股权激励是把双刃剑，恰当使用可使管理层与股东利益一致最大化！对于非上市公司而言，如何设计股权激励方案，具体如何操作实施，涉及到哪些要点、难点，如何规避其中的风险？
　　7月11日，2008年。本期5&5总裁讲台再次邀请了专家有容，结合大量实际案例，帮助您解决在股权激励设计和实施中遇到的难题和疑惑！ 详细>>>

　　2007年4月14日，“营销能否变成赢销，关键在于你有没有一个好产品，有没有一个客户群，有没有一帮经销商……”贾永轩老师开门见山，点出了本期互动讲台的主题：营销如何变营销。来自不同行业的几十位总裁会员齐聚清华科技园，共享营销管理经验。
    在活动现场，来自北京索荣管理咨询服务有限公司的董事长贾永轩老师和大家分享了有关营销管理方面的知识和经验，并重点介绍了老板营销的理念，同时还涉及到持续营销、系统战略、营销战略、营销选帅、营销控制、营销队伍管理等内容。现场，5&5的总裁们再次充分体现了5&5互动讲台所提倡的精神：挑战讲师。不论是对演讲嘉宾所传授的理论，还是所介绍的经验，只要不认同的，都提出自己的异议，敢于向老师说“不”，既不照单全收，也不全盘否定。而这也是我们所希望看到的中国新兴企业家的精神。同时这也给我们提出了更大的挑战：如何邀请更多更优秀的讲师到5&5俱乐部来和高水平的总裁们“过招”。我们也相信这个挑战不仅仅是提给5&5俱乐部的，也是提给演讲嘉宾的：如果您有这个自信，就到5&5来接受挑战吧。详细>>>

　　11月25日，2006年度第四季度首期、也是本年度第六期的55互动讲台在北京福建大厦如期举行。本期互动讲台的主题为“销售指标制定与销售薪酬设计”，来自不同行业的30多位总裁济济一堂，和嘉宾讲师一起展开热烈的探讨。更有一些会员临时改变原有计划前来参加，现场工作人员不得不一次次增加席位以满足会员的需求。

　　本期互动讲台邀请了两位嘉宾讲师：北京大学EMBA教授余大洪先生和北大纵横的高级合伙人段磊先生。不同背景、不同风格的讲师让会员们在短短的一个下午的时间，从不同方面、不同角度快速了解和把握了有关销售指标的制定与销售薪酬设计方面的细节和方法。余老师主要是从精细化管理的要点、精细化管理执行的误区、不同销售模式对管理的要求以及销售模式与薪酬设计的关系等方面，结合自身的丰富经验和学识进行了深入浅出的介绍，其轻松幽默的演讲风格博得了会员们的阵阵掌声…… 详细>>>

议题一 创造性或难以监控工作的绩效考评的务实性操作
绩效考评知易行难，尤其是对于一些创造性或难以监控的工
作。例如对于不同部门和产品的销售人员，他们的业绩取决于公司品牌、产品自身竞争性、公司价格及回款政策、品质与交期、业务员自身能力及发挥、公司高层配合及运作、回扣、行业波动、竞争对手策略等许多因素。作为总裁在实际工作中如何平衡和把握？

议题二 投资建设科技园孵化器的风险控制
在和地方政府合作建设科技园孵化器的过程中有哪些方法，如何控制投资风险？
本项目是否可行？－如何选择投资项目？
本项目应选择何种商业运作模式？－如何体现与投资者共赢的理念？
应当如何操作实现本项目策划的目标？－如何执行，如何体现知行合一理念？详细>>>

企业在不同发展阶段总要面对新的骨干人员加入，新老骨干团队的融合是总裁们关注的重要问题。本期圆桌将以5&5会员自己故事为例深入探讨以下问题：

* 企业到底要不要换血？
* 如果要，什么时候？怎么换？
* 新老骨干思想状态和工作状态有哪些根本不同？
* 如何看待新老骨干的不同绩效和他们给企业带来的长远利益？
* 如何有效调和新老骨干之间的冲突？

　　5月27日，来自不同行业的总裁齐聚凯康国际酒店，就快速成长企业发展过程中新老团队的融合问题展开了深入、务实的讨论。以下我们专门精心总结、挑选了活动中的一些精彩观点，以飨读者…… 详细>>>

－ 民营企业如何看待对骨干层采用股权激励的效果？
－ 高管和员工参股的时机如何把握？
－ 民营企业可以有哪些股权激励的方式，利弊如何？
－ 股权分配设计和操作中需要考虑的问题及方法

　　4月28日来自IT、营销、化工、环保、医疗、食品等各个不同行业的十几位总裁齐聚一堂，就股权激励问题展开了务实而深入的讨论。

　　本期5&5 CEO圆桌活动的主题为“股权激励双刃剑”，在专业主持的专业引领下，与会总裁们从股权激励时机的选择、高管持股利弊等方面进行了深入而又广泛的探讨。不管是带着问题、困惑的总裁，还是对该主题有丰富经验和独特见解的总裁…… 详细>>>