可能起而唾之，但视管理为艺术者，或者中庸地以为管理为科学和艺术兼有的人可能… |
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随着市场竞争不断加剧，市场营销活动范围日益扩大，顾客需求多样化，传统营销理论越来越难以适应复杂多变的市场营销环境，传统营销理论的局限性日益凸现，迫切需要一种新的营销理论能够指导企业的发展。关系营销理论正是在这种环境的变化下应运而生。 关系营销理论是… |
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取消矩阵结构，恢复公司直接的层级金字塔结构，有一种豢养官僚气息的风险——马克。赫德借助自己的走动式管理，化解了大公司的官僚气息，实现了管理创新走动 马克。赫德操起了手术刀 小公司领导都知道该管什么。身边的十几个人，每天做什么都已经很明确了，事情催… |
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未来真正拥有竞争优势的，将是那些能够激发组织成员超越自利性追求的企业。 某公司的人力资源总监最近很郁闷，前段时间根据销售人员月度考核体系模糊的缺点，人力资源部牵头对其进行了重新设计，没想到这个被寄予厚望的新体系实施后事与愿违，产生了一些令人担忧的现… |
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有一本美国人写的书，自出版以来引起了管理学界和企业界的广泛争论，书名是《MBA毁了企业！》。本人还没有读到这本书，国内好像还没有中文版面世。一位外国朋友给我发来了一篇评论文章，尽管观点有些偏激，但是能够让我们从另一个角度思考今天的MBA教育，却是一件好事。… |
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青岛港、常德传，多么熟悉而又陌生的字眼。当一叠厚重的有关他们的调研材料放在我的面前时，作为一年有近5个月时间在国内外进行实地调查研究的普通学者来说，心情久久不能平静，思绪万千，不知从何下笔。给企业或企业家树碑立传，不是我的奢好；探索真理，才是我的追求。… |
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谈企业家的社会责任，这是一个老话题。不过，老话题也会时谈时新———在两会上，人们就听到了来自浙江的企业家代表别样的声音：“我不在乎富豪榜，而更在乎慈善榜。 这些企业家的表态，无疑是一种道德自觉。 在社会舆论深度介入新富群体的道德生态的今天，应该… |
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今天我不想上载我的新课件，只想提出一个问题：老板和员工谁该先信任谁？ 这是我前不久在成都讲课时一个规模很大的企业老板在课堂上提出的，当时引起了很多的讨论。 “老板是强势的，他用了我们就必须要信任我们，不然他用我们干嘛？” “他来我的公司还不信… |
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在中国的一些行业，比如保健品、房地产等行业，大多数企业为了先掘到第一桶金，宁肯先放弃品牌。尤其是一些小企业，由於他们面临的首要问题是如何生存和迅速做大，因此不得不采用价格战甚至不择手段来经营。对此，整合营销传播之父唐E舒尔茨敲响了警钟：对於不重视整合营… |
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[NextPage第一大领域：企业文化] 企业管理看似无边无际，别人吃口饭拿叉子拿勺子拿筷子，好象也关你管理的事。 其实还是有规律可循。 企业管理最大的规律就是：头大了，就戴顶大帽子；头小了，就戴顶小帽子。别乱戴帽，一戴错了，就会给企管惹来无穷无尽的麻… |
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在全球，沃尔玛是当之无愧的零售业老大，其2002年的全球营业额约是排行老二的家乐福的三倍。然而在目前的中国，却发生了明显的颠倒。自1995年家乐福开辟中国内地市场以来，已经深入到上海、深圳、天津、沈阳、武汉、重庆等各大城市，而沃尔玛则仅在东北及华南一带布局，… |
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成熟市场难敌苦心钻营——亿利甘草良咽进入“成熟市场”经营案例_中国管理联盟 靠名牌企业背景和巨额告投入“炸出”的短暂辉煌不难，靠独特功效在空白市场上独领风骚也不难，但是如果市场新入者的目标是一个已经被各路诸侯割据多年，各家地盘早已成固若金汤的成熟市场… |
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创新不是靠几个天才拍脑袋发明的结果。对一个成熟企业而言，创新应当像流水线上的产品一样规格一致、源源不断的生产，因为他们具备了创新的基础—适合的组织结构和流程管理 创新不是靠几个天才拍脑袋发明的结果。对一个成熟企业而言，创新应当像流水线上的产品一样规… |
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决定员工薪酬的其实是员工自身能力、绩效的差异和市场的供求关系,而不是岗位评估的结果。咨询公司也明白过来了,所以现在的业务重点是薪酬调查和关于人的价值评估。既然如此,不如——让岗位评估见鬼去吧 作者：朴愚 中化太仓化工产业园人力资源经理 人们一直认为岗… |
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私募并购其实就像是一套精致、复杂的西餐，而儒道中庸、和谐的思想则是中国人进餐的筷子。学会用筷子吃并购西餐，才能掌握在中国开展私募事业的真谛 外资私募基金在中国开疆拓土的步伐日益加快，一桩桩浮出水面的并购案例引人注目。但并不是每个收购案例都进行得干净… |
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